Julien Demaison

J’interviens auprès de DAF/CFO en renfort sur leurs opérations et leurs projets lorsque : "la clôture devient trop lourde", "la fonction finance manque de ressources", "un projet ERP ou un nouvel outil Finance doit être cadré ou rattrapé". 🔎 Types d’interventions "Reprise de périmètre en urgence (management relais, continuité de poste clé)" "Structuration / fiabilisation du contrôle de gestion et du reporting" "Mise en place ou refonte de modèles de pricing, P&L, cash, KPIs" "AMOA sur projets ERP / outils Finance (cadrage, recette, déploiement)" 🛠️ Apport concret "Sécurisation des livrables pour le Board et le Comex" "Amélioration de la qualité et de la fiabilité des chiffres" "Renforcement de la collaboration entre Finance, IT et Opérations" Exemple de mission – Reprise en urgence du périmètre d’un manager clé 🎯 Enjeux Au sein de ma dernière mission, j’ai dû reprendre en urgence le périmètre d’un manager gravement malade. Ses dossiers - notamment ceux liés au pricing stratégique et présentés au Board - étaient sensibles, complexes et nécessitaient une continuité immédiate pour sécuriser les décisions financières. 🛠️ Actions - Prise en main rapide de ses sujets clés sans passation formelle, en priorisant la sécurisation des livrables critiques. - Revue complète des modèles de pricing, fiabilisation des hypothèses et formalisation des processus. - Coordination renforcée avec les directions Finance et Opérations pour maintenir le niveau d’exigence attendu au plus haut niveau de gouvernance. - Mise en place d’une organisation de travail permettant d’assurer la continuité opérationnelle et la visibilité du management. 📈 Résultats - Continuité garantie sur l’ensemble des dossiers présentés au Board, sans rupture de qualité ni retard. - Fiabilisation des modèles de coûts, renforçant la confiance des décideurs. - Contribution reconnue à la stabilité de l’équipe et au maintien du niveau de performance attendu dans une période critique.

Prestataire du Cabinet PwC

Prestataire du Cabinet Ginesis Finance

Contexte : Renforcement de l’équipe finance • Production et analyse des reporting mensuels (Essbase / Vba / Power BI) • Conduite du budget et des révisions budgétaires • Automatisation des reporting destinés aux directeurs d’établissement (Access/Vba) • Automatisation des déclaratifs (Annexes Activités 4A) à destination de l’ARS (Vba) • Développement et maintenance de maquettes financières (Excel/Vba) • Rédaction de guides opérationnels et procédures de mise à jour des états financiers

Contexte : Management de transition à la suite d’un recrutement non concluant • Supervision de la clôture mensuelle et reporting • Gestion de crise : audit et sécurisation des processus à la suite d’une tentative de fraude • Refonte du suivi des OPEX, mise en place de revues mensuelles avec les directeurs + AMOA SAP B1 : coordination avec l’intégrateur (VISEO), tests, formation utilisateurs, conduite du changement

Contexte : Renforcement de l’équipe finance • Élaboration du business plan pour EDF Investissements (25 sociétés) • Suivi budgétaire et mise à jour des forecasts • Développement d’une interface pour importer les données SAP dans HFM

Contexte : Préparation du Go-live Oracle • Compréhension des processus existants • Animation d’ateliers métiers • Rédaction des spécifications fonctionnelles • Définition des règles de gestion • Coordination du projet sur 10 filiales EMEA/Nordic • Élaboration d’un modèle de réconciliation et documentation des process • Interface avec les auditeurs (Ernst & Young), support et formation des équipes locales • Rédaction de supports et modes opératoires

Contexte : Renforcement de l’équipe finance • Production des FEC pour 21 filiales (SAP + Access), audit validé par KPMG • Développement du reporting à partir de SAP (Access) • Création d’une interface budgétaire Excel/VBA pour piloter l’exercice

Contexte : Management relais • Lancement d’un programme de réduction des coûts au niveau groupe • Structuration de la fonction contrôle de gestion (procédures, clôtures, reporting mensuel) • Mise en place d’un reporting par client et par activité

Contexte : Management relais • Suivi de la masse salariale (effectifs, bonus, recrutements, etc.) • Développement d’un reporting global des dépenses GNS (Access) à partir des systèmes filiaux