Julien JAFFRE

- Gestion du service informatique (effectif du service : 3 / effectif de la société : 500) - Audit de l’existant, qualification des enjeux et élaboration d’un plan d’amélioration continue IT - Sourcing fournisseur - Pilotage de la refonte du SI (LAN, WAN, téléphonie, virtualisation) dans un contexte multi-sites - Elaboration d’un plan de continuité d’activité informatique

- Cartographie des infrastructures IT sites et sécurisation des points critiques - Etablissement d’un budget informatique consolidé groupe - Optimisation de la gestion des prestataires et des achats inhérents - Déploiement de la stratégie groupe sur les axes logiciels et matériels - Pilotage de l’externalisation des infrastructures IT - Mise en conformité des sites en matière de cybersécurité dans la perspective du respect des exigences clients (ISO27002) - Mise en service d’une solution de communication bancaire

- Suivi du projet de migration du système d’information dans le cadre d’un carve-out informatique - Gestion de la mise en oeuvre de la stratégie informatique multi-sites (sécurité, services mutualisés) - Gestion des nouveaux projets applicatifs (qualité, GMAO, WMS, automatisation et contrôle industriel) - Pilotage de la relation contractuelle avec les prestataires (infogérance, helpdesk, TMA)

- Gestion de l'administration et de l'exploitation des systèmes, réseaux et applications - Gestion du parc informatique et de l’assistance aux utilisateurs - Pilotage du déploiement de nouveaux services numériques (environnement numérique de travail) - Migration de la plate-forme ERP

- Pilotage opérationnel du GIE Informatique : direction de projets (externalisation et consolidation des infrastructures SI, mutualisation du service desk, convergence des applicatifs métier), rationalisation des contrats de maintenance et location, optimisation des coûts sur les achats non stratégiques, harmonisation des procédures de sécurité des systèmes d’information, animation du groupe de travail GIE

- Gestion du service Informatique (ressources et budget) - Élaboration et mise en place du schéma directeur d’intégration du système d’information - Définition et mise en application de la politique de sécurité du système d’information - Mise en oeuvre des procédures de gouvernance informatique dans une démarche ITIL - Rationalisation des actifs matériels et logiciels - Gestion des projets d’évolution de l'infrastructure technique et de l’ERP, de déploiement d’applications métier - Pilotage de la convergence vers le système d’information du groupe - Gestion de la régularisation des licences et négociation des contrats de maintenance - Suivi des prestations de service