Julien Marcel

Coordination entre les participants apprenants et formateurs intervenants dans un programme de formation des Products Managers. Formation en Part Time et en distanciel. • Coordination des apprenants et formateurs dans un programme de formation Product Manager (part-time, distanciel) • Accompagnement fil rouge de la promotion : suivi, levée des obstacles, dynamique collective • Facilitation des échanges et garantie de l’atteinte des objectifs individuels

Construction d’un Modèle Opérationnel Produit dans un contexte d’accélération digitale. • Réalisation de l’audit de organisationnel (entretiens avec CPO, CTO et équipes, analyse des rituels et outils) • Co-construction d’un modèle opérationnel cible : • Définition des rôles et responsabilités • Définition de la gouvernance Produit • Définition des événements transverses Produit permettant le passage de la phase de Discovery à celle du Delivery • Proposition de stratégie de déploiement • Acculturation des équipes métiers et techniques à l’approche Produit

Montée en maturité produit & accompagnement de plusieurs équipes dans une organisation à l’échelle • Accompagnement de 4 équipes Produit et 2 Product Managers dans le cadre de la transformation incluant une dimension internationale : Chine, Japon, US • Transition legacy vers digital : Prise en compte et évolution de l’existant, création “from scratch”, décommissionnement. Selon les contextes où c’est pertinent. • Assurer la continuité de la chaine de valeur entre les phases de Discovery et de Delivery • Réduction du Lead Time afin d’accélérer la mise à disposition de la valeur métier et d’obtenir du feedback • Réduire le nombre d’initiatives en parallèle afin de focaliser l’attention sur les sujets à plus fort impact. • Facilitation de communautés de pratiques PO et SM, mise en place d’un Product Playbook interne

Amélioration continue des processus produit & collaboration interéquipes sur un projet média stratégique • Mise en place d’un modèle Nexus pour l’agilité à l’échelle, adapté à la taille et au contexte des équipes • Coaching de 3 feature teams (~25 personnes) en lien avec les équipes Produit et Tech • Optimisation des outils de pilotage produit : Jira, Confluence, templates d’EPICs et stories • Introduction de flow metrics et réduction du lead time • Animation de BBL pour le partage de connaissances entre développeursx

L’arrivée du Covid-19 a augmenté le besoin de se former à distance. Les formations sont sur le thème de l’agilité. J’étais donc en charge de la mise en place de formation à distance et de leur animation.

Dans un contexte de projet en cycle en V, l'objectif est d’identifier et d’apporter des pratiques agiles pour responsabiliser les équipes (9 équipes de 1 à 5 personnes) du projet et fluidifier la communication entre elles. - Audit de l’organisation du projet - Formation et accompagnement de l’équipe de pilotage - Sensibilisation des équipes à l’agilité - Mise en place de cérémonies et les faire respecter

Au sein de la Direction Technique (DT) de Wifirst, transformation Agile des 4 équipes de développement, le but étant de structurer le flux des demandes par rapport aux projets. - Formation des équipes à Scrum - Accompagnement des Product Owners - Accompagnement des équipes (4) à Scrum - Mise en place des cérémonies Scrum

J'ai occupé les rôles de Product Owner, et de Scrum Master, selon les contextes rencontrés. Mes compétences techniques encore récentes, ainsi que mes compétences de gestion d’équipe et de projet, notamment sur la partie Agile m’ont permis d’intégrer ENGIE IT dans une équipe pratiquant l’Agilité et DevOps.

Formation et accompagnement du Product Owner et de l’équipe de développement, Animation des différents rendez-vous rituels de Scrum. Assistance à la communication entre l’équipe et le Product Owner Organisation logistique Levée des obstacles

En tant que Consultant SharePoint, j'ai pu partager cette expertise en tant que Leader Technique sur un projet au forfait. Puis, j’ai pu intégrer le centre d’expertise SharePoint de la Banque de France. - Projet en régie pour Pacifica (Crédit Agricole). Projet en Agilité en tant que consultant développeur - Projet pour Axa Gestion Privée (projet au forfait), site de publication sur internet en tant que Leader Technique - Centre d’expertise SharePoint à la Banque de France (régie) en tant que Leader Technique.

Développeur .Net, j’ai évolué vers un poste de développeur SharePoint 2007 pour faire des sites de publication (renault.com). - En régie pendant de 2 ans chez CALYON en tant que développeur, - Au forfait au sein d’un centre de services pour Renault (renault.com, atelier.renault.com) en tant que Leader Technique