Julien Roux

En tant que SDLC & Transformation group expert, je suis intervenu sur les sujets suivants: - méthodologies de développement et l'intégration de l'IA - l'innovation produit - le management de produit - coaching et consulting auprès de 8 entreprises: allant de sujet comme la roadmap, la gestion de la dette technique ou encore l'implémentation des premières features IA dans des produits; pour un total de 12 produits, 80 dévs, 5 scrum master, 7 PO et 2 CTO. J'ai crée: - un strandard de SDLC IA Septeo - l'AI factory du groupe (en cours de développement) - le Septeo Align: depuis 3 ans c'est l'événement de rencontre/partage annuel de la R&D du groupe, env 300 personnes sur site et à distance. - une communauté de pratique pour les scrum master/coach et les PO

Au sein du service R&D, je participe avec deux équipes, soit 18 personnes, au développement des applications mobiles et web du nouveau produit de l'entreprise: Kivia. J'anime avec les autres agents du changement de l'entreprise la transformation des habitudes de fonctionnement et de développement de l'entreprise. Nous échangeons ainsi sur les bonnes pratiques, faisons ensemble de la veille et partageons ensemble pour promouvoir de nouvelles manière de faire. J'aide également les PO dans l'appréhension de leur rôle, dans leur montée en compétence et le quotidien de leurs tâches. Enfin dans une partie du temps restant je suis acteur du changement et de la transformation de l'entreprise via les initiatives d'évolution transverses qui sont lancés depuis quelques mois.

Mission de consulting en tant que Scrum master a la Maif au sein de la Digital Factory, entité responsable du site web et de l'application mobile. Les deux équipes étaient composées de 7 développeurs, 2 QA et 1 PO.

Au sein de la partie développement de l'entreprise, j'interviens à titre de scrum master auprès de 3 équipes à l'acculturation de l'agilité pour un total d'une vingtaine de personne. J'agis en tant que disrupteur, coach, formateur, facilitateur auprès de développeurs, managers et directeurs. Avec d'autres agilistes nous animons certaines communautés de pratiques en lien avec l'agilité: cop de PO, cop de srum master dédié (personne dont etre scrum master n'est pas le rôle principal).

MACIF Coach agile 09/2018 - 06/2019 Contexte Dans le cadre du programme de MECCANO et de la fusion d'une partie de la MACIF et d'AESIO pour créer une nouvelle offre de prévoyance. J'accompagne une équipe sur la prise en main et autonomie de l'agilité et aussi le programme sur sa mise à l'échelle via le framework SAFe. Ci-dessous quelques chiffres du progamme: - 1000 jours/homme par mois - programme Meccano d'une ampleur de 110 millions d'euros. Le programme est à très forte visibilité de part la sensibilité business de la joint-venture. ---------- MAIF Coach Agile 10/2017 - 08/2018 Contexte Dans le cadre de mon rôle de consultant au sein de Devoteam, j’ai été positionné sur une mission d’accompagnement d’un chef de projet dans sa transition vers l’agilité. Le produit consiste à reprendre tous les outils de communication sortante de la MAIF pour les regrouper en un seul. Produit macro-chiffré à 4 000 jh sur 3 ans. Responsabilités • Coach agile pour la mise en place des bonnes pratiques auprès d’une équipe projet de 15 personnes et évangélisation auprès du programme. • Constitution de l’équipe et participation aux entretiens. • Réalisation d’un sprint de cadrage afin de préparer le carnet de produit et le sprint 1. • Formation et workshop pour différents groupes (développeurs juniors, séniors, chef de projet, métiers....). • Initiation des équipes aux principes de devops et de déploiement continu. • Initiation et formation de l’équipe à l’outil JIRA. • Gestion de planning, gestion d’indicateurs et reporting. • Animation des différentes cérémonies : daily, grooming, review, rétrospective, sprint planning. • Création et développement du carnet de produit (story map)

En collaboration avec le directeur technique, les développeurs et les ressources humaines mise en place de principes de base d'agilité. - Etude des processus et proposition d'adaptation, étape d'analyse et étape de développement. - Réduction du nombre d'heures de planifiées heddomadaires de 410h à 230h pour 7 personnes. - Rapprochement des membres de l'équipe d'analyse par la mise en place de daily propre à leur équipe - Mise en place et utilisation de métriques et de rapports: vélocité et burndown étant les deux principaux (via jira). - Promotion des valeurs de l'agilité au travers de l'entreprise et de la célébration des victoires. - Scrum Master pour 4 projets en production et 8 projets de maintenance. - Projets e-commerce allant de 100K à 350k$. - Réalisation de workshop pour toute l'entreprise: deux présentations axées sur des aspects différents de l'agilité selon l'auditoir. - Projets utilisant la plate-forme Magento v1 et v2.

Rôles: - scrum master: facilitateur sur différents projets web et infrastructure allant jusqu’à 80 utilisateurs. - création et soutien de partenariat avec deux entreprises en vue d'un développement sur le marché canadien. - analyse de fonctionnalités de différents logiciels: basé sur des métriques et besoins précis, réalisation de rapport de conformité et de fiche de projet. - revue, en équipe, du rôle de chargé de projet/compte infrastructure au sein de ce département. - promoteur de l'agilité.