Julien Sakrani

Création et structuration du service Achats, avec définition des procédures, mise en place des outils et pilotage de la politique fournisseurs. Élaboration des cahiers des charges en lien avec les directions opérationnelles et financières. Sourcing et négociation fournisseurs pour les prestations, investissements et services stratégiques. Suivi des fournisseurs et gestion des litiges, en garantissant la qualité, les délais et les coûts. Optimisation budgétaire et réalisation d’économies (savings) grâce à une approche d’analyse de la valeur et de rationalisation des dépenses.

Pilotage global des fonctions administratives, financières et comptables, avec reporting mensuel à la Direction Générale. Structuration et amélioration continue des processus financiers : planification, contrôle, reporting et conformité. Responsable du service Master Data Management (depuis 2016) : gouvernance des données, fiabilisation et harmonisation des référentiels. Création et pilotage du service Achats (Hays France & Luxembourg – 2017) : définition de la stratégie, mise en place des procédures et suivi budgétaire. Product Owner sur les outils Navision, Rydoo et Esker : cadrage des besoins, gestion de projets d’évolution et accompagnement du changement. Business Process Management (depuis 2018) : analyse, refonte et optimisation des processus métiers du périmètre DAF, dans une logique d’efficacité et de digitalisation.

Pilotage complet du cycle ADV et facturation pour deux activités stratégiques (Permanent & Contracting) représentant un chiffre d’affaires de 50 M€. Encadrement et animation d’une équipe de 15 collaborateurs, avec un focus sur la fiabilité des processus et la satisfaction client interne. Optimisation des procédures de facturation et mise en place d’indicateurs de performance pour améliorer la productivité et réduire les délais de traitement. Coordination transversale avec les équipes commerciales, comptables et opérationnelles pour garantir la fluidité et la conformité du processus de facturation.

Pilotage et suivi de la performance des activités de mon périmètre : analyse des écarts, fiabilisation des données et accompagnement des directions opérationnelles. Supervision du processus budgétaire complet : élaboration, consolidation, révisions périodiques (forecasts) et analyses ad hoc pour la Direction Financière. Conception et déploiement d’outils de pilotage et de tableaux de bord, assurant la cohérence entre les informations comptables et de gestion. Identification et mise en œuvre de projets d’amélioration continue des processus financiers et reporting. Support décisionnel auprès des opérationnels et de la Direction Générale pour le pilotage de la performance.