Julien SALLARD

• Construction de l’offre SOC Accenture France : Définition du positionnement marché, adaptation des services aux besoins locaux et alignement avec les capacités globales. • Fusion des services SOC (Post-acquisition Openminded & Linkbynet) : Pilotage de l'intégration des équipes, harmonisation des processus et création de synergies opérationnelles. • Avant-vente : Participation active aux réponses aux appels d'offres (RFP) et structuration d'offres complexes. • Garant de la qualité du service (SLA/KPI) : Supervision de la délivrance des services managés, garantissant la satisfaction client et la rigueur opérationnelle. • Pilotage P&L : Gestion contractuelle et financière du périmètre, identification des leviers d'optimisation pour maximiser le ROI et la rentabilité des projets. • Direction d’équipe (20 collaborateurs) : Recrutement, montée en compétences, animation d’une dynamique orientée résultats et innovation.

• Responsable de 8 analystes, dont 2 alternants • Refonte de l’offre de service SOC (présentation, technique, savoir-faire, projet, chiffrage) • Développement de l’offre de vulnérabilité management • Pilotage de la rentabilité du service, développement du CA (900 K€) et suivi • Amélioration du pilotage des activités (COPIL & COTEC) • Pilotage à distance pendant la crise sanitaire (fédération de l’équipe, animation point quotidien) • Pilotage des réponses à incidents

• Création de l’équipe CSIRT : 4 collaborateurs / 150 pays, 23 000 utilisateurs • Gouvernance et administration : Antispam & Antivirus du groupe (analyse des configurations et augmentation du niveau de sécurité) • Gouvernance et pilotage de l’appel d’offre CyberSOC • Gouvernance et mise en place des gestions de vulnérabilités (QUALYS) • Mise en place de la protection des boites mails VIPS (IDECSI) • Etude comparative de solutions Antispam & SIEM • Audits techniques de filiales à l’international : Application des PSSI et stratégies, BestPratice IT • RSSI Adjoint

**BOLLORE TRANSPORT LOGISTICS - Chef de projet et Architecte Sécurité** – Rédaction des stratégies de sécurité de contrôle d'accès, d'antivirus et de sécurisation des postes de travail – Pilotage du projet de déploiement Antivirus (Mise en place des stratégies définies, contrôles et audit des opérations, Réalisation d'opérations techniques) – Audits de sécurité technique et opérationnelle: AD, serveurs, postes de travail – Pilotage et suivi du projet de mise en place de Bitlocker **Pilotage des projets :** **TUIFRANCE** - Migration vers Office365 et désimbrication AD Durée du projet : 3 mois Intervenants : 4 Périmètre: 1500 utilisateurs, Exchange 2010, Windows XP & 7, Windows Serveur 2012 R2 **CORSAIR** - Migration vers Office365 et désimbrication AD Durée du projet : 3 mois Intervenants : 3 Périmètre: 1200 utilisateurs, Exchange 2010, Windows XP & 7, Windows Serveur 2012 R2 **HENNER**: Mise en place de boites d'archive dans Office365 & ADFS Durée du projet : 1 mois Intervenants: 2 Périmètre: 1000 utilisateurs, Exchange 2013/2007, Windows 7, ADFS 3.0 **MUTUELLE GENERALE** : Audit Industrialisation Poste de travail Durée du projet : 1 mois Intervenant: 1 Périmètre: Windows 7 & 8, SCCM 2010 **Gestion de projets :** – Comité de pilotage, projet – Suivi des charges, des risques, des actions – Participation pour les propositions commerciales, soutenance

– Management d'une équipe de 14 techniciens sur 3 sites – Réalisation de statistiques de l'activité de l'équipe – Mise en place de processus de gestions d'incidents et des interventions – Suivi des SLA, de projet, des stocks

– Auditer les documentations et l'équipe d'administrateurs sortante – Mise à jour des documentations et accompagnement de l'équipe entrante

– Administration des serveurs – Réalisation et validation de procédures

– Management de l'équipe de déploiement 5 intervenants pour 800 postes – Validation, amélioration des processus – Animation des points projets – Coordination du planning avec le client – Gestion des relations avec les utilisateurs

– Management de l'équipe de déploiement 3 intervenants pour 90 postes – Animation de points projets – Prise de rendez vous avec les utilisateurs

– Coordination de l'équipe de déconnexion/reconnexion, 3 à 6 intervenants – Centralisation des incidents – Rédaction des procédures d'intervention – Suivi de l'inventaire matériel et physique du parc

– Définition et proposition du contenu du master unique – Rédaction des procédures de création - utilisation du master – Mise en production et déploiement sur le siège

– Responsable du projet : « Boite à outils du HelpDesk» – Gestion d'un planning et des ressources – Automatiser des tâches de niveau 2 multi-sites pour les transmettre au service desk. – MCO des postes de travail : – Réalisation de scripts d'installation logiciels, patchs, signatures antivirus, ...) – Master Windows NT 4.0 et XP : – Définition du référentiel logiciels et matériels – Réalisation des masters THALES Communications France – Rédaction, validation de procédures – Support de 2ème niveau Systèmes et Bureautique (20 personnes) – Formation des intervenants de premier niveau.

– Intervenant de proximité incidents et demandes