Julien Taffonneau

• (KPI) Construction des indicateurs pour le pilotage des frais généraux par direction (89k€), analyse les écarts entre les objectifs et le réalisé ; Suivi des commissionnements des commerciaux sur les produits d’actuariats. • Participation à la définition du schéma directeur des budgets annuels avec les différents départements et veille à leur respect. (Analyse en P&l des écarts des directions) • Communication des résultats des analyses, envoi de tableau de bord hebdomadaire et mensuel avec communication de prévisions et préconisations à la direction.

• Assurer les activités du CNRS en respectant les règlements en vigueur dans le cadre législatif applicable. • Rédaction des rapports en garantissant la fiabilité et l’intégrité afin de proposer des recommandations et des préconisations ainsi que des actions politiques permettant d’améliorer les domaines d’activités, évaluation de leur mise en œuvre. • Analyse de l'efficacité des initiatives et des politiques internes. Veille de l'application des principes d'efficacité et d'économie. • Vérification de l'adéquation et de l'efficacité du contrôle interne, Veille que l'optimisation de l'utilisation des ressources du CNRS en suivant le plan d’audit défini. • Mise à jour de la documentation et du référentiel d’audit d’application interne en vue d’améliorer le dispositif de contrôle interne

• KPI : Construction les indicateurs par direction, et par cœur de métier, souligne les écarts comme la Masse salariale les dépenses de fonctionnement et d’investissement. Analyse P&l • Construction de la comptabilité analytique et garant de l’architecture fonctionnel • Aide au pilotage des coûts des UFR permettant d’optimiser l'utilisation des ressources par cœur de métier (formation et recherche). • Pilotage en coût complet. • Accompagnement de la mise en place de la structure analytique dans l’ERP dans un cadre de fusion • Accompagnement dans les analyses et le développement financier des programmes pédagogiques en vue d’innovation. • Réalisation d'étude et d’analyse sur des programmes et des laboratoires de recherche en vue de déterminer leur potentiel de croissance et de développement financier pour l’université. (ROI) • Communication des résultats des analyses, Prévisions et préconisations à la direction • Transmission au travers de tableau de bord et de rapports de gestion périodiques mettant en avant les différences entres les objectifs et le réalisé.

• KPI : Construction les indicateurs par direction, et par cœur de métier, souligne les écarts comme la Masse salariale les dépenses de fonctionnement et d’investissement. Analyse P&l • Construction de la comptabilité analytique et garant de l’architecture fonctionnel • Aide au pilotage des coûts des UFR permettant d’optimiser l'utilisation des ressources par cœur de métier (formation et recherche). • Pilotage en coût complet. • Accompagnement de la mise en place de la structure analytique dans l’ERP dans un cadre de fusion • Accompagnement dans les analyses et le développement financier des programmes pédagogiques en vue d’innovation. • Réalisation d'étude et d’analyse sur des programmes et des laboratoires de recherche en vue de déterminer leur potentiel de croissance et de développement financier pour l’université. (ROI) • Communication des résultats des analyses, Prévisions et préconisations à la direction • Transmission au travers de tableau de bord et de rapports de gestion périodiques mettant en avant les différences entres les objectifs et le réalisé.

• Accompagne dans le développement des produits ressources de la ville au travers d’analyses économiques et financières d’envergure (refonte du modèle économique pour un développement de la politique de tarification différencié pour les usagers ; calcul coût bâtiments) permettant de répondre aux besoins changeants de l’environnement économique • (KPI) : Construction les indicateurs par politique publique ; souligne les écarts entre d’objectifs et réalisation ; contrôle des ressources comme la masse salariale, les dépenses de fonctionnement et les dépenses d’investissements. • Identifier les opportunités de réduction des coûts et optimise l'utilisation des ressources par domaine missions de service public (petite enfance, enfance, garderie ; voirie ; services régaliens). Amélioration des ressources pour près de 1m€. • Communication des résultats des analyses, prévisions et préconisations à la direction. Contribue à l’animation du dialogue de gestion au travers de tableau de bord et de rapport périodique (mise en place de formation d’accompagnement sur les indicateurs).

Auditeur financier de projets européens : • Contrôle des dépenses déclarées à la Commission européenne pour garantir l’exhaustivité, des montants déclarés (14m€ pour 100 dossiers annuel). Audit du système de gestion (feuille de temps) et du contrôle mis en place en interne pour assurer les certifications à la fois interne et externe. • Analyses financières des appels à projets de recherche à financement européen, en veillant à la conformité avec les exigences des programmes de financement. Accompagnement du montage jusqu’à la mise en place de montage financiers complexes pour répondre aux règles spécifiques d’éligibilité. • Rédaction des rapports financiers pour assurer la bonne concordance avec les conventions de financement. Accompagnement des CAC lors des audits de conformité • Mis à jour de la documentation sur les opportunités de financements et les évolutions des règles et des procédures des programmes européens (PCRD à H2020 ; INTERREG ; IDEX). • Rédaction de rapports d’analyse budgétaire • Animation de la culture de montage financier, apport de conseils ; accompagne les chercheurs et les gestionnaires de projets avec des formations sur les aspects financiers et de déclaration auprès des financeurs.

• (KPI) Construction des indicateurs F&B ; Pilotage de la gestion des stocks et analyse ; baisse des coûts de 2% analyse des P&l • Collaboration au développement des stratégies d’achat pour les appels d’offre commerciales. Études et analyses entre les contrats négociés et le réalisé. • Communication et animation des résultats des analyses des coûts avec les métiers pour correction et suivi des pertes et profits au travers de rapports de gestion périodiques ainsi que des tableaux de bord.

• (KPI) Construction des indicateurs F&B ; Pilotage des stocks et analyse des écarts des consommation P&L F&b ; • Développement de la performance économique et de la politique tarification pour 6 restaurants. • Collaboration au développement des stratégies d’achat (KPI fournisseurs achat) pour les appels d’offres et négociations commerciales maitrise des coûts de près de 2%. • Communication les résultats des analyses des coûts avec les métiers pour correction et suivi des pertes et profits au travers de rapports de gestion périodiques

Serveur dans un palace. J'accueille les clients et les installe à leur table. Je conseille les clients dans leur choix de plats et de vins et j'assure le service des plats et des boissons