Junior DJOUFO

Consultant en gestion de projets digitaux auprès de la DSI HQ. J'accompagne les directions internes dans le développement et l'intégration de solutions digitales à forte valeur ajoutée, en combinant expertise projet, compréhension métier et vision technologique. Je réalise notamment : – Le pilotage de projets digitaux conçus par les équipes internes de la DSI – La gestion des phases RFI et RFP pour sélectionner les meilleures solutions du marché, alignées avec les exigences du groupe – La coordination des parties prenantes (DSI, métiers, fournisseurs) et la sécurisation des résultats attendus – L'accompagnement à l'adoption, au changement et à l'industrialisation des nouvelles solutions

Cadrage et réalisation des évolutions sur le CRM Microsoft Dynamics 365 Sales (3000 utilisateurs) pour le compte des métiers de Bpifrance (Financement, investissement, accompagnement et assurance export) – Refonte des écrans de la fiche société afin permettre aux métiers de retrouver facilement les informations et d'avoir rapidement une vision 360 sur l'activité des sociétés avec Bpifrance – Mise en place du parcours de prospection pour permettre aux chargés d'affaire de rapidement trouver et piloter des leads afin d'atteindre leurs objectifs – Mise en place via un dataset d'une base de données de société riche et qualitative pour répondre via aux informations ciblés (données financières, index Egapro, index de maturité climat ...) aux enjeux de prospection – Faciliter l'interconnexion du CRM avec d'autres applications pour le partage de données (Via API ou via Topic Kafka) – Mise en place d'une version mobile du CRM pour permettre aux chargés d'affaire en déplacement d'accéder rapidement aux informations sur les sociétés – Synchronisation régulière avec les équipes UX/UI et change pour garantir la meilleure expérience à nos utilisateurs

Product owner du produit Formulaire : Responsable de l'application formulaire intégrée dans les différents sites internet des marques du groupe PSA – Recueil et affinage du besoin auprès des différents business owner – Création des users stories – Présentation des users stories à l'équipe agile durant le rituel de sprint planning – Priorisation des users stories en fonction de leurs complexités et leurs valeurs business – Suivi de l'avancement des travaux durant le rituel de Daily meeting – Validation fonctionnelle des users stories – Présentation des fonctionnalités développées lors des sprints review – Suivi des indicateurs de performance (nombre de leads, nombre de rejets et nombre de visites)

Chef projet digitale: En charge de la refonte et du déploiement des formulaires sur le nouveau site internet de la marque – Suivi et cadrage de la réalisation des maquettes du besoin avec les agences – Cadrage des accostages avec les différentes applications – Réalisation de l'expression de besoin auprès des équipes techniques – Cadrage et prise en compte des spécificités des différents pays – Suivi des réalisations techniques via des comités de pilotage – Réalisation des tests fonctionnels et validation de bout en bout – Suivi des indicateurs de performance (nombre de leads, nombre de visites) du pays pilote – Déploiement de la solution sur 80 pays – Gestion de la vie courante (anomalies et évolutions du produit)

– Suivi, amélioration et optimisation de la délivrabilité des mailings – Suivi des prestataires techniques (hébergeur, développeur, etc..) – Gestion du CMS (Joomla) et optimisation de l'utilisabilité – Suivi de projet de lancement d'une application mobile – Suivi et optimisation du quotidien, relation avec le marketing et les éditions locales. – Suivi et optimisation du référencement.

Management d'une équipe pour un projet de création d'entreprise =>Réalisation d'étude de marché =>Rédaction d'un cahier de charge =>Planification et Rédaction des principaux livrables Planning détaillé Budget détaillé Grille d'analyse des risques Fiche reporting Business model canvas Business plan =>Développement de prototype du produit =>Rencontre des organismes d'investissements – Fond de capital risque - amorçage - Business angels - Incubateur et pépinière =>Gestion des risques =>Gestion de la communication interne et externe =>Reporting

Diagnostic du système à réguler Automatisation du système (automate OMRON) Optimisation du processus de contrôle Résultat: gain en temps dans la production

gestion de la maintenance preventive et curative des differentes infrastructures aéroportuaires. pilotage ascenseur et escalator – régulation température dans des chambres froide regulation de la vitesse des convoyeur a bagage