Justine Gervais

Pilotage et coordination agile dans le cadre de l’acquisition de Glady par Pluxee : Vision agile cible, structuration des modes de fonctionnement communs, harmonisation des pratiques et soutien du changement culturel.

Management d'une équipe composée de 3 Scrum master pour 13 équipes tech/produit dans un environnement agile à l’échelle. Gestion des dépendances et des workflows multi-équipes. Conception et animation de design sprint dans le cadre de décisions stratégiques pour l’entreprise. Facilitation et coaching de l’alignement entre les équipes Produit, Tech et Métiers Organisation, animation et facilitation d'ateliers stratégiques et de gouvernance avec les directions Tech et Produit (Head of, Lead Product/Tech, CPO, CTO) : • Vision, Stratégie et OKRs Tech/Produit • Gouvernance et way of workings • Organisation cible (long, moyen et court terme) Tech/produit • Roadmap 2024

Formation des équipes à la méthode Scrum, Kanban, Scrumban ; Mise en place d’un environnement facilitant la collaboration de l’équipe ; scrum board, tableau Kanban, planification des cérémonies, template des US, DoR, DoD, workflow etc Administration et optimisation des outils collaboratifs : Jira, Notion, Miro Définition et suivi des métriques de performance Agile (vélocité, burn-down/up, OKRs) Organisation et pilotage d'un PI planning : Glady Planning (150 personnes) Déploiement de l’agilité à l’échelle via le framework interne « Glady Framework » Facilitation, orientation, écoute, communication afin de fluidifier les process et aider dans les défis organisationnels et humains au quotidien.