Kader Fourar

Contexte : Le programme ONE CHANEL (300 pers.) est le projet digital stratégique du groupe. Le point d’entrée principal est : www.chanel.com Il a pour objectif de construire une plateforme intégrée pour les différentes divisions, les différents marchés à travers le monde. Il propose notamment une partie e-commerce (vision omni-canale), un nombre important de services (Online Appointement Booking, Online Repair Tracking, …), il s’interface avec toutes les briques du SI (logistique, supply-chain, finance, communication, customer care…), les différentes divisions métiers du groupe : mode, parfums-beauté, haute joaillerie, haute-couture, horlogerie, lunetterie, montres…. et promeut aussi de manière significative la partie communication et événementielle (collections, campagnes ciblées par marché, etc …). Environnement très international : une cinquantaine de pays. Spécificités régionales et locales à prendre en compte (besoins métiers / solutions / back-ends). Architecture haute disponibilité 24/7 sur plusieurs clusters au niveau mondial. Ma mission : - Responsable de l’équipe « Design Authority », en interface avec une quinzaine de "Feature teams" - Gestion d’une équipe d’architectes (interne / externes), en interface avec les domaines métiers - Animation des comités d’architecture et validation des solutions, - Co-construction avec les équipes (projets transverses qui impactent plusieurs divisions) pour aboutir à une roadmap cohérente - Cadrage, définition de solutions, et suivi rapproché auprès des projets complexes de transformation du SI - Elaboration de la démarche de construction de la cible SI, - Réalisation, maintien des cartographies,

REXEL est une multinationale du CAC 40 (chiffre d’affaire de 13 milliards d’€ en 2020) opérant dans 25 pays, dans la distribution de matériel électrique et énergétique pour les entreprises (B2B) et les collectivités. REXEL fournit des équipements et des services sur mesure aux entreprises intervenant dans la construction, la rénovation ou la maintenance des bâtiments et des infrastructures. Au sein du département e-Commerce / Digital Factory, pour le projet : www.rexel.com - Accompagnement des différentes MOA internationales dans leurs projets, en cohérence avec la trajectoire SI et la roadmap fonctionnelle, - Mise en place de solutions en interface avec les équipes : Sécurité, Echanges, Offshore (Inde), Designers.

Contexte : La commission de régulation de l’Energie impose aux groupes EDF et ENGIE de dissocier leurs activités de distribution. Cela implique une dissociation du Système d’Information historique commun aux 2 groupes, géré par les sociétés ERDF et GRDF. Le programme ePOD (>150 M€ sur 5 ans) , stratégique pour l’entreprise, a pour objectif la refonte du SI de GRDF en construisant de nouvelles briques afin d’assurer les fonctions historiques et les nouvelles pour la transformation digitale de l’entreprise. Une trentaine de "briques SI" sont impactées. Je suis resté de la phase de Cadrage jusqu'à la Mise en Production et au déploiement final. Phase 1 : stratégie, business capabilities, architecture fonctionnelle Phase 2 : architecture solution, d'intégration, technique. Ma mission : - Responsable du chantier Sécurisation du SI niveau programme (démarche, méthodologie, identification des risques, acteurs, ...) - Mise en place d’une démarche globale de « Sécurisation du SI » au sein du programme pour assurer la cohérence applicative du projet et la trajectoire SI, - Réalisation de cartographies applicative à partir des processus métiers - Identification et gestion des risques, via une démarche bout en bout (en cohérence avec les processus métiers), - Pilotage de 3 architectes (archi d’entreprise, applicatif, d’intégration) - Interfaçage avec les équipes d’urbanisme, d’architectures fonctionnelles, techniques, d’exploitation, - Intervention en tant qu’architecte transverse sur des différentes problématiques : SOA, BPM, Echanges, Portails, Infrastructure, Sécurité, Mobilité, Performances, - Responsable du volet Sécurité (interface avec les équipes cyber sécurité côté RSSI), mise en place eBIOS, - Animation des Comités d’Architecture Technique (suivi des actions des architectes des autres projets), - Rédaction du dossier d'architecture global - Mise en place d'une démarche de supervision globale et accompagnement des équipes d'exploitation en fin de projet

Contexte : VINCI GP réalise tous les grands projets du groupe à l'international. Le plan de transformation de l’entreprise impose une rationalisation des différents applicatifs et la mise en place d’un portail fédérateur. Dans ce contexte, on m’a demandé de proposer un cadrage en interface avec le métier, et une démarche d’architecture à présenter au DSI. Mission : Cadrage, Définition et réalisation d'une infrastructure de portail, personnalisable, accessible par les internes et les clients, et omnicanale. Cible : 25 pays, 3 langues, 80 sites Liferay. Définition et mise en place d’un Référentiel Commun (multi-directions), accessible par le portail et les applications mobiles de l’entreprise (via l’architecture de service et multicanale). Phase 1 (3 mois) : Cadrage et choix de la solution à partir du cahier des charges métier - Comparatif de 3 solutions à partir d’un cahier des charges métier : Liferay, IBM, Microsoft (interview des éditeurs) - Présentation de l’étude au Comité de Direction Phase 2 (20 mois) : Mise en place de la solution (Portail + Services + Data) et Gestion du projet (4 à 5 pers.) - Architecte leader (3 axes : Architecte Portail, SOA et Data), - Assistance et conseil à la MOA, étude des CDC, des processus métiers et des besoins fonctionnels, - Adéquation avec Liferay (standards, spécifiques, choix et préconisations, arbitrages), - Pilotage de l'équipe de réalisation : développeurs et expert Liferay - Gestion de la relation avec les éditeurs (Oracle, Liferay, RedHat) - Installation en production, passage en haute disponibilité, support à l’Exploitation

Mission : Expertise ponctuelle, tests de performance sur le site intranet de la Mairie de Paris : Paris Delib. Paris Delib est l’application permettant la gestion de l’ensemble des affaires abordées au Conseil de Paris ou au Conseil d’arrondissement. - Cadrage, identification des scénarios pertinents, Mise en place des plans de tests de performances, - Réalisation des tests de performance chez le client, Proposition d’améliorations (architecture, base de données, applicatif, ….)

Contexte : Projet s’intégrant dans le programme national e-Santé. Le projet consiste en la mise en place d’une architecture de Messagerie Sécurisée pour les professionnels de santé au niveau national (médecins, hôpitaux, ...), pour l’échange de données sensibles (données médicales patient, …). - Rédaction du Dossier d’Architecture, notamment de la partie mobilité (accès via Smartphones, tablettes), SSO, - Assistance aux architectes applicatifs, - Etude des problématiques d’authentification par certificats (classe 1 et 4), de révocations (CRL, OCSP) sur les protocoles IMAPS, SMTPS, HTTPS, tests de leur mise en place, - Tests de performances, - Appui au responsable de marché sur les dossiers techniques (sécurité et certificats)

Mission : Architecte SOA au sein du Département « Architecture des Solutions » Dans le cadre du programme P2 (lié aux professionnels de santé), j’ai accompagné les différents projets dans la mise en place de leur architecture en cohérence avec l’approche SOA et d’urbanisation du SI (dématérialisation des services : remboursements, déclarations (arrêts de travail), …, consultation données patients par les médecins/hôpitaux, …) - Participation au cadrage avec les projets (architecte fonctionnel / urbaniste) : validation du cahier des charges, - Rédaction des Dossiers d’Architecture (une dizaine sur la période), architectures transitoires et cibles, - Soutenance en comité d’architecture (projet, responsables de domaines, responsable infrastructure), - Accompagnement de la MOE dans la réalisation (support à l’intégrateur, ...) jusqu’à sa mise en production

Au sein de la DSI Groupe (internationale) et de la Direction Multicanal & Online : Rôle transverse dans un contexte multi-équipes (Infrastructure, Exploitant, Intégrateurs, TMA), multi-pays. - Faciliter la mise en oeuvre des projets dans le contexte technique du système d'information (en particulier des nouveaux outils d'intégration : EAI, ETL), - Pilotage de l'hébergeur et des partenaires pour la mise en oeuvre et les évolutions des solutions, - Réalisation et suivi documentaire (dossiers architectures, installations, dossier d’exploitation…), - Expertise J2EE (Jboss / Glassfish) - Participation à la conception, à la configuration et au dimensionnement des plateformes techniques, - Evaluer la qualité des développements et des solutions applicatives mises en œuvre par l’intégrateur,

A sein au de la DSI France, j'ai participé aux projets suivants : - De Juin 10 à Janv. 2012 Mission : Programme SIRIUS (refonte du Système d’Information de Carrefour Banque) J’ai été détaché par la DSI France pour assister la filiale Carrefour Banque dans la refonte de son SI (projet > 22M€). - De Sept. 09 à Mai 10 Mission : Projet CRM (Customer Relationship Management) – Projet > 20M€ - Gestion des avantages clients et de la fidélité Carrefour (200 HyperMarchés, 800 carrefour Market) – Plus important programme de fidélité en France, avec une volumétrie importante - De Sept. 09 à Mai 10 Mission : Projet CRM (Customer Relationship Management) – Projet > 20M€ - Gestion des avantages clients et de la fidélité Carrefour (200 HyperMarchés, 800 carrefour Market) – Plus important programme de fidélité en France, avec une volumétrie importante. - De Mars 09 à Août 09 Mission : Projet CPU (Carte de Paiement Universel, carte bancaire Carrefour remplaçant la Carte Pass) - De Sept 08 à Fév. 09 Mission : Portails eCommerce du groupe : http://www.ooshop.com/ http://www.carrefour.fr/ http://online.carrefour.fr/