Kamal Naamane

- Déterminer et porter la vision globale avec le responsable de tribu, les Product Owners et les responsables métiers - Formaliser la vision globale du produit (objectifs, impacts, enjeux, risques) et la partager avec l'ensemble des parties prenantes - Echanger avec le métier et les équipes pour établir la trajectoire du produit - Prioriser par la valeur la backlog des fonctionnalités produit, au niveau EPICS, sur plusieurs mois - Proposer des solutions pérennes, de qualité et innovantes - Etre garant du delivery des différentes releases - Piloter le budget du domaine dans le respect des procédures budgétaires - Garantir la continuité et la qualité de service - Animer les instances de pilotage

- Etabli la vision produit et la feuille de route - Communication des objectifs des incréments agiles et des sprints avec le management et les parties prenantes - Appropriation des features et des enables techniques et implique l’équipe dans le découpage en Stories afin de tenir à jour le backlog - Priorisation des Stories pour délivrer de la valeur à chaque itération - Coordination avec les autre s PO, les autres PM et les architectes lors de la planification et pour gérer les dépendances et les risques

- CLARINS - Buisness Owner - ALLIANZ PARTNERS - Chef de projet B2B2C - SUEZ - Chef de projet SaaS - VEOLIA - Chef de projet Change management

- Gestion et suivi planning - Gestion des différents acteurs internes et externes - Pilotage des phases de test avec l’équipe pilote et des phases de recette - Animation des ateliers, des comités projet et de pilotage - Élaboration de la feuille de route projet - Rédaction et priorisation des Stories - Amélioration du recueil des besoins dans la phase d’amélioration continue

- Création d’un module d’initiation à la démarche de la performance plurielle, de cas pratiques personnalisés aux besoins clients et de retours d’expériences - Animation de 8 ateliers pour acculturer les 50 managers de la DSI à la performance plurielle - Restitution des données des ateliers KLAXOON - Réalisation du compte rendu de cette démarche pour la communication interne

- Faciliter le lien entre les leaders de chantier et le comité de pilotage - Préparer lrs supports de comité - Aidet à la gestion des points d’arbitrage et points bloquants - Coacher les leaders de chantier dans leur rôle - Garantir la méthodologie du projet - Suivi du planning et rappel des jalons du projet - Coordination des interactions entre les groupes de travail - Participer et co animer avec l’éditeur, les ateliers d’expression de besoin, de configuration et de recette 30 ateliers menés à distance en 2 mois - Adaptation du planning aux différents fuseaux horaires avec les zones Asie Pacifique Europe Moyen Orient Amériques

- Revue et validation des spécifications fonctionnelles - Communication des jalons et des fonctionnalités aux Business Units - Refonte de sites existants pour intégrer les nouvelles contraintes réglementaires locales et européennes (PSD 2 et GDPR) - Mise en place de la solution cible de paiement sur les sites B2B2C - Mise en place d’une solution d’envoi d’emails précontractuels permettant aux clients de procéder au paiement pour les pays suivants Italie, Allemagne, Croatie et Roumanie - Tests de la solution livrée

Clients : - ESTÉE LAUDER - L'ORÉAL - CHANEL - LOUIS VUITTON - BENEFIT COSMETICS - LA MAISON DU CHOCOLAT - TOTAL Mission : - Pilotage et déploiement de projets digitaux sur les différents marchés - Supervision des plannings et de la qualité de production (shooting, modélisation 3D et retouches) - Gestion des besoins quotidiens des clients - Animation d'un workshop pour l'équipe de Visual Merchandisers LOUIS VUITTON lors de la convention annuelle de la marque à Londres - Formation (en présentielle ou en web call) des Visual Merchandisers à l'outil de merchandising DISPLAY, à la plateforme de communication entre le siège et le terrain NETWORK et à l'outil de la réalité virtuelle EXPLORE

- Gestion de projets digitaux en fonction du calendrier des lancements produits et animations digitales - Construction de la stratégie de recrutement et de fidélisation : Newsletters, jeu-concours, modules d’échantillonnage - Définition et mise en place des campagnes CRM - Gestion des plannings et management des équipes, des créatifs internes et des prestataires externes - Supervision de la cohésion de l’image des marques sur l’ensemble des opérations - Gestion des projets mobiles et tablettes (QR code, application iPad et site responsive) - Analyse des KPI et mise en place des plans d’optimisation

Client : L’ORÉAL LUXE - Chef de projet E-learning B2B

Clients : Canal+, Orange Missions : - Mise en place technique et éditoriale des campagnes de liens sponsorisés (Facebook, Google, Yahoo et Bing) - Analyse et optimisation des campagnes en fonction des objectifs clients - Préparation et présentation des bilans de campagnes et recommandations stratégiques - Gérer les besoins quotidien du client

Clients : LVMH, Pernod Ricard, L’Oréal Missions : - Management des équipes internes de gestion de projet, de création et des prestataires externes - Élaboration des plannings et coordination des équipes - Gestion complète et globale du client

- Présentation du groupe et ses produits aux clients internationaux - Conception des pages éditoriales des magazines Modern Weekly (周末画报),The Outlook Magazine (新视线) & Lohas