Kamalleshwar Ksk

Gestion des achats, sélection des fournisseurs et négociation des contrats, permettant de réaliser des économies de 15 à 20 % et d'améliorer l'efficacité. Durabilité - Partenariat avec des fournisseurs proposant des pièces détachées recyclées et des pièces détachées durables, dans le cadre d'initiatives écologiques

Réalisé des audits d'inventaire réguliers dans plusieurs départements, ce qui a permis de fiabiliser les niveaux de stock, de limiter les écarts et de rationaliser les opérations. Analyse des écarts entre les stocks physiques et les données système, avec mise en place de solutions concrètes.

Piloté les processus d'approvisionnement de bout en bout sur deux sites, assurant des livraisons ponctuelles en collaboration avec 64 fournisseurs. Géré les achats urgents de composants électriques et métalliques en réponse aux évolutions techniques et situations de pénurie. Supervisé les modifications techniques produits (obsolescence, évolution de design), garantissant leur intégration fluide dans la chaîne d’approvisionnement et la continuité des opérations.

Élargissement du réseau de fournisseurs de 40% grâce à des RFI et des RFQ, permettant de sélectionner 15 nouveaux fournisseurs. Optimiser l'efficacité de la production en analysant les risques liés aux fournisseurs et en examinant les listes de fournisseurs afin de garantir un approvisionnement cohérent et fiable.

Soutenu le sourcing et la sélection fournisseurs, négociant des conditions avantageuses pour optimiser les décisions d'achat • Surveillé les expéditions et collaboré avec les partenaires logistiques, atteignant un taux de livraison ponctuelle de 98 %.