Kamel Badar

– Mission: Supprimer les frictions de pilotage en transformant des données brutes silotées en actifs stratégiques fiables, scalables et actionnables. – Analytics Engineering & Fiabilisation (La Fondation) – Modélisation Robuste : Passage de la donnée "brute" à la donnée "prête pour l'analyse" (star schema, architecture medaillon). – Data Lineage : Automatisation des flux (ETL) pour garantir l'intégrité de la donnée et supprimer les erreurs de calcul entre services. – Pilotage de la Performance & Business Intelligence (L'Impact) – Expertise métier : Analyse du besoin métier, conception de KPIs sur-mesure, application de règles métier de gestion des données. – Decision Intelligence: Déploiement de dashboards interactifs (Power BI / Looker Studio) conçus pour l'action, pas juste pour la consultation. – Analyse Exploratoire (EDA) et modélisation statistiques (ML) : Analyses statistiques poussées et utilisation d'algorithmes de machine learning (prediction, scoring, clustering). – Automatisation & Productivité (L'Efficacité) – Data Automation : Développement de scripts Python (Pandas/Numpy/Beautiful Soup) pour automatiser les process chronophages.

– Dans le cadre du programme régional Fil'Innov en tant qu'Ingénieur Filière, je suis intervenu en tant qu'interface entre les laboratoires de recherche de Le Mans Université, les entreprises du territoire et les acteurs de l'écosystème de la valorisation. J'avais pour périmètre les laboratoires SHS ainsi que les laboratoires du Numérique. – Mes missions : – Détection en laboratoire de projets de recherche à potentiel de valorisation économique – Montage et suivi de projets de recherches incluant des partenaires privés ou des collectivités territoriales – Identification des besoins des entreprises et collectivités et mise en relation avec les chercheurs – Promotion du vivier de chercheurs de l'Université à l'extérieur afin de générer des partenariats de recherche – Conseil et expertise sur la valorisation de la recherche, le partenariat, et les dispositifs d'innovation – Organisation d'évènements incluant des partenaires privés ou des collectivités.

– Environnement : Pôle Talent Acquisition du groupe Accor, reporting direct au Talent Acquisition Director. – Mission: Pilotage de la performance du cycle de recrutement et de la mobilité interne. Automatisation du reporting stratégique pour le pôle Talent Acquisition du groupe Accor. – Modélisation du Funnel de Recrutement (Full-Lifecycle) : Conception d'un écosystème de pilotage segmenté par étapes (Awareness, Consideration, Conversion). Analyse des KPIs critiques de vélocité (Time-to-Hire, Time-to-Fill) et de qualité des sources d'acquisition. – Ingénierie & Centralisation Multi-Sources: Réconciliation de flux de données : Web Analytics (GA4), site carrière, engagement social, performance des jobboards (Indeed, Glassdoor) et données transactionnelles de l'ATS SmartRecruiters. – Analytics de Mobilité & Rétention: Analyse des flux de mobilité interne et suivi de l'e-NPS (satisfaction collaborateur). – Architecture BI & "Source of Truth" : Déploiement d'un dashboard offrant une vision 360° de la Talent Acquisition. Transformation des données silotées en outil d'aide à la décision pour optimiser la performance opérationnelle, la marque employeur, le sourcing, et la gestion des talents.

– Environnement: Direction Technique, équipe navigabilité et certification. – Mission: Digitalisation des processus opérationnels, pilotage de la migration de données, création et maintenance d'outils d'aide à la décision, et assistance à la conformité légale (Delegation of Authority). – Optimisation des Processus (Méthode DMAIC) : Pilotage d'un projet d'amélioration continue (Initiation Yellow Belt) visant à structurer la gestion de projet du service. Transition d'un outil Excel macro-actif obsolète vers l'implémentation et le paramétrage du logiciel de ticketing Redmine. – Conception BI & Decision Intelligence: Création ex-nihilo de l'écosystème de reporting sous Power BI. Debugging et évolution du dashboard central pour piloter l'activité, la sévérité des incidents et la charge équipe en temps réel. – Migration & Data Quality: Représentant technique pour la migration SharePoint → ETQ. Extraction automatisée (Python), mise en qualité des données et coordination avec la Product Owner Qualité. – Gouvernance & Conformité (DOA) : Fiabilisation des données d'habilitations (Delegation of Authority) extraites des outils Airbus. Un enjeu critique de contrôle interne pour la sécurité des signatures et approbations.

– Audit du site web d'une startup spécialisée dans les emballages recyclables et proposition de refonte du site dans le but de proposer une V2 incluant des fonctionnalités e-commerce destinées au marché B2B. – Développement d'un nouveau modèle de pricing et d'une offre payante pour une startup E-commerce dans le domaine du podcast en ligne.

– J'ai participé au financement et au soutien des projets de recherche d'un portefeuille de plus de 2000 chercheurs répartis dans 40 laboratoires dans la région Hauts-de-France pour qui je prodiguais des prestations de conseil. – J'ai fait vivre un réseau local de chercheurs à travers l'organisation de 2 évènements scientifiques et la publication d'articles de presse dans les quotidiens régionaux.

– J'ai intégré un collectif de chercheurs sur un projet de recherche aboutissant à la rédaction d'un ouvrage dont je suis co-auteur paru aux éditions Le Seuil en 2024.