Karim Chudy

Fort de 6 ans d'expérience en tant que consultant en Supply Chain, j'offre mes services principalement dans la gestion de projets, la planification, l'utilisation d'Anaplan et l'analyse de données.

En tant que réserviste, chargé de visites de sûretés des zones de transit (Outre-Mer, Moyen-Orient, Afrique) et de projets transverses (BI, data, analyse fonctionnelle…) pour le Centre du Soutien des Opérations et des Acheminements (CSOA).

Chef de projet pour la conception d’un modèle de prévision des ventes avec Anaplan – RIMOWA (Groupe LVMH) ▪ Réalisation et suivi d’un planning détaillé ▪ Suivi des développements de l’intégrateur et pilotage des anomalies ▪ Analyse des écarts fonctionnels avec le CdC ▪ Formation des utilisateurs Déploiement d’un modèle Anaplan de planification DDMRP – Pernod Ricard ▪ Marchés : Afrique du Sud, Chine, Espagne, Portugal, Singapour ▪ Analyse des écarts fonctionnels, spécification des nouveaux besoins ▪ Configuration du modèle, initialisation des données, tests d’interface ▪ Formation et accompagnement des utilisateurs ▪ Pilotage des anomalies et suivi des développements Conception d’un modèle Anaplan de planification DDMRP – Pernod Ricard ▪ Organisation d’ateliers de conception, développement des fonctionnalités dans le modèle Anaplan DDMRP et résolution de bugs liées aux fonctionnalités et interfaces avec les autres SI Mise à niveau des pratiques d’approvisionnement dans SAP – Lesieur (Groupe Avril) ▪ Analyses des processus actuels d’approvisionnement (MRP), conception des processus cibles et formation end-to-end des acteurs du projet Suivi des tests de la mise en œuvre d’un entrepôt automatisé – Leroy Merlin (projet Roi de la SC 2023) ▪ Élaboration, description, analyse et validation des tests réalisés par l’équipementier Diagnostic Entrepôt – Croix Rouge Insertion ▪ Analyse des processus et données logistiques et propositions d’amélioration Conception des reporting financiers de la Supply Chain – Lesieur (Groupe Avril) ▪ Cartographie processus, animation d’ateliers et conception des reporting financiers sous Excel Diagnostic d’une Supply Chain agroalimentaire – Global Baby ▪ Évaluation des pertes et des gains potentiels, choix des leviers prioritaires et travail sur les causes racines et la trajectoire cible Excellence opérationnelle Drives – Carrefour ▪ Détermination et mise en place des leviers d’amélioration du taux de service client des Drives

Analyse de l’adéquation charge/capacité – Girard-Perregaux et Ulysse-Nardin (Groupe Kering) ▪ Analyse charge/capacité par centre d’activité ▪ Formulation de recommandations et évaluation des gains associés ▪ Identification des leviers de productivité à court et moyen terme Business Case Route to Market - Cartier ▪ Analyse de l’existant et cartographie (Bullwhip, Lead time de bout en bout, équilibre des stocks) ▪ Définition du business model futur en fonction des objectifs marketing et des contraintes logistiques ▪ Simulation dynamique complète des flux futurs sur l’ensemble de la Supply Chain et analyses de l’impact Réalisation d’un POC (Proof of Concept) de diagnostic de la Supply Chain - Essilor ▪ Analyse des flux sur un périmètre (Bullwhip, Lead time de bout en bout, équilibre des stocks, fiabilité des prévisions) ▪ Modélisation et cartographie des flux de bout en bout ▪ Formulation de recommandations et chiffrage des gains

Schéma directeur stratégie industrielle – Fives Nordon (groupe Fives) ▪ Analyse du dispositif industriel existant et modélisation de son coût complet ▪ Définition et évaluation du risque des différents scénarios ▪ Conception d’un modèle économique flexible et de dimensionnement des sites industriels ▪ Définition d’un plan stratégique de développement sous la forme de trajectoire Stratégie de services logistiques pour les boutiques - SMCP ▪ Benchmark des pratiques dans le retail ▪ Réalisation d’une enquête points de vente et partenaires et analyse des résultats ▪ Analyse quantitative de la performance actuelle Schéma directeur stratégie logistique – Carrefour (marché roumain) ▪ Analyse et segmentation des volumes commandés actuels et prévision des futurs volumes à l'horizon 2023 ▪ Modélisation d’entrepôt et de transport, calcul des coûts logistiques ▪ Étude des infrastructures du pays, détermination et optimisation du réseau logistique ▪ Analyse de scénarios de centralisation et enjeux associés

▪ Création d’un outil de reporting automatique multi maille du suivi des passages en atelier de maintenance afin de mieux comprendre et d’expliquer leurs évolutions. Outil réalisé pour la famille CFM56 (25 000 moteurs en service, 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel). Analyse des résultats et détermination d’indicateurs d’alerte. ▪ Réalisation et automatisation d’un fichier de suivi et d’analyse du chiffre d’affaires des pièces rechange hebdomadaire destiné à la direction de Safran. Gain de productivité pour l’équipe. ▪ Optimisation d’une base de données Access pour la répartition du chiffre d’affaires généré par les pièces de rechange CFM56 suivant la famille moteur pour améliorer la compréhension du marché MRO.