Karim Kotbi

- Réaliser le calcul et l'analyse de la position de risque de taux et de liquidité et proposer les programmes de couverture périodiques et les mesures correctrices liées à des évolutions des postes du bilan - Réaliser les prévisions à moyen et long terme de la MNI et être force de proposition d'optimisation du PNB, notamment dans le cadre du processus budgétaire - Estimer régulièrement les besoins de liquidité à court et moyen terme - Participer à la préparation du Comité de Gestion de Bilan -Mesurer les impacts financiers dans le cadre de scénarios économiques déterminés : scénario central, scénarii alternatifs et stress scénario

BNPP IRB (international retail banking) Coordination de la remontée mensuelle des reportings de liquidité AMM, BNF, BNFR, LCR, NSFR -Rédaction des instructions et communication aux sites -Coordination des remontées des sites (outil KLIMT) -Contrôle de second niveau des reportings, analyse de variations -Coordination des estimés trimestriels et du budget annuel pour les indicateurs de liquidité

Département Business Consulting Pôle «Gouvernance, Risk, Compliance» Missions de conseil en optimisation de performance et gestion des risques : Mise en place d’un entrepôt de données financières et risques (Chef de projet MOA) ayant pour objectif la centralisation des données (référentiels communs…), le pilotage de l’activité et l’automatisation de la production des états réglementaires (SURFI, COREP, VUC,…) Périmètre : France & Succursales (Belgique, Italie, Espagne, Royaume Uni, Allemagne, Pays-Bas) • Description des besoins (Organisation d’ateliers de travail avec le métier (Finance et Risques); rédaction de l’EDB et du cahier des charges) • Spécifications fonctionnelles et techniques (Organisation d’ateliers de travail avec la MOA / MOE; rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques) • Participation au choix de la solution cible (Rédaction de l’offre ; dépouillement des réponses) • Détermination de la stratégie de recette en coordination avec la MOE/Editeur (Rédaction du cahier de recette ; élaboration de fiches anomalies et d’évolutions) • Organisation des comités Projet • Conduite du changement (Définition des principes d’organisation cible ; rédaction des nouvelles procédures et modes opératoires ; assurer l’appropriation de la solution par les parties prenantes en France et dans les succursales) Programme de mise en place des évolutions réglementaires liées aux évolutions Surfi 2015 • Participation aux travaux d'homologation bancaire sur le périmètre SGPM • Préparation et réalisation des recettes Conception du tableau de bord de pilotage de la Direction Comptable et Financière • Inventaire des dispositifs existants d’indicateurs : approche critique, intérêt, utilisation effective • Identification des indicateurs de pilotage pertinents

- Production et analyse des ratios réglementaires (Bâle II, sensibilité de la MNI,.. ). - Préconisation de mise en place de couvertures - Gestion des risques de liquidité et de taux - Alimentation de l’outil de gestion de bilan servant notamment à produire les indicateurs consolidés groupe

- Participer au processus d’élaboration et de suivi du budget : pilotage du PNB, reportings mensuels - Participer à la définition, au développement et à la mise en œuvre des outils informatiques de gestion et de pilotage. - Réaliser les études nécessaires à l’évaluation des performances et à l’amélioration de la rentabilité de l’activité : production de barèmes de taux et de reportings d’activité à destination du réseau.

- Concevoir le dispositif de formation et l’ingénierie pédagogique - Analyser la demande client (contacts téléphoniques, rendez-vous physiques, rédaction de propositions commerciales) - Rechercher et mobiliser les intervenants - Encadrer la réalisation des supports (adéquation avec la demande client, respect des délais impartis)