Karim Rekik
Product Owner Senior
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance
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À propos
Introduction
Product Owner certifié PMP® avec 10+ ans d'expertise en transformation digitale et pilotage de projets stratégiques. Spécialisé en méthodologies Agile, j'ai mené des programmes bancaires jusqu'à 11M€ et optimisé la gestion de 5000+ projets. Votre partenaire pour maximiser la valeur produit et garantir des livraisons performantes.
Expérience de travail
Product Owner
PwC
sept. 2021 - Présent
5 ans 2 mois
Paris, France
Chef de projet métier principal: Pilotage d’un programme de refonte du système de versements d’une banque (1 des 5 projets stratégiques suivi par le directeur général). Budget de 11m€. • Assurer le pilotage opérationnel global du projet • Mettre en place une méthodologie Agile permettant de maximiser la valeur du produit et d’augmenter la fréquence des livraisons • Définir la vision produit – découper le produit par release, fonctionnalités puis user story • Valider les user story délivrées par l’équipe projet • Manager l’équipe PPO/AMOA en charge du recueil du besoin auprès des métiers sachants • Animer les instances de COPIL et COPRO: restituer les avancées et les messages importants à communiquer aux parties prenantes • Assurer le lien avec l’intégrateur : être le référent fonctionnel auprès des scrums master et développeurs (8 personnes), participer aux daily meeting, suivre l’avancement des développements, reporting aux comités
Société Générale
sept. 2014 - oct. 2021
7 ans 2 mois
Val de Fontenay
Product Owner
nov. 2017 - oct. 2021
4 ans
Val de Fontenay
Product Owner deux outils de gestion de portefeuille permettant le pilotage des projets internes et clients de GTS (5000 projets & 700 utilisateurs) • Définir et partager la vision produit et les directives à l’équipe agile, aux clients et au management • Lister et prioriser les exigences des clients pour maximiser la valeur business des livraisons • Mettre en place d'une méthodologie agile pour accroître la fréquence des livraisons et augmenter la Rédiger des « epics et users story » puis les hiérarchiser afin de s'assurer que le travail est axé sur la valeur business maximale • Coordonner avec l’aide du Scrum Master les ressources techniques (une dizaine basée à Bangalore et Bucarest), suivre la bonne exécution des développements et les faire ajuster si besoin • Planifier, organiser et piloter le contenu des itérations pour garantir la pertinence des évolutions • Communiquer et former avec l’aide des key users, les chefs de projet pour accompagner le changement
Responsable de portefeuille de projets
sept. 2014 - déc. 2017
3 ans 4 mois
La Défense
- Gestion du portefeuille retail de ~150 projets dans le domaine de l'infrastructure informatique: Suivi financier, qualitatif, reporting à la direction - Maîtrise d'ouvrage sur l'application HP PPM: Définition des besoins, établissement et suivi du budget/planning, recette fonctionnelle, pilotage de la MOE à Bangalore - Processus de création du budget pour la direction: Animation, reporting au management, coordination entre les différents pôles, suivi des guidelines - Définition de la gouvernance des projets internes
Chef de projet MOA
BNP Paribas
sept. 2013 - oct. 2014
1 an 2 mois
Consultant Capgemini pour BNP Paribas Project Management : • Pilotage / gestion des évolutions des projets sur des sujets transverses (suivi d’avancement, gestion des alertes, suivi de l’avancement des différents lots…) • Vérification et validation des livrables en conformité avec le cahier des charges • Coordination de l’ensemble des intervenants (MOA, MOE, métiers) • Animation de l’équipe projet (organisation de réunions, communication de l’ordre du jour, des CR,…) PMO : • Mise en place d’une procédure budgétaire (création des enveloppes, mise en place d’un processus budgétaire en relation avec le contrôle de gestion) • Gestion et suivi des coûts du portefeuille projets et de leur réallocation aux clients (10M€ de budget) • Envoi des divers indicateurs au Program Group (KPI, évolution du budget provisions / réalisés, matrice des risques,…)
PMO / PPM
Société Générale
sept. 2012 - oct. 2013
1 an 2 mois
Paris la Défense
• Optimisation et industrialisation du process de suivi budgétaire 2013 du département • Mise en place d’un tableau de bord de suivi de l’activité du département (Key Performance Indicators) • Reporting mensuel auprès du directeur de projet • Mise à jour du portefeuille de projets de la filière Risques (Excel) • Migration dans un nouvel outil de gestion de portefeuille de projets (HP/PPM) • Mise en place et maintenance d’un outil de travail collaboratif (SharePoint 2010)
Chargé de projets MOA
Groupe AGRICA
sept. 2011 - oct. 2012
1 an 2 mois
• Analyse des besoins utilisateurs et rédactions des spécifications fonctionnelles • Interface entre le client interne et la maîtrise d'œuvre • Gestion de projets dans le respect du cadre prédéfini (Qualité, Coûts et Délais) • Réalisation de la documentation fonctionnelle (guide utilisateur, recueil de bonnes pratiques.) • Communication autour du projet (information, reporting régulier sur les avancés/blocages, conduite du changement).
Assistant à la maîtrise d'oeuvre
PPG Industries
sept. 2010 - oct. 2011
1 an 2 mois
• Prévention des anomalies et des pannes de fonctionnement du réseau • Administration système : déploiement, conception, architecture et solution bureautique • Configuration et mise à jour du matériel à intégrer au réseau • Veille technologique
Stage - Administrateur réseau
Credit Agricole
déc. 2009 - mars 2010
4 mois
• Virtualisation d’applications sous VMWare ESX déployées sur les potes utilisateurs • Administration d’un domaine avec Active Directory (création de comptes, groupes, scripts) • Mise en place d'une solution de déploiement automatisée
Formation
ECE. Ecole d'ingénieurs. Engineering School.
Diplôme d'ingénieur
2008 - 2013
6 ans
University of Staffordshire
Licence, Sécurité du Système d'Information
2011 - 2011
1 an