Karim Soltani

- Mise en avant des normes et standards - Accompagnement et conseil lors de construction et de réalisation des projets Métiers -Onboarding IaaS des filiales internationales - Suivi des projets Techniques de transformation - Maintenance de la cohérence des solutions, la mise en place par les Projets Métiers et les évolutions RUN avec la cible stratégique - Elaboration des Roadmaps techniques - Gestion de projets techniques : Planification et lotissement des projets (Communication, Coordination des migrations) - Identification des opportunités de projets de transformation et d'optimisation du SI - Accompagnement des projets métiers lors des phases de cadrage - Production des schémas et de la documentation Technologies Docker, Kubernetes, Exadata, Terraform, Iaas, Paas, SaaS et micro-segmentation

Chef de projet applicatif et Projet management office chez SNCF Voyageurs au sein du département Traction auprès de la division Sirius & Outils Métier Conducteurs (SOMC) : ▪Projet : Pilotage, planification, suivi de l’avancement, communication, analyse et gestion des risques ▪Budgétaire : Élaboration du modèle économique du renouvellement du contrat matériel (tablettes et smartphone) de la division (35 M€). Suivi de la facturation du Centre de Service (Conception et réalisation).

Project manager de la migration Z/os vers BETA et Projet management office du Mainframe Chapter chez AXA Group IT (Paris) Projet : Pilotage, planification, suivi de l’avancement, communication, analyse et gestion des risques Budgétaire : Préparation / suivi du budget du Mainframe Chapter et suivi contractuel des fournisseurs (IBM) Qualité : Contrôle de la conformité des processus et de la méthodologie des projets du Mainframe Chapter du groupe AXA (rédaction et relecture des livrables qualités)

Assister les Conducteurs de projet dans le pilotage économique et contractuel pour les applications THOR, NEXT, REGGLISS, TCAP, PORTCROS, PLAN DE VOIES, CORTE, e-GRAPHIQUES de la division CAPACITE (portefeuille de 7 M€), au sein du département DSI/EAR (Etudes Accès Réseau). Au niveau Projet, planification, suivi avancement, communication : · La planification, la préparation, la participation, le compte rendu et le suivi des actions des Points mensuels et hebdomadaires Projet, · Le suivi des facturations diverses (Fournisseurs et intervenants externes) ·La gestion et suivi des plannings via SCIFORMA : Consommation et avancement ect Au niveau budgétaire, préparation et suivi : · L’assemblage et le suivi des tableaux de bord Projets et des tableaux de bord Maintenance via SCIFORMA ·La rédaction et le suivi des PV, des fiches devis (FI, FA, FMA), · Assistance du Conducteur de projet dans le suivi budgétaire des projets (respect des plannings, des coûts, attribution des tâches aux personnes), ·La préparation des budgets et des suivis budgétaires pour les divers comités clients · Vérification des données budgétaires des budgets par : o Imputations transverses des projets o Suivi et imputations des coûts fournisseurs et autres intervenants externes o Vérification et validation des imputations des équipes o Suivi des forfaits · Le suivi et la communication des consommations transverses des différents projets · Demande d’ouvertures et de fermetures de comptes Au niveau qualité, indicateurs ISO, gestion de la documentation : ·La collecte mensuelle des Indicateurs ISO ·La participation à la rédaction des PMM et PMP projet · Le suivi et le classement de la documentation sous la GED · Le contrôle du suivi du respect de la gouvernance du Projet (délais de réponse, suivi et classement des documents, …). · Mise en qualité de tous les livrables rédigés par l’équipe projet (vérification des modèles utilisés, de l’exhaustivité des informations obligatoires sont présentes, …)