Karima CHENOUF

– Définition et pilotage de la stratégie produit et de la transformation digitale d'une solution cloud e-santé, avec alignement métiers, technique et réglementaire. – Conception des architectures et cas d'usage, référencement SEGUR/CNDA, et coordination d'écosystèmes partenaires dans un environnement SaaS, interopérabilité et sécurité

– Management de Digital Factory – Direction de programmes/projets : programmes Salesforce (CRM, Survey,) pour ROQUETTE et BOULANGER. – Transformation digitale pour les SI de : TOTAL WAYKONECT, MINISTERE TRANSITION & ECOLOGIQUE/ENERGIE, TRANSGOURMET, LESAFFRE, IGS, OC SPORTS ARKEA, GROUPE KARAVEL, INTELCIA MAROC,.. – Budget Portefeuille (>2000k€) – Management hiérarchique : 10 personnes

– Pilotage Projets LGO2 (pour SI Pharmavision) – Transformation digitale : Direction projets chez Pharmavision (management 15 personnes). – Gestion Budgétaire (1500K€). – Pilotage des projets LGO2 (avec ANS/CNDA : Ségur Santé/INSI/ADRI/Sérialisation Robot/DMP/Sesam Vitale) – Méthode Agile Scrum/Lean Management – Tech/Système : LGO/VB6/Java/C#/Web/Mobile (Android)/BDD PG/API/RGPD

– Pilotage/Transformation Digitale : Refonte du SI SO – Direction de projets : Projets Rebirth et INCH (déploiement de SAGE (finance), Front client Web, Back Office Forest Admin et INCH – Coordination équipes projets Sergic/Editeur/Start Up de 17 personnes. – Méthode Agile Scrum – Gestion Budgétaire (800K€) – Tech/Système : REST/API/WS/BDD PostgreSql/SAGE FRP100/BO/APP Web & Mobile Native (Android/IOS)

– Pilotage/Management projet : Mise en place de la TMA Flux sous Méthode transformation digitale SI/Projet ESB pour (Application B2B LGO2). – Pilotage équipe projet de 10 personnes. – Direction & Management de Projets ESB & LGO2 (pour les applications et logiciels commun aux pharmaciens). – Méthode Agile Scrum – Tech/Système : Base/PostgreSQL/WS/Oracle/Gravitec/Cloud Orange Flexible Engine

– Gestion de projet au sein de Digital Industrial Community (DIC) : – Organisation/pilotage/gestion de projet et déploiement du projet PLM (Product Lifecycle Management) Centric8. – Coordination entre l'éditeur Centric Software/Equipe Projet ADEO DIC et Equipes Corporate pour les projets B2B. – Mise en place et administration des applications B2C PLM pour les magasins Leroy Merlin et Bricocenter & ARES entreprise. – Planification intégration et tests continus sur Jenkins pour 50k produits. – Gestion Budgétaire (1200K€) – Méthode Agile Scrum/Lean management – Tech/Système : CENTRIC8, API/ FLUX ESB ETL TALEND/Excel/ORCHESTRA

– Direction/Management de projets digitaux IT/applications Mobiles B2C/B2B au sein de DSI Auchan Digitale Corporate IT : – Pilotage des projets & des équipes Devs IT à l'international (Roumanie, Hongrie, Ukraine, Espagne,...). – Pilotage/conception/management des équipes projets digitaux (API/Webviews/socles IT). – Gestion Budgétaire avec la direction (>1800€) – Tech/Système : ORACLE, Flux ESB ODI/ETL TALEND/ Xamarin app développement (IOS/Android)

– Transformation digitale : Création du Référentiel Client Unique Centralisé/ Projet Carnet d'Entretien Digital (3 ans) – Refonte du SI : Référentiel client unique centralisé 360° international – Création Application mobile (Android/iOs) /Site web du Carnet d'entretien digital International – Gestion et pilotage projets – Méthode Agile Scrum – Gestion Budgétaire (1600K€) – Encadrement/Animation équipe projets de 35 personnes – Rédaction spécifications fonctionnelles/détaillées/process – Tech/Système : BDD relationnelle PostgreSQL (client)/ nosql Cassandra (gisements), architecture SOA, API micro services/façades, ETL Talend, Stambia-ODI sunopsis, FO : ASP/.Net, SQL Server 2005, BO : Liferay, ETL ODI -ESB IWay, WS : JAVA 1.6 – Direction de projet/Référente Cellule Digitale IT (2 ans) – Mise en place et animation de la cellule digitale/Showroom (LabInnovation) – Référent et coordination de l'équipe – Gestion des projets digitaux, veille, POC R&D (budget 100K€) – Projet E-Commerce : Mise en place d'une usine à sites (International) (3 ans) – Réalisation de sites marchands : Espagne, France et Belgique – Avec Interconnexion du SI et du Back Office du site marchand – Gestion et pilotage du parcours client/cockpit Back Office – Gestion/Planification Budgétaire (500K€) – Encadrement équipe projet de 10 personnes – Tech/Système : Intershop JAVA7, Tomcat, apache, Fredhopper, Oracle 11g, SAP ECC, ETL ODI XML, ESB IWay, WS/FTPS, COGNOS. – Projet Refonte du SI NORAUTO international sous l'ERP SAP (4 ans) – Participation à l'implantation de l'ERP SAP ECC/SRS/CRM, – Animation et encadrement des chantiers – Gestion des chantiers de remplacement du Legacy dans le domaine Retail/Client (fidélisation) Gestion et animation du chantier BDD données clients vers SAP CRM (Fidélité/Litiges) – Gestion/Planification de plusieurs chantiers (domaine Client) (300K€) – Encadrement équipe projet de 15 personnes – Tech/Système : SAP ECC, SAP CRM, SAP BI, Oracle 9g, PL/SQL, ETL ODI XML, COGNOS, AC, WS connecteur SAP .Net.