Karine Givelet

gain en temps, en productivité, en automatisation

Chantier de 9 mois sur Paris : de la conception au suivi de chantier, aménagement et décoration. Home staging en région parisienne avec mise en location immédiate.

Paris, CA 500 M€, 400 pers., multi-site, international, maison mère : Principaux objectifs : - Être support à la direction financière dans un contexte de très forte demande des actionnaires, - Organiser le contrôle de gestion Groupe Principales réalisations : - Avoir gagné la confiance des principaux membres du COMEX (rigueur, sérieux, ponctualité) en travaillant sur des projets stratégiques, - Modélisation financière des principaux contrats à moyen terme et actualisation des business plans, - Refonte de la communication financière vers les actionnaires, automatisation des reporting de la maison mère, - Recrutement et intégration de la nouvelle équipe du contrôle financier (5 pers.) Principaux interlocuteurs : DAF Groupe, CEO, autres membres du COMEX, DAF ou responsables financiers des filiales, Consolideur Groupe

Management relais dans un contexte de forte ré-organisation, post-rachat par CMA-CGM. Mission de ré-assurance et de stabilisation. CA 1 500 M€, 4 000 pers., multi-site, international : Périmètre : topline et coûts informatiques. Principaux objectifs : - Définir et mettre en œuvre les process de reporting en coordination avec les directeurs métier, - Former et intégrer 2 contrôleurs de gestion junior et senior Réalisations : - Cartographie des besoins et ressources, - Création & mise en place outils de reporting dans le cadre budgétaire Principaux interlocuteur : Directeur des ventes, Directeur des systèmes d'informations, DAF division

Management relais, en charge du reporting Groupe. Mission axée sur la qualité des informations financières reçues et de la relation avec la maison mère avec des DAF filiales sur des périmètres et enjeux multiples. CA 965 M€, 3000 pers., multi-site, international, maison mère : Principaux objectifs : animer et fiabiliser les remontées financières des filiales avec une approche bilancielle renforcée (liée à l'activité logistique) Réalisations : - Mise en place de réunion mensuelle avec DAF de chaque filiale, - Fluidification et simplification de la communication avec nouveau format d’analyse financière Principaux interlocuteurs : DAF filiales, Direction financière Groupe, Consolidation Groupe, cabinets comptables externes

Management de transition dans le cadre d'une ré-organisation à fort enjeux. Mission exigeant expérience, confiance, diplomatie. 3 personnes en interne ont repris le périmètre à la suite de la mission Paris, Budget de 120 M€, 400 pers., multi-site, à l'international : Principaux objectifs : - Être support au changement d’organisation, - Challenger les patrons métiers, - Identifier les axes d’économies Réalisations : - Réconciliation des données As Is et To Be, - Chiffrage et modélisation pour 2 nouvelles BU des outils budgétaires Principaux interlocuteurs : directeurs des nouveaux départements de la future organisation, DRH, manager direct à Londres, direction financière (client) de la future division

Projets d'architecture d'intérieur et de décoration sur Paris, Ile de France, Normandie, Alpes

Rattachée à la Direction Financière, Management relais, BioTech, 200 pers., CA de 60 M€, multi-site, Maison mère en France, filiales en Europe, aux Etats-Unis et en Chine, Principaux objectifs : - Mise en place d'un outil de Cash Flow Groupe - Organiser et fluidifier le reporting Groupe Réalisations : - Mise en place, formation et déploiement Groupe du nouveau dispositif de suivi du cash - Remise à plat du package de reporting Groupe (P&L, B&S, CF) avec automatisation des contrôles et des flux IntraGroup : gain de 3 jours Principaux interlocuteurs : cabinets externes pour Europe supervisés par DAF Europe, DAF Etats Unis, Responsables Comptables & financiers pour France, Chine et Asie

Formation suivie au Studio des arts Déco en Architecture d'intérieur et en décoration Stage auprès d'un architecte d'intérieur Projets de rénovations & Home staging

Rattachée à la Direction Financière, contexte de forte croissance (M&A), multi-site Energies renouvelables, CA 180 M€, 500 pers., France y compris DOM-TOM, Portugal, Brésil, Europe, Afrique, Principaux objectifs : - Structurer, harmoniser et rationaliser l'information financière suite mise en place nouveaux outils de reporting - Réunir auprès d'un projet commun suite contexte de fusion Réalisations : - Stabilisation des données financières et des remontées à la maison mère - Formation sur place (France & Portugal) des équipes finance aux nouveaux standards du Groupe : conduite du changement Management fonctionnel d'équipe : 4 contrôleurs financiers seniors, responsables de zones géographiques dédiées

Rattachée à la Direction Financière, contexte de forte croissance (M&A) et de nouvelles arrivées, FinTech, Siège, 250 pers., portefeuille : Budget du Siège, OPEX & CAPEX de la DSI, R&D & Lab, multi-site interlocuteurs : COMEX Principaux objectifs : - Fédérer et former la nouvelle équipe de contrôleurs de gestion - Mettre en place et automatiser outils de reporting spécifiques aux activités de Siège Réalisations : - Instauration et animation de réunions d'équipe (individuelle et collective), partage de best pratices et développement des soft skills - spécification du contenu de reporting et des management fees Management d'équipe : 5 personnes (2 seniors et 3 juniors)

Rattachée à la Direction Financière, Management de relais, Défense, Division de 450 pers., CA de 1 750 M€, multi-site Portefeuille de grands programmes (PV jusqu'à 7 500 M€) Principaux objectifs : - Faciliter et être force de propositions sur l'ensemble des missions de la DAF - Interface avec les contrôleurs de gestion dédié à chaque grand projet Réalisations : - Préparation & participation aux présentations budgétaires du groupe devant le COMEX, - Création d'outils d'analyse (P&L par ligne de produit) et d'aide à la décision (Risques & Opportunités) - missions transverses confiées dans le cadre d'opération de M&A Principaux interlocuteurs : Directeurs financiers des grands programmes (chiffre en milliard d'euros), DAF et CEO de la division, Direction financière Groupe Management d'équipe : 1 personne

Rattachée à la Direction Générale, contexte de création d'une nouvelle division, Aéronautique, BU de 220 pers., CA de 28 M€, Service comptabilité et gestion en CSP, Portefeuille de 20 projets (de 10 K€ à 100 M€) en R&T, R&D et en série Principaux objectifs : - Etre engagée dans la conduite du changement, - Sécuriser et fiabiliser l'information financière, Réalisations : - Audit des comptes (analyse des écarts industriels) et propositions de plan d'actions - Sensibilisation des ingénieurs et des nouveaux managers à la culture financière Management d'équipe : 1 à 3 personnes

Démarches pour créer entreprise d'import d'artisanat local provenant de la Route de la Soie : Iran - Asie centrale Objectifs principaux : - Trouver sur place les partenaires locaux et créer la supply chain dédiée - Définir le business model et réaliser un prévisionnel sur 5 ans Réalisations : - Analyse et réalisation d'une étude de marché de la décoration en France - Recherche et négociation sur place avec les fournisseurs et d'intermédiaires pour le suivi des commandes, avec l'aide des pôles économiques au sein des ambassades françaises

Rattachée à la Direction Financière Groupe, création de poste, Energie, Société cotée d'ingénierie internationale, filiale Institut Français du Pétrole, Maison mère en France, filiales aux Etats-Unis, en Inde et en Russie, unité de production en Roumanie, Portefeuille de 130 projets (PV de 5 K€ à 80 M€), CA France de 160 M€ Principaux objectifs : - Fiabiliser et sécuriser l'information financière dans environnement complexe (multi-site & multi-devises) - Permettre une vision globale à moyen et long terme pour aide au pilotage Missions transverses : - Animer projets de redéfinition du calcul du CA à l'avancement et du passage aux coûts complets - Audit de l'usine de production en Roumanie Réalisations : - Création du contenu de revue de projets, Instauration & animation d'une revue mensuelle avec le COMEX, - Conception outil de maîtrise des risques avec le directeur des opérations & mise en place de tableaux de bord et prévisionnels sur l'ensemble des projets - Participation à la remise à plat de la maquette de CA et du passage au coûts directs Management d'équipe : 1 contrôleur de gestion junior

Rattachées aux associées experts-comptables et commissaires aux comptes, Responsable d'un portefeuille client dans le domaine de la publicité et du conseil - Missions d'audit et d'expertise, - Mise en place de la comptabilité analytique et de suivi de projets Principale mission : - Réalisation d'états financiers ( bilans et comptes de résultat) Management d'équipe : 1 à 2 personnes