KARIRE Axèle Cadette

Portefeuille : Multi-catégories · Environnement ferroviaire réglementé · Grand groupe • Gestion d'achats de prestations de services multi-catégories en environnement ferroviaire réglementé • Pilotage d'appels d'offres (RFI/RFQ/RFP), analyse comparative des offres et négociation • Coordination avec les prescripteurs internes et suivi contractuel rigoureux • Suivi de la performance fournisseurs : KPI qualité, délais, respect des procédures achats • Optimisation des coûts et sécurisation des prestations stratégiques • Respect des procédures achats grand groupe et conformité réglementaire

En tant que responsable commerciale pour MICOSTA (entreprise familiale), je contribue au développement de notre activité à l’international, en recherchant de nouveaux clients et en explorant des opportunités de diversification.

Portefeuille : 8 M€ · 61 fournisseurs · ~1 000 articles actifs · 162 établissements • Gestion des fournisseurs et contrats sur la famille chimie (FDS, FT, conformité REACH) • Gestion des besoins, référencement, standardisation et optimisation des coûts • Pilotage des appels d'offres, négociation avec les 2 fournisseurs majeurs (5 M€) • Savings prévisionnels générés : 105 K€ (substitution produits + optimisation distributeur) • Sourcing de solutions alternatives sans chimie dans une démarche RSE/REACH • Gestion des risques et amélioration continue du référentiel • Reporting achats (PSO)

Portefeuille : ≈ 6 M€ · Facility Management, RH, Marketing · Périmètre Europe • Négociation et contractualisation de services RH et marketing à l'échelle européenne • Renégociation d'un contrat de services RH : économie directe de 15 % • Massification des achats et rationalisation du panel fournisseurs • Analyse des coûts, suivi budgétaire et reporting • Collaboration transverse avec les équipes européennes pour harmoniser les pratiques achats • Gestion des NDA

Portefeuille : ≈ 1,5 M€ · Pièces mécaniques, matières premières chimiques, transport · Projets ORC internationaux • Achats de pièces mécaniques (fonderie, usinage CNC, mécano-soudure), tôlerie, visserie et matières premières chimiques • Sourcing international : qualification de 5 nouveaux fournisseurs en Europe et en Asie • Gestion des approvisionnements pour projets ORC (Afrique du Sud, Italie, France) • Économies réalisées : 20 K€ sur lot joints toriques via mise en concurrence multi-pays • Suivi KPI (OTD, OQD), gestion des litiges et coordination avec les chefs de projet

Portefeuille : ≈ 6 M€ · Matériel informatique (VDI, vidéosurveillance, switch, projecteurs) · Matériel électrique (câbles, éclairage de sécurité) • Pilotage des contrats cadres et analyse de performance fournisseurs • Appels d'offres intégrant des critères RSE et techniques • Négociation d'un contrat cadre organisme de formation : économie annuelle de 12 % • Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI, reporting savings) • Amélioration continue

Portefeuille : ≈ 900 K€ · Cartons, enveloppes, consommables, achats généraux • Création du service achats logistique de zéro : référentiel articles, panel fournisseurs, process commande et facturation • Standardisation des emballages et négociation multi-fournisseurs : réduction de 20 % des coûts d'emballage • Mise en place d'une RFA basée sur les volumes réseau • Rationalisation des fournisseurs et gestion des litiges • Inventaires réguliers, gestion des stocks et outils Excel avancés (TCD, RechercheV)