karl salley

Responsable de structurer la gouvernance d’un projet d’industrialisation IA pour accélérer la livraison des 10 cas d’usage d’ici fin 2025 - Natixis Investment Banking - Création d’un plan de gestion de projet comprenant un WBS, une cartographie des parties prenantes, un registre des risques et des objectifs prioritaires. - Mise en place de modèles de reporting standardisés, réduisant de 30 % le temps de production des rapports flash et améliorant la traçabilité globale du projet. - Optimisation de la communication du projet (réduction du nombre de réunions) et standardisation de la rédaction des user stories avec des critères d’acceptation et une « Definition of Done » (DoD).

En charge du pilotage de projet sur les thématiques cybersécurité et automatisation des processus B2B Automatisation de la facturation B2B des 3500 stations services (baisse de 40 % du temps de traitement) - Cadrage projet : Définition des attentes et objectifs des parties prenantes, RACI, rédaction du business case, planification et identification des jalons clés (charte projet, planning Gantt, livrables, jalons clés). - Chiffrage et suivi budgétaire (consommé, restant), forecasting et anticipation des problématiques liées aux ressources, - Mise en place de la comitogie projet (Comop, copil, comités ad-hocs) - Préparation et animations des comités (préparation de l'ordre du jour, formalisation des comptes rendus) - Formalisation des supports de pilotage, préparation et animation des différents comités projet (comité opérationnel, copil, codir, coproj). - Elaboration d’un registre de registres de risques permettant l’anticipation des problématiques projet et définition d’un plan de contingence associé. Remédiation des failles de cybersécurité critiques (20 failles traitées en 6 mois) - Coordination transverse des équipes métier, IT et prestataires : ateliers de résolution de problèmes, constitution et suivi du backlog projet et préparation et animation des cérémonies agiles (Daily stand-ups, pi planning). - Production de rapports flash hebdomadaires pour le sponsor et élaboration de tableau de bord projet.

Responsable de piloter un projet de transformation organisationnelle et d’optimiser les interactions entre les équipes du département d’architecture de 60 ETP (UX/UI design, architecture logicielle, tests). - Création de communautés de pratiques et facilitation des échanges avec les architectes de domaine sur les initiatives stratégiques (préparation des sujets, backlog de retours d’expériences, suivi du plan d’action, compte-rendu). - Coaching de 7 managers d’équipes à travers des points hebdomadaires individuels pour clarifier les besoins et attentes, suivre les sujets majeurs permettant de limiter les escalades sponsor. - Réalisation d’un diagnostic organisationnel pour identifier les axes majeurs d’amélioration dans les départements : onboarding, communication interne, valorisation des travaux, et retours d’expérience. - Coordination de plus de 40 initiatives du département via un tableau kanban et Jira Atlassian afin de fluidifier les interactions au sein de l’équipe et accélérer la finalisation des initiatives. - Mise en place d’un plan de communication (ligne éditoriale, parties prenantes concernées, fréquence et canaux de diffusion). - Benchmark et déploiement d’un outil de communication basé sur l’IA pour diffuser les décisions du codir aux 1200 collaborateurs.

- Cartographie du SI Marketing : identification des capacités, besoins cibles, processus, modèle de données et architecture applicative. - Analyse des écarts entre l’architecture actuelle et les besoins métiers pour déterminer l’architecture cible à mettre en œuvre. - Conception des vues d’architecture cible et proposition de scénarios d’évolution du SI, en alignement avec la trajectoire métier et les priorités stratégiques. - Évaluation des technologies émergentes (multi-cloud, API, RPA) à intégrer dans le patrimoine applicatif. - Identification et benchmark de solutions applicatives pour les besoins cibles et estimation du budget (4 millions d’euros) en CAPEX/OPEX avec les métiers et l’IT pour répondre à l’évolution du SI. - Formalisation du schéma directeur SI sur trois ans, incluant les architectures techniques cibles, les besoins métiers, la feuille de route technologique et les plans de décommissionnement.

Responsable de la cartographie applicative du système d’information global et de l’application des principes directeurs au sein de l’écosystème. - Cartographie du système d’information Assurances (applications, processus, modèle de données, chaîne de valeur assurance) pour établir un état actuel du patrimoine. - Formalisation des principes directeurs du système d’information pour sécuriser l’intégration des nouvelles applications métier. - Études d’avant-projet avec les métiers : identification des contraintes du système d’information et proposition de scénarios d’intégration des solutions.