Katalin Bogdanov

IMVS : Groupe de quatre cabinets d'imagerie médicale - 60 salariés - IDCC1147 (CCN du personnel des cabinets médicaux) Structurer la fonction RH, piloter les aspects stratégiques et opérationnels, et déployer la feuille de route RH. Missions clés : définition des priorités RH stratégiques, transformation digitale, mise en conformité, supervision de la paie, accompagnement dans la résolution des conflits, dialogue sociale (CSE), politique de rémunération (mise en place des avantages sociaux, nouvelle mutuelle, tickets restaurant, PPV), recrutement, formation, mise en place d’un logiciel de gestion des temps (GTA – Octime) et l’organisation du temps de travail en cycle.

Accompagnement PCRH - Clients finaux: Domaines & évènements; Iguane Solutions. Audit de conformité RH ; Structure de la fonction RH ; Développement de la marque employeur (fidélisation & attractivité) ; Charte télétravail ; GEPP : démarche compétence.

CESI Ecole d’Ingénieurs - Animation de cours du Bac+1 au Master 1 : Entreprise, organisation et fonction RH; Organisation du temps travail; Communication orale; Veille RH; GEPP. - Jury pour les Bac+3 au Bac+5 - Accompagnement Memoire professionnel (Bachelor) et Grand Oral (Mastères).

Accompagnement individuel ou collectif dans un contexte professionnel en entreprise (gestion de conflit, posture managériale). Coaching situationnel (bref) pour débloquer une situation difficile en entreprise en 1-3 séances.

Sécuriser la politique RH de l'entreprise en intervenant à la fois sur le plan stratégique et opérationnel : le recrutement, la formation, la gestion des relations sociales, la rémunération.

Manager de transition : Talent Development et Expérience Collaborateur, pilotage du plan de développement des compétences et de la campagne d'évaluation de la performance, accompagnement de l’équipe sur les sujets RSE, QVCT.

Développement RH (GEPP) Politique de rémunération Conformité RH Développement des compétences Culture d’entreprise / rétention des talents Coaching en management

Mise en place de la charte télétravail, Recrutement de +80 personnes en 2 missions, Accompagnement au changement et des compétences, Soutien opérationnel de la DRH

Prise en main opérationnelle de la fonction RH durant une période transitoire : - Gestion de la fonction RH (Soutien à la stratégie et ADP) ; Gestion de conflits ; Coaching de managers

CLIENTS FINAUX : Groupe Pochet (Packaging de luxe), Ethypharm (Industrie pharmaceutique) Accompagnement collectif et individuel Outplacement Orientation et évaluation de projets professionnels Suivi de la mise en œuvre des projets professionnels en mobilité externe et interne (ciblage, développement du réseau, CV, LM, préparation à l'entretien) Accompagnement et conseil d'une démarche Formation (choix de la formation, montage de dossier) Animation d'ateliers collectifs Accompagnement PSE (Points Informations Conseils (PIC) : présenter les mesures, apporter des réponses aux salariés sur les mesures du PSE, déployer toutes les actions nécessaires et efficaces au reclassement interne/externe, assister aux commissions paritaires)

Préparation des entretiens de fin d'année (matrice de potentiel et de performance) Gestion des compétences (cartographie des compétences, criticité des emplois) Gestion des talents (talent review, plan de développement) Élaboration du plan de formation Organisation d'ateliers (biais (in)conscients)

Accompagnement VAE Rédaction du Livret 2 (l’accompagnement à l’écriture) Préparation à l’oral devant le jury

Déploiement et animation de la politique RH de l'entreprise - Gestion des carrières et mobilité (ex. points carrière, entretien professionnel) - Recrutement et intégration : gestion de l’ensemble du process (tout poste) - Relations sociales : animation des réunions DP, veille au climat social - Formation : construction du plan de formation et suivi de sa mise en œuvre - Gestion administrative : politique de rémunération, supervision de la paie, contrats de travail (entrées et sorties)

- RH : le plan de formation (corrélation stratégie Codir et besoin opérationnel), OPCA, les partenariats avec les écoles, le recrutement, la communication interne/externe, le système d’appréciation (mise en place, entretien, analyse), accompagnement des managers, ADP, droit élémentaire du travail, la classification, la rémunération - MANAGEMENT : membre du CODIR, encadrement de formateurs (fonctionnel) et d’assistant (direct), la logistique du service formation, la facturation - FORMATION : le respect des processus et procédures, le reporting de l’activité, le planning et calendrier annuel et la charge individuelle

Aide à la création du service formation en tant que BU Gestion du service (1 M€ CA) : définition du besoin, offre commerciale, closing, suivi auprès des OPCA, contrôle du revenu et de la rentabilité du service, supervision de la logistique, bilan pédagogique et financier, contact éditeurs (licences, supports de cours, reporting) Management d’une assistante (direct) et de dix formateurs (fonctionnel)