Katia de la Rúa

– Participation à la production des reportings COMEX sur les projets stratégiques (~200 M€/an) – Supervision et accompagnement de la qualité d'exécution d'un portefeuille de projets stratégiques de CACIB: ESG, BCBS/ RDARR, migration Kondor vers Orchestrade, Centralisation et normalisation des CRE/CRI, accélération de la chaîne de production des reportings comptables, évolution et suivi de la production du reporting transactionnel réglementaire (EMIR, MIFID II, SFTR, REMIT, CFTC, HKTR, MAS, etc) – Organisation et préparation des comités de revue de projets (CRP) et coordination des fonctions transverses d'IOS. – Accompagnement méthodologique des équipes projets pour la formalisation des business cases et le respect des standards de gestion de projet interne. – Contrôle de la trajectoire des projets avec leurs objectifs initiaux (périmètre, coûts, délais). – Identification et gestion des risques projets, alertes sur les risques critiques.

– US SLB: Mise en place d'une nouvelle chaîne front/compta/back pour traiter des prêt-emprunt US – Workforce KPI: Elaboration d'un dashboard power bi connecté à l'annuaire central pour mesurer le nombre d'ETP, les départs, mobilités, ancienneté, profil, etc.. – NPNA / NST: Conception et mise en place de l'outil de gestion et contrôles des Transactions Non Standards (transactions exceptionnelles, one off, enveloppes gérés par les Risques de Marchés) et des Nouveaux Produits / Nouvelles activités) – Master Agreement: audit du process de bout en bout de les gestions des contrats cadres et de la gestion des données de collateral – MUREX / Orchestrade : Participation à l'étude comparative des 2 logiciels pour remplacer Sophis Commo et Summit OTC. – Projet AIDA - Artificial Intelligence and Data Analytics: Mise en place de divers outils d'analyse du comportement des clients et des mouvements de marchés pour détecter les opportunités commerciales et les tendances de marchés

– MIFID II / PRIIPS- Product Governance & Client Protection – Conception de PIMS (Product Information Management System) outil regroupant: – le nouveau référentiel produit et structure de booking, – la génération automatique des fiches produits et documents d'informations sur les coûts – l'outil de contrôle qui permet à la vente d'effectuer toutes les obligations réglementaires par produit avant de traiter avec un client (suitability test, contrôle d'adéquation entre le produit et le profil de risque du client, vérification de la trading obligation, de la présence du vetting, du LEI, de la validité du KYI et de l'appropriateness test, etc...) – l'enregistrement des timestamps règlementaires pour le reporting qualité d'exécution – le portail client web sécurisé avec l'historique des transactions et documents – Programme “DIGIT” - digitalisation des process – Refonte des portails publics et privés, amélioration de l'expérience utilisateur – Dématérialisation des processus post trade (confirmations et signature électronique, ...) – Automatisation de processus d'onboarding et de gestion de la relation client, – Etude de solutions de Business intelligence et cross sell strategy

– Projets Risques de Marchés et de Crédit : Mise en place de recommandations de l'ACP et de l'audit interne (VaR Theta, Mise en place de Markit Totem ...). Suivi de la production et mise en place des améliorations des outils de gestion des risques. – Task force VaR: Coordination des war room pour fiabiliser la production quotidienne des indicateurs de VaR et les horaires de livraisons réglementaires. – Programme “OTC Trade Life Cycle”: Refonte et Convergence des outils de gestion de contrôle des trades, de confirmations, et des factures. – Projet EMIR: Mise en place du reporting règlementaire sur les opérations sur produits dérivés auprès d'un référentiel central (EFET/DTCC) – Projets SECURE : Sécurisation des process des droits d'accès aux systèmes front to back

– Suivi du portefeuille de projets d'investissement de la ligne métier RCCAD soit 5 à 10 projets par an pour un montant annuel de 10M€ à 20M€ – Préparation de la feuille de route annuelle, reporting DG, présentations COMEX. – Cadrage des projets avant leur lancement – Projet 'LVA'-Liquidity Adjustment Valuations (Bâle III, ACP) – Mise en place du desk XVA – Projet Global Trade Repository DTCC (Dodd-Frank / Emir) – Projet 'CLIENT CLEARING' sur LCH : (Dodd-Frank/Emir/Bâle III) – Projet 'CIBML' :Mise en place d'un FpML avec des normes internes à CACIB afin de faciliter les échanges entre les services. – Projet 'EFIRA' de refonte de l'EA, – Support méthodologique et assistance maîtrise d'ouvrage auprès des chefs de projets dans la rédaction des documents obligatoires (note de cadrage, chiffrage et planning détaillés, spécifications, document d'architecture, post mortem, etc...)

– Gestion de projet, Accompagnement au changement, – Gestion administrative et comptable, Achats et Gestion commerciale

– Relations publiques (période de la présidence de l'Espagne à l'Union Européenne) – Gestion administrative et comptable