Katia Di Cesare

- Direction Associée Stratégique et Marketing sur l'activité de conseil et de l'organisme de formation certifié Qualiopi, - Activité de développement en Partenariat avec Tech In France, - Mission de Coaching en Transformation à l'échelle : *Lancement ART : PI Planning, Lean Portfolio Management, OKRs, coaching de dirigeants, parties prenantes, MOA, IT pour différents clients ( TPE et Grands comptes) en France - Mission de Formations finançables OPCO ( Euclidiane) : *Certifications internationales : Scaled Agile (SSM · SA · LPM · RTE · POPM) *Design thinking, Lean Startup *Les fondamentaux de l'agilité ( Scrum, Kanban, agilité à l'échelle) *IA Gen : LLM, RAG, agentique : programme "L'IA au service de la gestion de projet" - Conception de programmes sur mesure : Leadership, Intelligence Collective, Change Management, Product Management, Intégration de l'IA dans vos processus métiers ▸ Clients actifs : CEGOS (organisme de formation), la Tech In France (Cabinet Conseil & organisme de formation), VYV (assurances), CCI ( Public), Enedis ( Public) et autres grands groupes et TPE

- Accompagnement transformation à l'échelle (SAFe) pour plusieurs clients comme SG CIB et Banque de France, - Animation de la communauté de pratiques (CoP) Agile CGI et autres clients, - Diffusion des bonnes pratiques SAFe, Kanban, Scrum, Design Thinking, Leadership - Formations certifiantes SAFe (SAFe For Team & SA) en interne ( CGI), - Travaux réponse à appel d'offre grands comptes, avant -vente, delivery, soutenance ( Danone, EDF)

• Définition et déploiement d'un plan de communication pour l'évangélisation agile auprès des équipes IT/MOA, managers et sponsors • Production de contenus : supports vidéo, templates, événements internes, workshops, plans de formation et de coaching • Rédaction de guides et templates de facilitation conformes au Target Operational Model BNP • Outils : Lean Change Management · RACI · 5S· M.3.0

Création et développement d'un cabinet de conseil indépendant spécialisé en transformation agile, management conseil et Lean UX. CA généré : 800k€ · Développement commercial direct, recrutement, pilotage des missions. Clients principaux en délégation de compétences : VWFS, Natixis, CEGC (Groupe BPCE), Capgemini, Société Générale, Franfinance, La Banque Postale Missions agile représentatives : - Capgemini : animation de masterclasses leadership et agilité, coaching post-formation des équipes sur les rituels Scrum/Kanban - CEGC – Groupe BPCE : accompagnement stratégique du top management, acculturation SAFe/Scrum, pilotage produit (OKRs, backlog, value stream mapping) - Volkswagen Financial Services : structuration équipe agile, coaching PO, facilitation des cérémonies et boucles PDCA - Franfinance – Groupe SG : coaching agile produit, formation Scrum/Kanban (8–10 pers.), accompagnement POs sur les produits de crédit bancaire (Ekip) Outils : Design Thinking · Lean UX · Lean Agile · Scrum · Kanban · Jira · SAFe · OKR

Développement et gestion d'un portefeuille clients dans le secteur banque/finance (Amundi, BNP CIB, CNP) Management d'une équipe de 20 ingénieurs IT & MOA Pilotage commercial : sourcing, placement de consultants, suivi de la relation client CA géré : 2M€

Management d'une équipe de 25 ingénieurs IT extreme programming & AMOA finance Négociation et développement grands comptes (BP2S, BNP CIB, ODDO, SMABTP) CA new business généré : 800k€

Responsable d'unité stratégique : gestion RH, recrutement profils finance, développement business ( BNP, Crédit agricole, SG) CA géré : 2M€

Développement commercial dans l'édition logicielle et l'ingénierie informatique Gestion et suivi d'un portefeuille clients dans les secteurs IT ( Adobe, GFI informatique, sous traitance hitechpros) Prospection, négociation et placement de profils techniques Extreme programming, Cognos, BI

Développement d'un portefeuille clients : Steria, Michael Page, AXA, Apave Marketing digital et e-recrutement — CA généré : 400k€