Kawtar HAJOUJI IDRISSI

PMO Transfert d’activités intersites : Dans le cadre d’un transfert d’autorité technique planifié, pour plusieurs équipements entre différents sites. • Coordination des activités des experts métiers concernés multi-métiers et multi-sites • Etablissement et suivi des indicateurs pertinents pour le contrôle des sous-projets et Reporting • Organisation et pilotage de la collecte de l’ensemble des documentations métiers et garante de l’exhaustivité. • Organisation et pilotage des activités de validation documentaires par métiers et de transfert d’autorité technique (DOA) • Organisation et pilotage des activités de collecte du hardware transféré (équipement, bancs…)

Réalisation d’une VSM chez Horiba Europe Research Center : Elaboration d’une cartographie et analyse du flux d’un processus dans le cadre de distinguer les étapes qui n’apportent pas de valeur ajoutée pour le client : • Réalisation d'une Analyse Flux physique et d’information du process sous Visio • Validation du constat et de l’analyse des données via une VSM détaillée de l’état actuel du flux • Projection de la VSM cible et proposition de 31 axes de progrès à entreprendre pour l’amélioration du process • Validation de la faisabilité de chaque action et évaluation approfondie des bénéfices attendus et d’éventuelles contraintes • Validation du plan d’action avec les solutions retenues et déploiement des actions d’amélioration • Mise en place des KPI’s de suivi de résultat du plan de progrès et audits de contrôle pour garantir la conformité des changements apportés

Réponses aux Appels d'Offres BtoB et BtoC « LVMH Moët Hennessy, Berluti , AMV, Decathlon, Germitec etc. » : • Réalisation de la réponse technico financière sur un cahier des charges client donné • Analyse et évaluation technique des données via PowerBi • Evaluation financière de l’offre • Garantir la qualité des livrables et la compétitivité de l’offre • Projection et simulation de la solution logistique en 3D via SketchUp Démarrage d’activité « AAB, Moët Hennessy Benelux, Eleven Australia, etc » : • Pilotage et cadrage du projet (revues, comités…) • Coordination des relations clients avec les différents contributeurs des livrables Ré-engineering « Lapeyre, SDL, Incarnation etc. » : • Réalisation des Audits de maturité • Analyse et proposition de plan de progrès sur un périmètre donné • Formation et pilotage des chantiers d’amélioration continue des différents sites

Gestion technique des appels d’offre clients/prospect CP, TECH & HEALTHCARE « Nuxe, Moderna, Nintendo, Samsung, etc. » : • Analyse du CDC : échanges avec le prospect pour valider son besoin, son évolution et les hypothèses de dimensionnement associées • Analyse des données : identification des données structurantes, typologie de commandes, saisonnalité, classes de rotations, stockage… • Dimensionnement d’activité entrepôt process, productivités, surfaces, ressources et leur organisation, structure, équipements, immobilier • Elaboration du budget CAPEX, OPEX • Rédaction de l’offre technique schémas des flux, des process, gestion des pics et des cut-off • Soutenance du dossier technique auprès du client/prospect • Implémentation des nouvelles activités qui ont été gagnées « Thé de la pagode, Nintendo, etc »

Clients AERO, AUTO, DEFENCE : Airbus Hélico, Bombardier Aero, Safran, PSA, etc : • Réaliser le cadrage du projet (compréhension du besoin client), structurer et animer l’équipe projet (définir les intervenants, rôles et missions) • Analyser les flux et les processus logistiques • Concevoir une solution technique et financière et ainsi déployer opérationnellement la solution conçue • Coordination et gestion des interfaces entre les différents partenaires logistiques, les fournisseurs et les clients (relance, gestion des plannings…) • Mise en œuvre et mise à jour des outils de pilotages projet (flash report, analyse de risques, plans d’actions…) • Mise en place des procédures, des formations, des outils de reporting et de suivi de la performance (KPI) • Accompagnement à la conduite du changement auprès des opérationnels

Amélioration du processus de traitement des commandes filiales via une VSM et pilotage des 22 axes d’amélioration qui en découlent.

Amélioration et déploiement du système de management intégré, réalisation des audits internes et organisation d’audits externes AFNOR