Kawther Bellouati

Dans le cadre d’une mission de transformation de la gouvernance des risques, j’ai contribué à renforcer la résilience du groupe : Refonte complète de la cartographie des risques, intégrant les dimensions opérationnelles, financières et stratégiques. Élaboration et mise à jour des plans de continuité d’activité (PCA), avec simulation de scénarios de crise. Participation à la digitalisation du dispositif de gestion des risques, facilitant la centralisation et le suivi en temps réel des indicateurs clés entre filiales. Contribution au reporting extra-financier (CSRD, devoir de vigilance) en lien avec la direction RSE.

Rattachée à la direction générale, j’ai participé à la structuration du contrôle financier et à la fiabilisation des données comptables : Suivi rigoureux de la trésorerie, des flux financiers et des écarts budgétaires. Mise en place de tableaux de bord dynamiques pour piloter la performance et anticiper les besoins de financement. Participation active aux clôtures mensuelles et réconciliation des comptes pour garantir la cohérence des reportings. Amélioration du contrôle interne et formalisation des procédures pour renforcer la fiabilité des informations financières.

Projet stratégique d’implémentation de l’ERP SAP S/4HANA dans le cadre de la digitalisation du groupe Sonatrach : Participation aux comités projet et coordination entre les directions métiers et techniques. Analyse des écarts fonctionnels entre les processus existants et les standards SAP. Accompagnement des utilisateurs dans la prise en main du nouvel outil et la conduite du changement. Évaluation de l’impact sur la performance opérationnelle et proposition de pistes d’optimisation.