Ken KINKONKO BAVELELA

– Responsabilité du BUILD & RUN de la transformation et la stratégie omni commerce – Coût > 15000JH – Encadrement direct d'une équipe de 25 collaborateurs (Scrum, Devs, Archi, DevOps,...) – Structuration du schéma directeur / plan stratégique – Déclinaison de la stratégie en actions/programme et définition de Road Map – Pilotage d'appel d'offre (RFI, RFP, RFQ) et conduites des instances (COPIL,...) – Pilotage des budgets et de la Migration de l'ERP SAP commerce cloud – Participation aux différentes instances (CODIR, ...) – Pilotage de la transformation digitale et collaboration transversale avec les métiers – Management des équipes IT et coordination des partenaires externes (Editeurs,...) – Pilotage, planification et suivi de l'intégration technique de la solution fournisseur – RUN/TMA: Plan d'amélioration continu, disponibilité en Production, suivi d'incidents, Gestion des Risques et résolution de problèmes (Identification & actions correctives). – Structuration d'une organisation IT orientée performance et élaboration de la stratégie – Sourcing/staffing des collaborateurs IT (CP, Développeurs, Architecte, DevOps, ...) – Mise en place d'une nouvelle gouvernance et déploiement de ERP SAP commerce cloud – Définition de la stratégie d'intégration, de la road Map et du planning – Conduite d'appel d'offre (RFI, RFP, RFQ) – Coordination de l'élaboration du cahier des charges – Organisation et conduite des soutenances, – Négociations commerciales et juridiques (contractualisation fournisseurs,...) – Préconisation des choix et définition de la trajectoire sur 5 ans – Elaboration du gain financier de la solution fournisseur – Supervision des travaux d'architecture technique et suivi des indicateurs de Perf (KPI) – Pilotage techniques (Editeurs, fournisseurs) et déploiement de la solution technique – Validation des documents fonctionnelles – Identification des risques et mise en place des actions correctives.

– Accompagnement stratégique des projets IT en DSI. Responsabilité de la transformation digitale & omni commerce – Coût Programme / Projet > 5500JH - Contributeurs (Métiers, MOA, IT et partenaires) – Encadrement hiérarchique de 15 collaborateurs : 3 Chefs de projets et 12 consultants IT – Contributeurs du programme (Métiers, MOA, IT et partenaires) – Mise en œuvre du programme de transformation – Définition de la roadmap et la stratégie de paiement omnicanal et déploiement – Définition du schéma directeur, diagnostic organisationnel, benchmark et offre – Organisation du plan d'intégration, déploiement et suivi des budgets – Sourcing équipe technique et pilotage des partenaires techniques – Structuration et planification des différentes phases du programme. – Suivi budgétaire et pilotage et supervision des équipes projets et chefs de projets. – Coordination de l'ensemble des directions contributrices – Pilotage et suivi des développements techniques – Identification des dépendances critiques entre projets et résolution. – Mise en place et suivi des indicateurs de performances (KPI) – Intégration des flux financier en comptabilité Mise en place des workflows financier – Optimisation des parcours et amélioration de l'expérience paiement des clients. – Pilotage des travaux d'architecture d'intégration des différents lots/fonctions – Pilotage des déploiements et activation de la solution auprès des partenaires. – Faciliter l'appropriation des changements par les équipes métier et IT.

– Mission: Accompagnement stratégique des projets des lignes de transformation en contexte de scission au sein du pôle commerce IT – Coût Programme / Projet > 2500JH – Métiers contributeurs: Comptable/trésorerie, IT(encaissement/paiement) et juridique – Définition et mise en place d'une nouvelle organisation des métiers du pôle – Accompagnement des métiers (Weldom, Leroymerlin, Adéo) – Définition de la stratégie des migrations et de déploiement dans différents métiers – Lancement de l'ensemble des travaux, gestion des risques, enjeux, des budgets métier. – Communication auprès des différentes instances et Reporte auprès des sponsors – Gestion des adhérences projet, définition de la roadmap et du planning – Pilotage des différents partenaires (fournisseurs, Editeur et Intégrateur) – Validation de la recette métiers et déploiement dans les toutes entités – Accompagnement ACPR et coordination des sujets du paiement, Fraude, encaissement – Pilotage de la performance métiers (KPI) – Définition du processus d'onboarding vendeurs & optimisation parcours de paiement – Mise en place des workflows financier (Encaissement pour compte de tiers) – Migrer les PSP (Stripe, Sogenactif, Ogone) et déployer la passerelle paiement. – Priorisation des sujets paiement, encaissement et fraude auprès du groupe Adéo – Définition de la cartographie fonctionnelle et formalisation des processus – Etude du financement long (process de souscription autonomie en magasin) – Optimisation du process de lutte contre la fraude et mise en conformité (DSP2, CB 5.5)

– Mission: Accompagnement stratégique de la mise en œuvre de la transformation digitale. – Coût Projet > 2500JH - Pilotage transverse de 8 collaborateurs métiers et IT – Contributeurs: Métiers (Compta/tréso, Juridique, Marketing), MOA, IT, éditeur, intégrateur – Programme Omni-commerce (transformation digitale / omnicanale) – Définition d'une nouvelle gouvernance (Restructuration complète du projet) – Animation et participation aux instances de gouvernance (COPIL, CODEP, COSTRAT). – Reporting régulier, orienté décision à destination des sponsors (DAF & DSI) – Pilotage stratégique du projet (préparation et facilitation des arbitrages structurants). – Gestion du budget et mise en place des dispositifs de pilotage des risques – Pilotage des indicateurs de perf (KPI) – Redéfinition de la Roadmap et du planning d'intégration du projet – Pilotage des travaux d'architecture et des sujets règlementation (RGPD) – Pilotage du chantier de lutte contre la fraude et des indicateurs de performance (KPI) – Mise en place des workflows financier dans SAP (compta/ trésorerie) – Pilotage des équipes métiers (Comptable, Juridique, Marketing, ...) et IT (CP, Archi, Dev). – Définition de la stratégie de déploiement de Ayen en Magasins (POS) Marketplace – Pilotage des différents partenaires (Fournisseur, Métiers, IT, éditeur, intégrateur) – Lot 1 (Magasin/POS) - Intégration et déploiement de Adyen en magasins (AS400) – Lot 2 (Marketplace) - Intégration et déploiement de Adyen dans la Marketplace

– Projet d'arrêt d'acquisition Armoney (GIE Crédit Mutuel Arkéa et Oney) (Coût→600JH) – Objectif: migrer 25% des flux CB du CM Arkéa vers CM-CIC et déliassage des flux CB bq postale – Déploiement dans tous les formats (Hypermarchés, Franchisés, Stations, Drives & VAD) – Définition de la stratégie de convergence monétique et migration PSP – Planification du budget – Projet NEXO (standardisation & interopérabilité entre système paiement européen par ACI) – Intégration de la Solution postillon/esocket de ACI dans l'encaissement Auchan (Fujitsu) – Pilotage du déploiement de la plateforme ACI en Hypermarchés – Stabilisation des solutions monétiques Auchan (monétique centralisée Verifone & ACI) – Intégration, déploiement des titres restaurant dématérialisé 3 coins via Verifone en mag – Coordination de l'intégration des workflows financier en Comptabilité / trésorerie. – Acceptation des cartes de paiement enseigne chez les franchisés

– Pôle des enseignes (acquéreur des flux cartes Titre-restaurant) – Responsabilité de la gestion du portefeuille de projets monétique des enseignes de la grande distribution et de la restauration rapide. – Résultats : 80% des enseignes déployées : Burger king, Auchan, Match, Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette, MacDo, Brioche dorée, Pizza Del Arte, Agapes (3Brasseurs), Simply Market, Buffalo gril, A2Pas, Dominos Pizza,.. – Acceptation des cartes titre-restaurant (modèle 3coins) en proximité (Magasin) – Intégration de la solution carte titre-restaurant dans les solutions monétique du marché français (Ingénico, Wordline, Infomil, Verifone) et son déploiement dans les enseignes. – Accompagnement des mainteneurs des TPE et des éditeurs des solutions d'encaissement – Contribution aux travaux de raccorder du SAA à Axis/Ingenico et Winyd/Verifone – Intégration des workflows financier & facturation entre enseignes, émetteurs, CRT, CNTR – Déployer la solution Conecs dans les enseignes de la grande distribution/restauration – Piloter le chantier financier entre enseignes, émetteurs des cartes Conecs et la CRT – Acceptation des cartes Titre-restaurant 3 coins en VAD (E-commerce) – Elaboration du cahier des charges et des Spécifications fonctionnelles – Prospection les PSP pour développer la solution d'acceptation des TRD 3 coins

– Mission: Expert monétique et moyens de paiement des sujets de la migration du SI au sein du domaine intégration partenaires & Offres de la Direction Commerciale – Projet de migration du SI Cofidis vers le SI CM-CIC (Coût projet →5800 J/H) – Intégration des nouvelles fonctionnalités du Serveur Autorisation et de financement – Intégration des moyens de paiement Cofidis dans CM-CIC p@iement – Validation des processus d'octroi, vente, frais et des commissions des Partenaire – Sécurisation des moyens de paiement Cofidis – Lutte Contre la Fraude marchands et Optimisation des parcours client – Service Solutions Automates (retrait / back office) : – Coordonner les différents contributeurs du Groupe et partenaires – Réaliser les solutions en collaboration avec la direction Support Informatique – Suivi de la mise en œuvre et reporting

– Domaine paiement facturation et recouvrement en DSI. – Projet d'intégration de la centrale de paiement et encaissement SEPA (Coût > 1200 J/H) – Intégration du module SEPA (Progiciel cashPooler/Data Log) – Rapatriement des workflow CB vers PCB/CBS (gestion des paiements via SIPS/ATOS) – Panorama des moyens de paiement des canaux utilisés ds les lignes de marchés – Aiguiller les flux de paiements DARTY vers le module de sécurisation des paiements – Projet COFIDIS (Octroi de crédit pour l'offres B&YOU) et Darty télécom (Coût > 3000 J/H) – Pilotage d'aiguillage des flux de paiements DARTY vers la centrale d'encaissement – Etude et analyses des systèmes de paiement du SI Télécom – Mise en place des workflows financier dans SAP (compta/ trésorerie) – Communication auprès des différentes instances et Reporte auprès des sponsors – Pilotage technique des différents partenaires (Editeur et Intégrateur) – Validation de la recette fonctionnelle (Métiers) et déploiement

– Domaine développement des solutions informatiques. – Conception de l'architecture du système et Maintenance d'application – Gestion de l'assurance qualité des développements. – Coordination de l'équipe développeurs et Support N3 et lien avec infogérance externe – Mise en place des workflows technique et pilotage des intégrateurs – Communication auprès des différentes instances et sponsor – Validation de la recette fonctionnelle (Métiers) et déploiement

– Manager d'équipe Maintenance et Méthodes - (Encadrement de 15 personnes) – Amélioration des performances et optimisation des processus de productivité – Garantir le niveau de performance technique des installations – Planifications des interventions préventives – Planification des interventions des équipements mécanique lourds – Maintenance (Station de pompage, Broyeurs, Tours, vehicule de carrière) – Garantir le niveau de sûreté et de performance technique des installations. – Maintien en condition opérationnel des équipements mécanique lourds – Garantir le niveau de sûreté et de performance technique des installations