Kevin CHEVALIER

Clients : -> cf. 5 missions (GENERALI, CA-GIP, SAFRAN, SG) Interne : - Career Manager d’une équipe de consultants (entretiens trimestriels…) entre 2022 et 2023

Chef de Projet « Réinternalisation infrastructure » (réversibilité ATOS Roumanie ->SAFRAN/DIGIT Inde) au sein de la DSI centrale. Mission : - Gestion des budgets (BUILD & RUN) et des plannings - Périmètres : domaine infrastructure (stockage, sauvegarde, serveurs, virtualisation, expertise OS, base de données, sécurité opérationnelle), embarquements (sociétés, dépendances avec le domaine applications), recrutement Inde, négociations contractuelles avec ATOS... - Interactions (prérequis) avec les équipes : monitoring/Centreon (flux réseaux, SNMP), ITSM/ServiceNow (catalogues de changements/requêtes, arbres de décision, groupes de support, tableaux de bord...), dispositif d'astreintes (outils et process), actes de proximité... - Transition : assessment, knowledge transfer (sessions Teams enregistrées), shadow (déplacements à Timisoara), reverse-shadow (déplacements à Mumbai) - Communications - Comitologie : comités opérationnels/projet/pilotage

Directeur de Projets au sein du cluster SFS en charge des projets internationaux CAL&F. Programme/projets : - Programme de reprises IT (infrastructures, support...) : * Projet « REISE » - DE/BE/NL (5 sites) - 04/21->04/23 * Projet « UNITY » - ES (2 sites)/PT (2 sites) - 02/21->04/21 (avorté) - Projet "German Leasing" - création d’une activité Leasing DE (infrastructures, flux métiers…) - 02/21->06/22 - Projet "Criblage CASA" - centralisation des opérations de criblage au siège du groupe (via Secure Transport, CFT, Tibco) pour les 10 filiales (DE/ES/FR/IT/PL/PT) de l’entité - 02/21->04/22 Mission : - Gestion du budget (BUILD) et des plannings - Comitologie : comités opérationnels/projet/pilotage - Communications - Travail quotidien avec : architectes, Chefs de Projets/équipes socles (réseaux, OPEN, digital workplace et applications)

Mission : - Conduite du changement suite intégration Teams. Périmètre : - France (6 000 utilisateurs). Objectifs/réalisations : - Pilotage : stratégies d'accompagnement/communauté ambassadeurs, planning, reporting (COSUI). - Cadrage : contenu, réunions avec les référents de chacune des populations afin de recueillir leurs besoins respectifs. - Livrables : e-learning, vidéos thématiques, guide utilisateur, fiches pratiques, FAQ / catégorisation des fonctionnalités (nouveautés/bonnes pratiques/trucs et astuces). - Accompagnement (par population) : * Communications : lancement (kick off), sessions de classes virtuelles, fin. * Classes virtuelles : du one to one pour les VIP aux événements en direct pour les plus grands découpages (modération Q/A) en passant par les réunions pour les groupes de tailles intermédiaires, supports de présentation, scripts animateurs. * REX : enquêtes de satisfaction (classes virtuelles et accompagnement global).

Mission : - RSI/SDM FLEXSI dédié à temps plein. Périmètre : - Avant 02/15 : * FR (4 sites) - 02/15 (13 sites / signature du contrat cadre) : * FR : +9 sites (dont carve-in EXPIRIS) +1 DataCenter (FullSave) - 2016 (17 sites / 2 ESN) : * DE : +1 site / partenariat avec SENTINEL IT puis HAGEL IT * ES : +2 sites / partenariat avec ISOIN * FR : +1 site - 2017 (19 sites / 2 ESN) : * US : +1 site / partenariat avec ONE TECH * FR : +1 site - 2018 (23 sites / 4 ESN) : * FR : +2 sites (carve-in SMTC et PRODEM) * MA : +2 sites / partenariat avec TELECO MAROC - 2019 (25 sites / 5 ESN) : * NL : +1 site / partenariat avec HIGH LEVEL IT * ES : +1 site (carve-in KELOX) - 2020 (27 sites / 6 ESN) : * UK : +1 site / partenariat avec ZINQ IT * FR : +1 site (carve-in ATE) Objectifs : - Conduite de projets : budgétisation (rétro-plannings annuels), coordination (homologue client, équipe interne, partenaires) et suivi. - Infogérance : actualisation mensuelle/facturation au réel suivant l’évolution du parc, recherches, intégration et management des ESN partenaires étrangères engagées (bilans trimestriels puis annuels). - Amélioration continue de la gestion du compte : contractuelle (KPI/SLA, accords sur les taux de marges brutes exercés), définition des stratégies/modèles du SI, comités de pilotage semestriels, communication hebdomadaire à la DSI (événements SI/actualités IT, état d’avancement des projets, point infogérance de la semaine écoulée et plan d’actions), livrables (analyse de risques, cartographies des interconnexions, applicative), normalisation des projets, rédaction de procédures... - Conseil/REX, AMOA, formations. Réalisations : - Intégrations (du cahier des charges du bâtiment à sa livraison)/refontes (rachats/renouvellements) d’infrastructures systèmes et/ou réseaux - Renommage du groupe et de ses filiales (impacts : web, messagerie/collaboratif, SSID, contractuel…) - PRA (Azure) - Intégration Teams - Migration Office 365->Microsoft 365

Participations pour des services événementiels sur le circuit lors du Grand Prix de France moto et des 24 Heures du Mans auto, moto et camions. - Gestion du personnel. - Responsable du fonctionnement du stand (approvisionnement, contrôle des produits et des fabrications, respect des normes d’hygiène, gestion financière...).

Site : CNEPE - Prise en charge téléphonique et résolution des problèmes informatiques internes. - Reconduit deux semaines en Décembre 2011.

Stage de DUT R&T - Projet : Etude et mise en place d’une solution de déploiement avec les outils WAIK, MDT et WDS. - Changement total de l’adressage IP (switch, autocommutateur, NAS, UCOPIA, PC…) de différents sites et configuration de stratégies de groupe sous Windows Server 2008 R2.