Kévin Lubiku

– Intervention en tant que consultant senior sur des projets de transformation dans des environnements banque et assurance, avec un fort enjeu de structuration des processus métiers et de pilotage de projets transverses. – Rôle à l'interface métiers, directions opérationnelles et équipes IT, couvrant l'ensemble du cycle projet: cadrage des besoins, animation d'ateliers, formalisation des processus cibles, pilotage des actions et accompagnement au déploiement. – Recueil et analyse des besoins métiers (risques, conformité, qualité) – Animation d'ateliers de travail et de cadrage (approche design thinking) – Structuration et optimisation des processus métiers – Contribution à l'implémentation d'outils métiers (Salesforce – cadrage fonctionnel, priorisation, coordination avec l'intégrateur) – Rédaction et priorisation des besoins dans Jira, suivi de l'avancement et des dépendances – Coordination des parties prenantes et sécurisation du delivery dans un environnement réglementé et multi-acteurs – Organisation et pilotage des phases de recette utilisateur (UAT) – Mission réalisée dans un contexte exigeant, avec une forte attente sur la qualité des livrables, la clarté de la gouvernance et la fiabilité de l'exécution.

– Création et développement d'une marque de mode éthique, depuis la définition du concept jusqu'au déploiement opérationnel et commercial. – Pilotage end-to-end de la chaîne de valeur, incluant le positionnement de marque, la structuration des processus, la coordination des partenaires et le développement des canaux de vente. – Définition du concept, du positionnement et de l'identité de marque – Structuration de la supply chain responsable (sourcing durable, partenaires de production en France et au Portugal, contrôle qualité) – Coordination des partenaires de production et des prestataires – Pilotage du e-commerce (site, ventes, marketing digital, communication) – Lancement et gestion des premières opérations retail et commerciales (pop-up, D2C, wholesale) – Supervision de la stratégie de croissance, du branding et de la relation client – Cette expérience entrepreneuriale m'a permis de développer une approche très transverse et orientée exécution, combinant pilotage opérationnel, gestion de projet, arbitrage, structuration des processus et développement commercial.

– Intervention au sein des équipes de production avec une responsabilité sur le pilotage de la performance industrielle et la sécurisation des engagements de livraison. – Contribution à l'élaboration du planning de production hebdomadaire, incluant la définition des besoins en capacité, l'identification des contributeurs de production et la mise en place de plans de rattrapage afin de respecter les jalons et les dates de livraison. – Participation à des actions de fiabilisation des données SAP, notamment via des opérations d'inventaire des composants et le suivi des péremptions de pièces en stock, avec pour objectif d'améliorer la qualité des données et la performance opérationnelle. – Cette expérience a permis de renforcer une approche très opérationnelle du pilotage industriel, combinant planification, coordination des acteurs et fiabilité des données dans un environnement de production complexe.

– Dans le cadre du programme Eureca, j'étais en charge du pilotage de l'intégration des flux administratifs MDC import / export au sein de la structure cible, sur un périmètre multi-pays. – Mon rôle consistait à coordonner l'ensemble des parties prenantes impliquées, incluant les équipes Supply Chain Groupe, les équipes des Business Units locales (notamment France, Pologne, Roumanie) ainsi que les équipes du Back Office Eureca. – Le cadrage et la compréhension des flux administratifs existants dans les différents pays – La coordination des équipes locales et centrales afin d'aligner les besoins métiers et les contraintes opérationnelles – La sécurisation de l'intégration des flux MDC import / export dans la structure Eureca, sans dégradation des processus ni de la qualité de service pour les pays – Le suivi de la mise en œuvre et l'accompagnement des équipes lors de la transition vers le nouveau dispositif – À l'issue de la mission, les flux administratifs MDC ont été intégrés avec succès au sein d'Eureca, garantissant la continuité opérationnelle, la conformité des processus et l'adhésion des équipes locales.

– En tant que responsable logistique, j'avais la charge de la coordination des opérations logistiques internes et externes, avec pour objectif d'assurer des lancements de collections efficaces, une exécution fluide des flux et un haut niveau de satisfaction client sur l'ensemble des canaux de vente. – J'intervenais comme point de contact central pour l'ensemble des sujets logistiques, aussi bien en interne qu'avec les partenaires externes, notamment le prestataire logistique (3PL) et les partenaires B2B. – La planification et la coordination logistique des lancements de collections, depuis la réception des marchandises jusqu'à la préparation et l'expédition des commandes – Le pilotage quotidien des opérations logistiques, en lien étroit avec le 3PL, afin de garantir le respect des délais, des priorités de préparation et des exigences de qualité – La gestion de partenaires B2B stratégiques, avec des besoins spécifiques en matière de préparation, de conditionnement et de livraison – Une communication quotidienne avec le prestataire logistique sur les priorités de picking, de packing et de livraison – Une coordination étroite avec les équipes service client et commerciales afin d'anticiper et de répondre aux besoins spécifiques des clients – Ce rôle nécessitait une forte capacité de coordination transverse, une supervision opérationnelle quotidienne et une approche pragmatique orientée fiabilité, respect des engagements et satisfaction client.

– Stage de fin de Mastère Spécialisé réalisé au sein des équipes logistiques, avec une contribution à la coordination et à la planification des opérations logistiques dans un contexte de lancements réguliers de nouvelles collections. – Participation au suivi des réceptions et à la coordination avec le prestataire logistique (3PL) afin de garantir des livraisons ponctuelles et fiables sur l'ensemble des canaux de vente. – Contribution au bon déroulement des opérations quotidiennes, en veillant à la conformité des expéditions par rapport aux demandes clients et aux priorités opérationnelles. – Implication dans la gestion de partenaires B2B présentant des exigences spécifiques en matière de préparation, d'emballage et d'expédition, en lien étroit avec le 3PL. – Rôle de coordination transverse avec les équipes service client et commerciales afin de répondre aux besoins spécifiques des clients et de sécuriser la qualité de service.

– Mission VIE réalisée au sein des équipes supply chain, avec une responsabilité sur la sécurisation des approvisionnements dans un environnement industriel exigeant et international. – Contribution à la garantie de la disponibilité des composants en termes de quantités, de délais et de configurations, tout en respectant les objectifs économiques et opérationnels du programme. – Rôle actif dans la conduite du changement et l'amélioration des processus, notamment via la création et le déploiement d'outils d'anticipation des manquants en nomenclature et l'optimisation du reporting opérationnel quotidien. – Participation à des sujets transverses impliquant plusieurs équipes (production, qualité, méthodes), avec un objectif constant de fiabilisation des flux et de réduction des risques de rupture. – Cette expérience internationale a renforcé ma capacité à évoluer dans des environnements industriels complexes, à piloter des actions opérationnelles et à contribuer à l'amélioration continue des processus supply chain.

– Stage de fin d'études réalisé au sein des équipes supply chain, avec une contribution à un projet de digitalisation des échanges fournisseurs. – Participation au cadrage économique et opérationnel du projet AirSupply, incluant le calcul du retour sur investissement (ROI) et l'évaluation des impacts sur les processus existants. – Contribution au déploiement du portail fournisseurs AirSupply, en appui des équipes projet, ainsi qu'à l'accompagnement des fournisseurs dans la prise en main de l'outil, via des actions de formation et de support. – Cette expérience a permis de développer une compréhension concrète des enjeux supply chain industriels, de la conduite du changement et du déploiement d'outils digitaux dans un environnement grands comptes.