Kevin Mulle

🔹 Structuration d’équipe & montée en compétences • Recrutement de profils clés en comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie • Mise en place d’un plan de formation interne adapté aux besoins opérationnels • Accompagnement managérial et développement de l’autonomie des collaborateurs 🔹 Optimisation des processus & harmonisation • Uniformisation et formalisation des procédures comptables et fiscales • Rattrapage des procédures défaillantes et mise à niveau réglementaire • Centralisation et harmonisation des flux financiers entre entités 🔹 Trésorerie & cash management • Centralisation de la trésorerie groupe • Mise en place d’un pilotage prévisionnel de trésorerie (court, moyen terme) • Sécurisation du circuit de recouvrement et automatisation des relances • Outils d’alerte et de gestion des tensions de trésorerie 🔹 Contrôle de gestion & performance • Définition et suivi de KPIs financiers et opérationnels pertinents • Mise en place d’outils de pilotage du BFR, notamment sur les postes stocks et clients • Élaboration de reportings consolidés et de tableaux de bord dynamiques 🔹 Relations fournisseurs & stratégie d’achats • Identification des fournisseurs à fort volume d’achat • Mise en place d’une stratégie de renégociation contractuelle • Contribution à la réduction des coûts et à l’amélioration des marges

🔹 Pilotage global du projet Finance ERP • Participation active à la conception générale des modules Finance et transverses (achat, vente, stock, analytique) • Relecture et validation fonctionnelle des livrables en lien avec les enjeux métiers 🔹 Interface entre les équipes métier et l’IT • Recueil, formalisation et hiérarchisation des besoins utilisateurs • Rédaction des expressions de besoin et des spécifications fonctionnelles • Transmission, alignement et suivi auprès de l’intégrateur et des équipes techniques • Animation des comités de pilotage et coordination des parties prenantes 🔹 Optimisation & automatisation des processus • Identification des leviers d’efficience opérationnelle sur les cycles P2P, O2C, R2R • Définition et cadrage des opportunités d’automatisation comptable et de réduction des tâches manuelles • Harmonisation des pratiques entre les entités migrées 🔹 Migration & déploiement multi-entités • Pilotage de la migration complète de 40 entités françaises vers le nouvel ERP • Coordination des reprises de données comptables, fiscales et analytiques • Définition des règles de mapping, validation des balances d’ouverture et des cut-off 🔹 Structuration comptable & référentiels • Mise en place d’un corps modèle stratégique de plan de comptes, adaptable par entité • Création d’un référentiel analytique unifié (axes, dimensions, centres de coûts) • Définition des règles de gestion harmonisées (journaux, comptes d’attente, seuils de validation) 🔹 Accompagnement au changement • Support aux utilisateurs en phase de recette, formation et hypercare • Production de supports pédagogiques et animation de sessions d’appropriation • Suivi des irritants post go-live et plan de remédiation

Skills: Réflexion stratégique · Communication · Comptabilité · Établissement du budget · Sens de l’organisation · Gestion d’équipe

Skills: Réflexion stratégique · Communication · Comptabilité · Sens de l’organisation · Gestion d’équipe

Skills: Communication · Comptabilité · Sens de l’organisation