Kevin Njo

– Design de templates de reporting pour assurer une UX homogène et cohérente, – Développement d'états de suivi Power BI à destination du top management, – Migrations: BO > Power Bi + Report Server ou Qlik > Power BI, – Coordination et supervision d'une équipe de 2 à 8 développeurs, – Exemples de rapports Power BI, – KPIs Financials: Inflation, Margin Analysis, Profit & Loss..., – Outils pour les managers ainsi que les commerciaux pour discuter les prix des matériaux avec les vendeurs... – KPIs Production & Maintenance: Price Impact, Bill of Materials, Maintenance Costs..., – Outils interne de suivi de l'évolution des couts, consommation par usines et clients... – Cloud Factory: Uniformisation des rapports des prestataires de services cloud, – Sustainability & Transport : Suivi des coûts de transport et de l'évolution de la consommation de CO2 par site, shipment... – Administration : management des workspaces et mise en place de pipelines pour tests utilisateurs.

– Collecte et cadrage du besoin fonctionnel, – Organisation des revues de fin de sprint pour présentation du reporting, – Modélisation, implémentation des KPIs en DAX et création de groupes de mesures pour simplification des analyses temporelles, – Développement de rapports Power BI, – KPIs Maintenance: Tracking des incidents et pannes sur les chaines de production. Temps de résolution, temps moyen entre pannes, taux depanne... – KPIs Matière : Suivi de la consommation de matière. Taux de casse, écart bon poids théorique vs réel, poids de semi-fini consommé... – Administration des workspaces de déploiement.

– Collecte via une API des informations provenant de ServiceNow pour alimenter un Datawarehouse grâce à SSIS, – Prise en charge de l'évolution du cube afin de refléter les demandes clients en DAX, – Spécification du besoin en collaboration avec le client et réunions hebdomadaires pour assurer le phasing des développements, – Développement de rapports Power BI, – Trends mensuels à destination du top-management, – Weekly activities (temps de résolution, taux de réouverture, respect des SLAs...) à destination des équipes fonctionnelles, – Tracking de la satisfaction des utilisateurs, – Administration des workspaces de déploiement.

– Création des supports de cours, – Création d'une batterie d'exercices, – Gestion du planning et des disparités entre les participants.