Khalid Jebbari

Contexte : Engineering Manager avec une capacité à optimiser les processus internes, à renforcer la formation des équipes et à créer des outils innovants. Mes missions internes chez evryg m'ont permis de mettre à profit mes compétences pour apporter une contribution significative au cabinet de conseil dans les domaines suivants : Formation interne : Renforcement des compétences des développeurs en matière de lean management : - Animation d'ateliers sur le PDCA et la résolution de problèmes pour améliorer l'efficacité et la qualité du travail et l'impact chez nos clients - Organisation d'ateliers hebdomadaires et quotidiens d'apprentissage et de partage de connaissances pour favoriser une culture d'apprentissage continu ERP interne : Réalisation d'un outil de génération de CVs basé sur notre ERP : - conception, implémentation et déploiement de l'outil - nombreuses discussions avec l'équipe commerciale pour adapter l'outil à leur besoin - Stack technique : Node.js, TypeScript, Effect, fastify, pupeteer, Docker, déployé chez Scaleway via des Github Actions Suivi commercial : - Revue et participation active au travail quotidien d'avant-vente en collaboration avec les fondateurs et l'équipe commerciale. - Apport d'une expertise technique et d'une vision stratégique aux discussions commerciales. Résultats globaux : - Amélioration significative de l'efficacité des processus internes et de sa productivité . - Renforcement des compétences des employés et promotion de Lean Management dans l'amélioration continue. - Développement d'outils qui contribuent à la gestion des talents et à l'émergence commerciale d'evryg.

Grand projet de migration d'un système legacy vers une architecture moderne pour supporter leur croissance. Contexte : Le Client est leader sur le marché de l'échange de maisons entre particuliers et a le projet de refondre et moderniser son application web centrale mais vieillissante. Le Client sort d'une première tentative de migration qui fut un échec, le legacy existant toujours et les équipes souffrant toujours d'un gros problème de vélocité. Objectifs de la mission : - Établir un plan architecturale de l'existant et analyser ses forces et faiblesses - Déterminer l'architecture cible à horizons de quelques années - Dresser le plan de migration progressive sans downtime pour sortir du legacy - Travailler en étroite collaboration avec les équipes Tech, Infrastructure et Produit pour créer ce plan de migration Réalisations : - Présentation aux équipes Tech, Infrastructure et Produit de l'architecture actuelle, documentée sous forme de schéma partagé à tout-e-s - Architecture cible drastiquement simplifiée : on passe d'une centaine de composants logiciels à une dizaine (!) - Rédaction d'un ADR et de documentation sur les détails techniques de la migration - Introduction et explication de concepts modernes de Software Engineering : Clean Architecture et Monolithe modulaire - PoC réussi de migration live de données (= CDC, Change Data Capture) avec Estuary Flow sur un sous-ensemble de l'application - Management du moral des équipes techniques : elles ont fait le deuil de leur migration précédente en échec et sont enthousiastes vis-à-vis du nouveau plan de migration

Contexte : J'ai mené l'audit commandé par la société [SOCIÉTÉ 1] qui souhaite racheter une autre société SaaS [SOCIÉTÉ 2] et veut connaître la qualité de la plateforme logicielle pour guider leur décision d'achat. Objectifs de la mission : - Déterminer la qualité générale du logiciel et ses problèmes - Caractérisation des problèmes : onboarding, développement, opérations en production - Déterminer l'effort nécessaire (et donc le coût) pour corriger ces problèmes : parle-t-on de petites corrections ou d'une réécriture complète ? Réalisations : - Structuration des parties "Analyse" et "Rédaction" de l'audit - Orchestration et répartition du travail avec les autres auditeurs - Recrutement d'un auditeur externe pour compléter nos compétences - Rédaction du rapport final - Restitution orale finale devant le client

Contexte : Electre est un acteur historique dans le monde de l'édition qui fournit une plateforme riche de recherche et d'achat de livres, musique, films et jeux vidéo à destination notamment des librairies et des bibliothèques. Le projet Electre NG (New Generation) est une réécriture complète de la solution logicielle sous forme de Single Page App, et l'année 2024 est l'année de la migration progressive des utilisateurs vers cette nouvelle version ainsi que l'intégration d'un nouveau fournisseur de ces données de catalogue. Objectifs de la mission : - Renforcer l'équipe de développement d'Electre NG, en particulier sur les aspects front-end - Intégrer les nouvelles données du catalogue du nouveau fournisseur dans le système actuel - Enrichir le back-office pour faciliter la gestion des utilisateurs Réalisations : - Développement et maintien d'un catalogue de composants UI à destinations des autres devs pour faciliter l'intégration de nouvelles pages - Développement d'une UI très spécifique de recherche avancée pour les utilisateurs les plus pointus - Refactoring d'un composant complexe et essentiel de vue liste pour réduire la duplication de code, améliorer la documentation et la fiabilité et faciliter l'intégration de la pagination et du tri - Développement frontend et backend du tri et de la pagination avec ce composant, et partage du code entre l'application et son back-office - Intégration full-stack du nouveau fournisseur de données catalogue : extraction des données dans la pipeline Datasplash -> harmonisation des données dans Postgres -> indexation des champs dans Solr -> affichage des données dans l'application Stack technique : Clojure, ClojureScript, CSS, Postgres, Apache Solr, Docker, Google Big Query

Contexte : Aware développe des solutions logicielles pour les distributeurs et les fabriquants de la grande distribution. J'ai rejoint l'équipe qui développe un dashboard affichant des détails et infographies avancés sur tout ce qui est lié aux ventes finales, que ce soit sur site ou en ligne. Stack technique : Next.js, React.js, React-hook-form, recharts, Azure Cloud (Azure Devops, Azure Blob Storage) Réalisations : - Réduit le nombre de bugs qui augmente à un rythme alarmant en introduisant et systématisant le méthode de résolution de problème issue du Lean - Réduit le temps passé en code review en introduisant l'étape de "Tech Specs", où les développeurs définissent ensemble la stratégie technique pour déveloper une feature avant de commencer le développement - Découple les déploiements et les releases en systématisant et standardisant les feature flags de façon à ce que les features soient livrés par petits paquets plus faciles à review - Optimise les pipelines de déploiements Azure Devops : de +30 minutes à ~10 minutes - Développe diverses features de visualisation avec React et recharts

En tant que responsable de projet, je supervise le Product Owner ainsi que les développeurs, et je rends compte directement au Manager de Studio. Je reste impliqué dans les décisions techniques et le développement, tout en gérant la direction globale du projet. Je trouve de nouveaux clients internes, et je suis le principal point de contact pour l'ensemble de l'organisation concernant l'outil. Je gère également le budget et tous les besoins en recrutement.

En tant que développeur principal de l'équipe des Opérations Live au sein d'Ubisoft Paris Mobile, je dirige une équipe de 3 développeurs pour créer un nouvel outil destiné à gérer nos jeux Live. - Concevoir des outils permettant aux Community Managers d'interagir directement avec les joueurs. - Développer des outils pour le Service Client afin de visualiser les profils des joueurs et de les compenser en cas de problème. - Créer des outils pour les spécialistes des Opérations Live afin de gérer et d'exploiter la boutique du jeu, en définissant les offres, leurs visuels et leurs prix (en monnaie réelle ou en devise virtuelle du jeu). - Développer des outils permettant à l'équipe de développement d'effectuer un suivi et une configuration du jeu. - Rendre ces outils aussi réutilisables que possible d'un jeu à l'autre, en évitant de tout reconstruire à chaque fois, grâce à des logiciels open source et des composants/frameworks React réutilisables (Material UI et React-admin). - Assurer une base de code de haute qualité grâce à des revues de code, le partage de connaissances, la formation de l'équipe, l'encouragement à prendre des décisions et une bonne pipeline CI/CD.