khalid qarbal

• Business Partner financier de plusieurs programmes stratégiques de défense, assurant le pilotage économique complet du portefeuille depuis les phases d’offres jusqu’à la livraison des contrats. • Pilotage de la performance financière des programmes : suivi du chiffre d’affaires à l’avancement, analyse des marges, contrôle des coûts réels, coûts à terminaison, cash-flow prévisionnel . • Construction, consolidation et suivi des cycles financiers du département (Budget, Forecast, PMT, clôtures mensuelles et trimestrielles) sur un périmètre annuel de 75 M€. • Participation active aux revues de programmes et aux comités de pilotage en collaboration avec les Responsables Programmes, l’Ingénierie, les Achats, l’Industrie et la Supply Chain. • Suivi financier des contrats long terme et des jalons contractuels, incluant le contrôle des engagements, la valorisation des travaux en cours et l’analyse des impacts financiers liés aux évolutions de périmètre. • Mise en place et suivi de KPI financiers et opérationnels : avancement physique et financier, productivité, taux de consommation budgétaire, reste à faire (RAF), reste à engager (RAE), P&L. • Accompagnement des équipes programmes dans la construction du RAF, l’identification des risques financiers et la définition de plans d’actions visant à améliorer la performance économique des contrats. • Contribution à l’amélioration continue des processus de contrôle de gestion, à la standardisation des outils de reporting et à l’automatisation des analyses sous Excel et Power BI. • Support aux audits internes et externes ainsi qu’aux exercices de contrôle interne dans le respect des exigences du secteur de la défense.

• Pilotage budgétaire et financier d’un portefeuille de projets innovants représentant un budget annuel de 20 M€, couvrant les dépenses de recherche amont, développement technologique et innovation. • Coordination et fiabilisation de la remontée des données financières lors des clôtures mensuelles ainsi que des différents cycles de gestion : Budget, Forecast, PMT (Plan Moyen Terme) et actualisations. • Consolidation des données financières de la division R&T et production des reportings à destination de la Direction Financière, de la Direction R&T et des responsables de programmes. • Élaboration des prévisions budgétaires pluriannuelles en collaboration avec les équipes techniques, en intégrant les feuilles de route, les besoins en ressources et les priorités stratégiques du département. • Analyse des écarts entre budget, réalisé et prévisions, identification des risques financiers et proposition de plans d’actions correctifs visant à sécuriser les objectifs économiques des projets. • Participation aux revues de portefeuille projets et aux comités de pilotage afin d’éclairer les décisions d’investissement et les arbitrages budgétaires.

• Pilotage financier de trois entités opérationnelles spécialisées dans la valorisation énergétique et la production de bioénergies, représentant un chiffre d’affaires consolidé de 40 M€. • Responsable du processus de gestion financière des entités : clôtures mensuelles, reporting de gestion, élaboration budgétaire, forecasts et Plan Moyen Terme (PMT). • Production et analyse des résultats financiers mensuels avec identification des écarts entre réalisé, budget et prévisions, ainsi que proposition de plans d’actions correctifs auprès des directions opérationnelles. • Business Partner des Directeurs de Sites et Responsables d’Exploitation dans le suivi de la performance économique, l’optimisation des coûts opérationnels et l’amélioration de la rentabilité des activités. • Élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance permettant le suivi des coûts d’exploitation, de la productivité des installations, de la consommation énergétique et de la rentabilité des activités. • Participation active au projet de réorganisation et de fusion de plusieurs entités régionales, incluant l’harmonisation des processus de gestion, la consolidation des reportings financiers et l’accompagnement du changement auprès des équipes. • Contribution à la fiabilisation des données financières et à l’amélioration des processus de contrôle de gestion dans un contexte de transformation organisationnelle.

• Business Partner financier de trois sites de production agroalimentaire, accompagnant les Directeurs d’Usine et les responsables opérationnels dans le pilotage de la performance économique et industrielle. • Pilotage d’un périmètre multisite représentant un budget annuel de 45 M€, avec responsabilité des processus budgétaires, des clôtures mensuelles, des forecasts et des plans à moyen terme. • Analyse mensuelle des résultats et des écarts entre réalisé, budget et prévisions sur les principaux indicateurs de performance : coûts de production, rendement matières, productivité, taux de rebuts, coûts logistiques et marges industrielles. • Suivi et contrôle des coûts standards, analyse des variances industrielles et mesure de l’impact financier des évolutions de volumes, mix produits et performances opérationnelles. • Pilotage des investissements industriels (CAPEX) en coordination avec les équipes techniques et les responsables de production, incluant le suivi des dépenses, des engagements et des retours sur investissement. • Participation au déploiement de la solution Basware pour la dématérialisation et l’optimisation du processus Procure-to-Pay, en assurant l’accompagnement des utilisateurs et la sécurisation des contrôles financiers. • Accompagnement des équipes opérationnelles dans l’identification et la mise en œuvre de plans d’optimisation des coûts, contribuant à l’amélioration continue de la performance industrielle. • Contribution à la standardisation des processus de contrôle de gestion et au renforcement du contrôle interne dans un environnement industriel multisite à forts enjeux de productivité et de qualité.