Khalil MAMANE

– Superviseur de production Valeo – Superviseur logistique Stellantis – Responsable UAP Forvia – Conseil & Diagnostic Stratégique : – Réalisation d'audits et de diagnostics terrain pour évaluer la performance opérationnelle et identifier les gisements de productivité (pertes, gaspillages, goulets d'étranglement). – Analyse des processus, des flux (VSM) et des indicateurs clés (TRS, OEE, qualité, coûts) pour établir un plan d'action priorisé et chiffré. – Formalisation de préconisations stratégiques et opérationnelles adaptées au contexte client, présentées aux comités de direction. – Pilotage de la Transformation & Déploiement de Méthodes: – Conduite de missions de progrès et d'accompagnement au changement auprès des équipes de production et de support (20 à 200 personnes). – Déploiement et animation de démarches d'amélioration continue (Lean, 6 Sigma): ateliers Kaizen, chantiers 5S, mise en œuvre de TPM, SMED, gestion visuelle. – Pilotage de la résolution de problèmes complexes avec des méthodes structurées (8D, PDCA) pour adresser des dysfonctionnements critiques (sécurité, qualité, arrêts récurrents). – Management de la Performance et Renforcement des Compétences: – Mise en place et pilotage de tableaux de bord de performance (KPI) alignant les objectifs des équipes avec la stratégie de l'usine. – Coaching et montée en compétence des managers opérationnels (chefs d'équipe, responsables de ligne) sur les outils de gestion quotidienne et de résolution de problèmes. – Animation de formations sur le terrain pour ancrer les nouvelles pratiques et garantir l'autonomie des équipes après le départ de la mission.

– Management de proximité: Direction d'une équipe de 65 collaborateurs. – Amélioration continue: Mise en œuvre de programmes de fabrication et optimisation des flux de production. – Coaching: Accompagnement des chefs d'équipe pour renforcer leurs compétences en gestion opérationnelle. – Résultats: Augmentation de l'efficacité de la production de 9% grâce à une planification optimisée.

– Mission confidentielle

– Management de proximité: Direction d'une équipe de 300 collaborateurs pour garantir une harmonie opérationnelle. – Amélioration continue: Optimisation des performances des lignes de production (principes Kaizen). – KPI's: Atteinte des objectifs de production avec un taux de conformité de 97% aux spécifications.

– Leadership: Supervision d'une équipe de 220 collaborateurs pour optimiser les opérations logistiques avec un budget de 15M€ mensuel et 7 projets. – Amélioration continue: Pilote du projet de synergie des achats pour réduire les coûts au sein du groupe. – Résultats: Réduction des coûts logistiques de 3% grâce à une meilleure négociation avec les fournisseurs.