Juanita KAEWNAREE

Contexte : Conception et développement d’une application web intégrant l’IA générative et des logiques analytiques multicouches, destinée à fournir des analyses personnalisées à grande échelle. Responsabilités : • Architecture et développement d’une solution web full-stack basée sur Python, FastAPI et Supabase. • Conception et exposition d’API REST avec échanges de données JSON pour dashboards et services applicatifs. • Développement d’un moteur d’analyse multicouche combinant bases de connaissances, règles métiers et modèles probabilistes. • Intégration de modèles d’IA générative pour l’enrichissement des contenus et la génération d’analyses structurées. • Optimisation des modèles, prompts et paramètres de génération en fonction des contraintes de performance, coût et durabilité. Résultats : • Application déployée auprès de plus de 2 300 utilisateurs avec adoption de fonctionnalités premium payantes. • Validation de l’architecture et démonstrations réussies auprès d’interlocuteurs techniques et business.

Contexte : Apport d'une expertise en conception et en méthodologie afin de reprendre une Taskforce sur un projet de déploiement de data visualisation (Tableau). Missions : Audit des tableaux de bord existants pour la migration. Ateliers avec les métiers. Rationalisation. Déploiement de Tableau Cloud, Tableau Bridge et autres produits Tableau. Travail sur les règles de qualité des données métiers. Lancement de la gouvernance des données (rôles et responsabilités). Mise en place d'un catalogue de données avec une vue décisionnelle. Résultats: Déploiement réussit de Tableau Bridge, Tableau Cloud, et Tableau Desktop. Démonstration de Tableau Software auprès du congrès national. Migration réussite de Spotfire vers Tableau. Prise en main réussite des métiers, grâce aux ateliers et formations.

Contexte : Gestion de 5 projets Salesforce CRM Analytics utilisant la méthodologie agile et la méthode Scrum, en cohérence avec le cadre de gestion du changement. Missions: • Mise en œuvre du processus de sprint et de scrum. • Déploiement d'Azure DevOps pour améliorer l'efficacité de la gestion de projet. • Planification des ressources et des livrables avec l'équipe de déploiement. • Alignement avec le process de conduit du changement et data gouvernance. • Planification des ateliers avec les métiers pour la data validation. • Rédaction des feuilles de route, le rapport weekly, et la sprint démo. • Réunions pour la gestion de backlogs, rétrospective, démo et planning. Résultats : Implémentation réussite du sprint de 2 semaines. Raccourci du délai de livraison en UAT et en Production. Livraison en iteration des 5 projets (8 sprints).

Contexte : Accompagnement d'une entreprise britannique dans la gestion de portefeuille fournisseurs et dans l'optimisation des coûts d'achat dans le secteur petfood. Responsabilités : Analyse des prix d'achat, modélisation des coûts, négociation et gestion de contrats, développement de produits, gestion de projet, mise en place des plateformes de self-service analytiques, formation d'analyse de données aux clients. Résultat : Amélioration des coûts d'achat de plus d'un millions USD en 2025.

Contexte : Accompagnement des clients dans la transformation digitale, dans la conduite du changement, dans la réalisation du POC, et dans la solution pour la gouvernance. Responsabilités : • Organisation des ateliers pour l'expression des besoins client. • Rédaction de la spécification technique et fonctionnelle. • Restitution et déploiement des plateformes self-service analytiques sur Tableau. • Formation Tableau et Alteryx (tous les produits) aux utilisateurs. • Intégration, déploiement, et mise à niveau Tableau Server et Alteryx Cloud (1er intégrateur d'Alteryx Cloud en Europe). • Migration des plateformes BI (SAP BO > Tableau). • Accompagnement des consultants juniors dans la modélisation des données, dans l'optimisation des flux, et dans la gestion de Server. • Consultation et présentation avant-vente auprès des nouveaux prospects. Résultat : Déploiement des plateformes self-service analytiques auprès des institutions publiques/grandes entreprises en France. Amélioration des satisfactions clients.

Contexte : • Gestion des portefeuilles : Stratégies de données et d'analyse, stratégie de réduction des coûts, modélisation des coûts, rationalisation des gammes de produits et création de valeur du portefeuille. • Gestion des fournisseurs : Sourcing international, optimisation de portefeuilles fournisseurs, négociation contractuelle, in-source management. • Amélioration du résultat avant intérêts, intégration horizontale, analyse du chiffre d'affaires des comptes fournisseurs. • Optimisation des processus : Mise en place de Smart Procurement Process, automatisation des processus. Résultat : • Optimisation de portefeuilles fournisseurs en améliorant des résultats d'environ 2 millions USD ou 10% du CA. • Intégration de Tableau Software dans l'analyse de données et dans le processus de Smart Procurement.

Contexte : • Analyse de données de vente, de structure des prix pour la négociation trimestrielle avec les clients en Europe. • Gestion à distance d'une équipe Marketing de 3 membres pour le développement des produits, les emballages, le traitement des commandes et le service client. Mise en place des processus de travail à distance. • Support informatique et de données au projet de traçabilité des produits. Résultat : Amélioration des bénéfices bruts de l'entreprise d'environ 5 millions USD grâce à des analyses stratégiques.

Responsabilités : • Développement de la relation solide avec les principaux clients clés en Europe en négociant des contrats de vente, supervisant les budgets internes et prévoyant les budgets externes avec les clients. • Analyse de données des clients pour améliorer le CRM. • Développement de nouveaux produits en fonction des besoins des clients. • Gestion de plusieurs projets tels que l'amélioration de l'appétence, l'enregistrement de produits sur de nouveaux marchés (Chine, Inde, Indonésie), la réduction des coûts des produits, et la réutilisation des emballages résiduels. • Veille à la conformité réglementaire des produits alimentaires pour les animaux exportés vers différentes destinations en assurant la liaison avec les départements QA, QC, RD et Shipping. • Surveille de l'ERP, des délais de traitement des commandes, et des performances d'expédition de chaque commande client afin de respecter le calendrier d'expédition. Définition de la stratégie pour minimiser les arriérés d'expédition et les retards occasionnels. • Gestion d'une équipe Marketing de 3 membres pour la conception d'emballage et le service client. Résultat : Développement de nouveaux produits de +30 articles en 2018. Amélioration des recettes/appétences. Déploiement de la plateforme de traçabilité des produits.

Responsabilités : Élaboration du business plan pour maximiser les ventes à l'export dans les marchés existants. Prospection et développement des ventes dans les nouvelles zones. Supervision de la chaîne d'approvisionnement depuis la Thaïlande pour les filiales du groupe en Australie, en France, à la Réunion, en Chine, et au Vietnam. Réduction des coûts des produits en négociant les prix avec les fournisseurs. Sourcing de nouveaux produits et gestion de projets de conception de nouveaux produits sous la marque Ayam. Résultat : Réalisation des contrats exports vers les comptes clés (12% de croissance du CA). Développement des ventes sur 6 nouveaux marchés : Corée, Bahreïn, Grèce, Laos, Portugal et la Polynésie.