Kishor KHISHA

Studio SaaS et IA. Je dirige le développement d'une application mobile de coaching financier propulsée par l'IA, destinée aux particuliers. ⥤ Direction de projet : vision et roadmap, découpage en jalons, arbitrages entre périmètre et délai, pilotage des partenaires externes et des dépendances réglementaires. ⥤ Rôle PO / PM sur toute la chaîne : modèle économique freemium à quatre paliers, spécifications, backlog, recette des parcours. ⥤ Agrégation bancaire DSP2 auprès d'un agrégateur agréé : parcours de connexion des comptes, recueil du consentement, catégorisation des opérations, contraintes réglementaires. ⥤ IA générative : diagnostic automatisé, coaching conversationnel adossé à du RAG, garde-fous sur les réponses, le sujet touchant à l'argent et à des situations fragiles. ⥤ Application mobile iOS / Android (React Native, Expo) : parcours, design system, retours des testeurs. ⥤ Hébergement AWS en Europe : arbitrages entre services managés, performance et coût avec la direction technique. ⥤ Fabrication assistée par l'IA : approche SDD (spécification, tests, puis implémentation), équipe d'agents spécialisés et revue humaine avant intégration. Partenaires et programmes : agrégateur bancaire agréé DSP2, NVIDIA Inception, AWS Activate. Environnement : AWS, Symfony (PHP 8), React Native / Expo, API REST, IA générative (Claude, RAG), Claude Code, Agile.

Product Owner de deux produits digitaux stratégiques en refonte : Taxiclic, plateforme de commande pour les prescripteurs B2B (hôtels, cafés, restaurants), et le site g7.fr (3,6 M de sessions et 1,6 M d'utilisateurs par an) incluant une brique d'IA générative. Également la maintenance évolutive. Travail avec les Directions Marketing, Communication, la DRH, la DSI et une agence digitale externe de 11 personnes. REFONTE TAXICLIC ⥤ Cadrage de la vision, de la roadmap et du parcours cible ⥤ Commande en autonomie par le client final via QR code, en complément de celle passée par le prescripteur ⥤ Migration de l'intégralité du parc client en 4 lots, sans interruption de service : plan de bascule, communication client, conduite du changement ⥤ Coordination avec la DSI et l'éditeur : ordre des chantiers, arbitrages entre build et run REFONTE G7.FR ⥤ Cadrage de la vision et de la roadmap, découpage du programme en 4 lots ⥤ Sélection de l'agence digitale : cahier des charges, grille de comparaison, soutenances ⥤ Gouvernance projet (COPIL/COPROJ) et reporting aux parties prenantes ⥤ Intégration d'un chatbot IA et conception de l'approche GenUI : cas d'usage, parcours cible, critères de valeur ⥤ Connexions aux systèmes tiers : offres d'emploi (API REST), génération de leads (Salesforce Web-to-Lead), newsletter (Marketing Cloud), API d'estimation de course ⥤ Mise en cohérence des API consommées et exposées : contrat négocié avec chaque équipe propriétaire, versioning ⥤ Exigences SEO, accessibilité, éco-conception, internationalisation assistée par IA ⥤ Chantiers techniques avec l'agence et la DSI : Core Web Vitals, en-têtes de sécurité, supervision, plan de bascule ⥤ Revue des développements front et back : découpage des tickets, estimations, choix d'implémentation remis en question Environnement : JIRA, Confluence, Figma, WordPress, Salesforce, Marketing Cloud, API REST, IA générative, Gemini, Agile, Datadog

⥤ Participation à la création et à la mise en place d’un nouveau produit de GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) destiné à centraliser la maintenance du patrimoine et des équipements ferroviaires. ⥤ Collaboration avec les éditeurs CS et SIVECO pour qualifier et homologuer l’application COSWIN en mode Agile. ⥤ Rédaction de la stratégie de test et du cahier de recette fonctionnelle. ⥤ Conception et exécution des scénarios de test, suivi des anomalies et reporting aux équipes projet. ⥤ Validation fonctionnelle des évolutions avec les métiers et les développeurs. 🚀 Impact : contribution directe au lancement d’un nouveau produit stratégique pour la SNCF, garantissant sa fiabilité et son adoption opérationnelle.

⥤ Participation à la conception et au développement d’un nouvel outil interne pour la direction des systèmes (Process Électronique Véhicule). ⥤ Rédaction du cahier des charges fonctionnel et définition de la base de données. ⥤ Développement d’une application web (C# / PostgreSQL) permettant aux analystes de documenter et tracer les opérations de correction des défauts électriques/électroniques détectés sur les prototypes. ⥤ Suivi du projet avec le spécialiste métier et contribution aux analyses de niveau 3 sur les outils utilisés en usine. 🚀 Impact : mise en place d’un outil opérationnel améliorant la gestion et la fiabilité des processus de correction des défauts véhicules.