Koulmig Cheney

Dans le cadre de la reprise de l’activité suite à une liquidation judiciaire : . Analyse stratégique (SWOT) . Proposition de plan d’actions de continuité de l’activité . Structuration de la fonction RH : définition des process paie, administration des RH, intérim, mutuelle, prévoyance, IRP, discipline, sécurité etc. . Communication interne : création et administration page LinkedIn

• Structuration de la fonction RH dans sa globalité • Gestion de la relation avec les entreprises de travail temporaire : renégociation des contrats, coefficients, définition d’indicateurs qualité • Supervision de la paie • Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel • Accompagnement de la transformation digitale (SIRH, Microsoft 360, logiciels métiers) • Accompagnement du changement organisationnel, accompagnement des managers. • Communication interne : site internet, LinkedIn, Réseau Social interne

• Définition de la stratégie de formation et de son ingénierie financière, rationalisation des outils du plan de développement des compétences • Recrutement : sélection candidats, entretiens • Supervision de la paie • Application / Conseil en Droit Social / discipline • Accompagnement des cessions/acquisitions • Pilotage divers projets RH (SIRH, baromètre social, rémunération et épargne salariale, référentiel de compétences, carrière, intégration, mutuelle) et paie • Accompagnement des managers opérationnels (posture, outil de pilotage)

Certification QUALIOPI obtenue | sept. 2021 – mai 2023 Création et structuration de l’organisme de formation. Développement des offres externes : formation continue pour entreprises industrielles, management collaboratif, intégration de publics spécifiques. Ingénierie financière et mobilisation des dispositifs OPCO et partenariats territoriaux. Animation de partenariats avec l’UIMM, Cap emploi, France Travail et acteurs régionaux.