Kunal VAKHARIYA

At Société Générale Corporate & Investment Bank, I led the transformation of operational roles, managed data quality remediation projects, and coordinated multinational team meetings. My role involved optimizing client experiences and ensuring alignment with strategic objectives.  Pilotage de la transformation des rôles opérationnels (Target Operating Model / TOM) au sein du département Client Lifecycle et Data Management, incluant l’organisation et la définition des fiches de poste  Pilotage de la livraison réussie du projet de remédiation des données (inactivation des clients/off-boarding)  Analyse et optimisation des flux de données de référence, identification des incohérences et rationalisation des processus, permettant d’améliorer la qualité des données et d’assurer leur fiabilité  Gestion de la collaboration interfonctionnelle entre le Front Office, Risk, KYC et ITEC, améliorant les scores de qualité des données et de faciliter un offboarding client plus rapide et efficace  Direction de l’industrialisation de la remédiation de la qualité des données pour les domaines de conformité clés, y compris AM/DAM, LEI, AML et KYC, renforçant ainsi l'intégrité des données dans les applications de données référentielles clients  Production de rapports via Power BI & Business Object, réduisant les écarts de conformité de 15 % grâce à une meilleure visibilité des données critiques  Cartographie des dépendances SI et anticipation des impacts amont/aval, garantissant l'intégration fluide des flux et évitant les incidents inter-applicatifs  Conduite de revues régulières des processus de bout en bout, corrigeant 90% des non-conformités identifiées dans les audits internes  Participation aux principales cérémonies SAFe (PI Planning, Scrum of Scrums, ART Sync) pour soutenir l’alignement et la synchronisation des équipes

As an Engagement Manager, I managed a back-office application team and spearheaded an offshore team. My responsibilities included coordinating team activities, managing project plans, and ensuring compliance with budget and utilization targets.  Encadrement des équipes et des projets internationaux (Inde, France, Canada et États-Unis). Responsable des applications back-office (Calypso/20 personnes) au sein du Cash Management - service Rapprochement et Fees  Formation de plus de 100 utilisateurs, avec une documentation détaillée, réduisant les tickets de support de 25% et augmentant l'autonomie des utilisateurs  Suivi budgétaire (Forecast/Actual), reporting exécutif, gestion des risques et coordination multi-stakeholders.  Pilotage ITIL (Incidents / Changes / Problems) – réduction des risques et amélioration KPI  Expertise approfondie dans les processus de réconciliation et la résolution de breaks FOBO (Front Office / Back Office)  Collaboration avec Fiserv, Accurate et IntelliMatch, assurant une réconciliation précise des opérations de trésorerie  Automatisation des processus de build, test et déploiement (CI / CD) avec Jenkins, GitLab CI, Batch et Autosys, renforçant l’efficacité, la fiabilité et la planification des livraisons  Coordination des équipes SAP (fonctionnels, développeurs, intégration, métiers) pour garantir la qualité des livrables et la stabilité des environnements  Animation et organisation de diverses réunions : comités de pilotage, planification de projets, revues de gestion des changements et analyses post-mortem des problèmes de production

As a Release Manager and Application Manager, I partnered with application management and account management to develop roadmaps and scope for major releases. I led release readiness reviews, managed application maintenance, and ensured budget compliance.  Gestion des mises en production et coordination des équipes techniques dans un environnement bancaire réglementé  Conception et pilotage de plans de mise en production détaillés, avec rédaction complète de la documentation Go-live  Animation CAB, revues, UAT, Go / No-Go, documentation complète des plans de mise en production  Gouvernance des releases et versioning du code sous Git, en coordination avec les équipes de développement  Contribution aux audits internes avec réduction des non-conformités

As a consultant at Atos, I provided technical expertise and strategic guidance to enhance IT operations and project implementations for three major clients: EDF, La Banque Postale, and Renault. My role involved managing technical projects, optimizing processes, and ensuring compliance with industry standards. 🔹 Provided technical expertise and strategic guidance to enhance IT operations and project implementations. 🔹 Managed technical projects, ensuring timely delivery and adherence to budget constraints. 🔹 Optimized IT processes, enhancing operational efficiency and reducing costs. 🔹 Conducted detailed analyses of technical requirements and developed strategic solutions. 🔹 Collaborated with cross-functional teams to implement IT solutions that aligned with business goals. 🔹 Ensured compliance with industry standards and regulatory requirements in all projects. 🔹 Delivered comprehensive technical support to address client issues and improve satisfaction. 🔹 Prepared detailed project reports and documentation for stakeholder review.

As a Technical Lead Consultant at La banque postale, I led technical projects and provided expert guidance on IT infrastructure and application development. My role focused on optimizing IT systems, improving operational efficiency, and ensuring high-quality deliverables. 🔹 Led technical projects and provided expert guidance on IT infrastructure and application development. 🔹 Optimized IT systems, enhancing operational efficiency and reducing downtime. 🔹 Ensured high-quality deliverables through rigorous testing and quality assurance processes. 🔹 Collaborated with stakeholders to understand technical requirements and deliver tailored solutions. 🔹 Managed project timelines, ensuring timely completion and adherence to budget constraints. 🔹 Conducted technical reviews and audits to ensure compliance with industry standards. 🔹 Provided technical training and support to team members and clients.

At Renault, I served as a Project Manager, overseeing IT projects related to infrastructure development and application support. My role involved managing project timelines, coordinating with stakeholders, and ensuring successful project delivery. 🔹 Oversaw IT projects related to infrastructure development and application support. 🔹 Managed project timelines, ensuring timely delivery and adherence to budget constraints. 🔹 Coordinated with stakeholders to understand project requirements and deliver tailored solutions. 🔹 Ensured successful project delivery through effective project management and strategic planning. 🔹 Conducted risk assessments and developed mitigation strategies to ensure project success. 🔹 Provided regular project updates and reports to stakeholders and senior management. 🔹 Collaborated with cross-functional teams to ensure seamless project execution. 🔹 Implemented process improvements to enhance project efficiency and outcomes.