LAËTITIA BRUD-ERLIN

Startup française développant une plateforme digitale permettant de créer, automatiser et livrer des souvenirs photo/vidéo premium. Réalisations clés: Conception et déploiement d'un écosystème digital complet: – Application mobile (iOS & Android) – Web app autonome utilisateur – Site vitrine – Back-office métier – Back-office de montage photo/vidéo assisté par IA Impact: – Parcours end-to-end : réservation → captation → livraison – Optimisation du funnel & augmentation du taux de conversion – Expérience utilisateur simplifiée et scalable Reconnaissance & traction: – Startup sélectionnée au programme d'accélération du Village by CA Brie Picardie – Nomination aux Trophées Économiques 2025 du Val d'Europe Responsabilités: – Pilotage de projets digitaux – Coordination transverse : équipes tech, UX/UI et marketing – Conception et supervision UX/UI – Vision produit & architecture fonctionnelle

J'ai pu intervenir sur la réflexion de conception de nouveaux outils interne à destination des agents immobiliers au sein d'une squad composé de: PM/PO/DEV/QA/ UX designer – Pilotage produit en méthodologie agile – Identification de besoins utilisateurs – Identifications et suivi de KPIs – Rédaction des US – Structuration et priorisation du backlog – Priorisation des besoins, entre les différents projets et les équipes de développements. – Rédaction de documentations – Interview et atelier utilisateur – Atelier avec les équipes techniques – Atelier inter-squad pour synchronisation des projets

J'ai accompagnée la société John Paul (conciergerie du Groupe ACCOR) en tant que PO et pilotage produit. Reprise en mains des sites web legacies. Accompagnée de 2 équipes de développement et de QA, j'étais en charge de gérer le run et les évolutions de 3 sites pour différents clients: – Pilotage de 3 sites web legacy (run & évolutions) – Coordination équipes dev & QA en méthodologie Kanban – User stories et priorisation multi-projets – Animation de points hebdomadaires avec les équipes métiers pour le suivi des évolutions – Organisation des mises en production – Conception d'outils internes (content management) Je suis également intervenue sur la réflexion de conception de nouveaux outils interne de content management. – Analyse et étude de l'existant – Atelier métier, recueil du besoin, by a feature – Atelier avec les équipes techniques – Restitution sous forme de modèle à bulle

Groupe Barrière est un groupe français de référence dans les secteurs de l'hôtellerie de luxe, des casinos et des loisirs, avec une forte orientation client et des enjeux digitaux stratégiques. Réalisations clés: – Mise en place d'un middleware, permettant de centraliser et d'agréger les données issues de différents outils opérationnels pour la gestion de clients uniques. – La refonte de sites web liée à la refonte du programme de fidélité. – Ainsi que le run du projet, et ses évolutions. Responsabilités: – Pilotage de projets digitaux stratégiques, dont la mise en place d'un middleware de centralisation des données clients et la refonte de sites web dans le cadre de l'évolution du programme de fidélité – Gestion du cycle de vie produit: cadrage, run et évolutions – Recueil des besoins métiers et accompagnement des équipes dans la définition des solutions – Introduction et déploiement des méthodologies Agile – Encadrement des équipes de développement et pilotage des sprints (backlog, user stories, priorisation) – Gestion des prestataires (design, développement front, data), du planning et du budget avec les équipes métiers – Coordination des équipes métiers et DSI sur l'ensemble des phases projet (fonctionnelles et techniques) – Rédaction des livrables projets (expression de besoins, spécifications, cahiers de recette) – Conduite du changement vers la méthode Agile

Pour le service Fast&Flex, agence digitale interne, j'ai été consultante Product Owner et Scrum Master Réalisations clés: – Réalisation de sites web pour différents services de chez Total – Scrum master lors de print UX/UI – PO avec le client pour la rédaction des spécifications fonctionnelles. – Accompagnement du client lors de la phase de recette

Seagus est une société de conseil spécialisée dans l'accompagnement des entreprises sur les méthodologies agiles et la transformation des organisations. Mise en place du Framework Scrum chez divers clients – Mise en place des sprints et organisation des instances Scrum – Mise en place et animation des réunions « reviews » et « rétrospectives » – Encourager l'utilisation des pratiques agiles (SCRUM) – Formation des équipes internes sur l'outil Jira

Toosla est une startup française pionnière de la location de voitures 100% connectée. J'ai fait partie des piliers du lancement de l'entreprise, en contribuant à la conception et au développement de son application mobile. Contribution au développement de l'écosystème digital Toosla : – Applications mobiles (iOS & Android), site web et back-office – Pilotage de projet en méthodologie Agile – Encadrement des équipes lors des sprints (rituels agiles, suivi quotidien, planning) – Rôle d'AMOA: rédaction des spécifications fonctionnelles et des cahiers de recette