l.AIbert .

PROJET : programme EI/ER (facture et reporting electronique : 7 Me sur 2 ans) : Budget, planning et charges DOMAINE D’INTERVENTION : • Construire et maintenir le global planning du programme et les jalons et dépendances des 6 chantiers. • Mettre à jour le budget et suivre des charges (financiers, RH internes et externes, logiciels et matériels). • Animer des différents comités de revue des projets (revue planning, CoProj, Copil). • Challenger les Chefs des 6 chantiers et les 4 intégrateurs sur les délais, charges et qualité des livrables. • Suivre les phases de recette, d’intégration et MAJ de la documentation dans l’espace Collaboratif.

Deux rôles : 1/PMO du département SSI et 2/Gestion des campagnes de Tests d’intrusion préventifs DOMAINE D’INTERVENTION : • Préparer et animer les réunions d’équipe mensuels (17 personnes). • Consolider le support du CoStrat trimestriel et rédaction du CR et relevée de décisions. • Maintenir à jour les projets et l’affectation des acteurs dans l’outil Sciforma. • Superviser la conduite des Tests d’Intrusion (PenTests) des applications, des équipements et des projets : organisation, planification, prérequis, déroulement, Risk Ranking, restitution et suivi des corrections. • Produire les KPI et le suivi des actions liées à la mises en place de la stratégie CyberSecurité. • Mettre à jour les politiques SSI, procédures, directives et dérogations nécessaires pour les certifications. • Superviser la conduite des Tests d’Intrusion (PenTests) des applications, des équipements et des projets : organisation, planification, prérequis, déroulement, Risk Ranking, restitution et suivi des corrections.

PROJET : programme Nomad (changement d’outil mobile pour les experts des sinistres : 10 Me sur 3 ans) DOMAINE D’INTERVENTION : • Suivi des actions et charges (Planning/budget/ avancement des chantiers/risques/alertes). • Suivi d’avancement des travaux des 4 chefs des projets et des 2 intégrateurs (7opteam France, Omnibyte USA). • Preparation des supports pour le Steerco Mensuel et Comité projet Hebdo.

PROJET : programme CLEVA (changement d’ERP de gestion : 3 Me sur 2 ans) : Budget, planning et plan de charge DOMAINE D’INTERVENTION : • Etablir le planning et la cartographie des applications et des flux internes et externes. • Construire et collecter la consommation du budget (RH interne et externe, Achat licences, Infra,..) • Coordonner les actions des intervenants (CAF/RAF) et contrôler l’avancement des chantiers. • Préparer et animer un Copil mensuel et suivre les arbitrages et le plan d’action. • Création et mise à jour des dashboard et des KPIs hebdomadaires vers le DSI

PROJET : PMO PTF pour suivre les 35 projets en cours à la DSI (Projets Digitaux, infra, sécurité et MCO) DOMAINE D’INTERVENTION : • Préparation des Revues Mensuelles avec les Responsables d’unités et les chefs des 35 projets. • Suivi des fiches projets sous Excel (Planning/Charges/budget/ avancement des chantiers/risques/alertes). • Fiabilisation du workflow de validation des livrables (Fin des phases/Dossier de cadrage). • Analyse des données consolidées et restitution lors de Revue Mensuelle avec le CODIR DSI. • Suivi du Budget 2019 (commandes engagées/facturées/soldées).

PROJET : programme Alissia (changement d’ERP de gestion : 3 Me sur 2 ans) : Budget, planning et plan de charge DOMAINE D’INTERVENTION : • Etablir les plannings et dépendances techniques et organisationnelles. • Gérer le « ressources plan » et relever la consommation RH interne et externe du budget. • Check list des risques/alertes et du plan de mitigation associé. • Préparation et animation d’un Copil mensuel et suivi des arbitrages et du plan d’action.

PROJET : Dans le cadre de l’installation de SalesForce pour les parties Sales et After Sales (3 ans, 8 Me), exercer un rôle de PMO pour suivre les travaux de l’intégrateur Deloitte (15 prs), des Chefs de projets DSI France (20 prs) et des responsables des applications pan-européennes (chez Toyota Belgique). DOMAINE D’INTERVENTION : • Organiser les réunions/comités, rédiger les CR et suivre les actions sous forme de RACI. • Remonter les alertes à travers le reporting et les dashboard hebdomadaire vers le DSI France. • Suivre les livrables des projets à chaque phase (Dev des sprints, Recette E2E, UAT, Intégration, MEP). • Coordonner les actions des intervenants (CAF/RAF) et contrôler l’avancement des chantiers.

PROJET : Chargé du suivi et du reporting, auprès du DSI, des 172 projets informatiques majeurs (budgets 263 Me) des 13 Business Units de Suez Environnement (Livrables en Anglais). DOMAINE D’INTERVENTION : • Développement d’un outil collaboratif de suivi des projets (en mode Agile) accessible en Intranet. • Revue d’avancement mensuel avec les chefs des principaux projets (livrables, réalisations, RAF). • Reporting mensuel vers le DSI (Santé des projets, Avancement, Alertes, consommation budget). • Tous les 6 mois, pour le « CIO ‘s meeting », faire une consolidation des KPIs Informatiques et techniques des DSI des BUs et faire des supports de présentations comparatifs.

PROJET 1 (20 mois): Dans le cadre de la refonte du SI Clientèle de LDE FR autour de l’ERP CC&B d’Oracle (5 millions de clients, durée 4 ans, Budget : 80 ME), exercer un rôle de PMO pour assurer la gestion transverse des 24 projets DSI (menés par 20 CP) et leurs 40 flux E/S avec le programme Odyssée. DOMAINE D’INTERVENTION : • Conception et mise en place des outils de suivi de planning et d’avancement des projets • Reporting vers le DSI et vers le Programme Odyssée (Santé des projets, Avancement, Alertes, Charges). • Suivi des phases de conception, de dev et de recettes des différents projets (1600 JH, 800 Ke). • Etablissement d’un Chronogramme Retour Arrière (Plan B en cas d’échecs du déploiement). • Accompagnement des phases de déploiement de l’application début 2013 sur le 1° site Pilote. • Réalisation des divers livrables (SLA des applications, Pré requis VABF, cartographie des applications,…) PROJET 2 (9 mois) : PMO sur le projet digital MICE (Maîtrise Intégrale Charges Eaux), 1,5 Me sur 2 ans. DOMAINE D’INTERVENTION : • Préparation et animation d’un Copil mensuel et suivi des plans d’action (diagramme RACI). • Reporting vers les instances de pilotage (Indicateurs d’avancement, Alertes, Consommation Budget). • Définition de l’architecture applicative cible et de l’interface avec le SI existant (urbanisation du SI). • Pilotage des travaux de l’Editeur ISIOM (Développement en Roumanie): Planning, chiffrage, engagement des ressources, Spécifications Fonctionnelles Détaillées et développement par lot. • Définition des modalités de recette : Scénarios de tests, cas de recette fonctionnelle et rôle des acteurs

PROJET : Evolution du site Web SFR.Fr DOMAINE D’INTERVENTION : • Animation des Workshop métiers pour la définition des évolutions fonctionnelles. • Rédaction de cahiers des charges fonctionnels généraux et détaillés (Livrables en Anglais). • Passage des Jalons (Revco v1, Revco v2) et challenger le prestataire Accenture sur les charges. • Mise à jour de la cartographie applicative existante (versions, fonctions, services couverts, référentiel). • Suivi des développements faits par Accenture en Inde (6 prs), animation des réunions d’avancement et CR.