Lamyaa Amane

Mission de Cadrage et d'Audit d'urgence sur un programme stratégique de Cybersécurité Industrielle (lancé depuis 1 an), dont la trajectoire était compromise par une absence de gouvernance et une gestion des risques insuffisante. Mon rôle a consisté à rétablir la visibilité, aligner les parties prenantes (OT/IT) et sécuriser le programme pour l'homologation DGSSI. Missions principales : • Structuration et animation de la cadence exécutive (SteerCo Comex, CoPil, synchronisations techniques). • Conception du reporting exécutif consolidé : jalons, risques, dépendances, avancement déploiement. • Coordination transverse des parties prenantes (PM, PMO, RSSI, Opérationnels) dans un contexte OT/IT complexe. Résultats clés : • Gouvernance exécutive : Structuration complète d’une gouvernance inexistante (SteerCo, Comex) et mise en place d’une cadence exécutive avec un reporting consolidé, garantissant la maîtrise des exigences d’homologation DGSSI. • Réduction des risques critiques : Anticipation et réduction de près de 60 % des risques critiques de déploiement grâce à la clarification des dépendances et l'harmonisation du pilotage sur 5 sites industriels et 10 chantiers. • Pilotage & Standardisation : Élaboration d’un template unifié (source unique de vérité) permettant une lecture standardisée, fiable et centralisée du programme pour les équipes opérationnelles et la direction.

Structurer le pilotage stratégique d'une Business Unit et améliorer la performance opérationnelle via les OKR et une gouvernance efficace Missions principales : • Assurer le rôle de PMO : consolidation du reporting, coordination inter-équipes et animation des rituels de gouvernance (revues d’avancement, synchronisations, comités). • Déployer un pilotage OKR structuré pour trois équipes : cadrage des objectifs, définition des KR, mise en place du suivi mensuel et alignement des priorités. • Produire un reporting stratégique pour le top management : avancement, KPIs, risques, dépendances, alertes, décisions à prendre. • Travailler avec les RH pour anticiper les besoins en recrutement, planifier les remplacements et adapter les ressources aux priorités de la BU. • Collaborer avec la Finance pour suivre les revenus prévisionnels (commits), analyser les risques de décalage et proposer les plans d’action nécessaires pour revenir sur la trajectoire financière. • Cartographier et formaliser un processus clé (avant-vente) afin de fluidifier le delivery et renforcer la cohérence opérationnelle. Résultats clés : • Pilotage OKR déployé sur 3 équipes : Objectifs clarifiés, Key Results rendus mesurables, rituels instaurés (weekly / monthly) et tableau de bord OKR consolidé. Adoption complète (100 % de participation aux rituels). • Gouvernance structurée : Mise en place d'une cadence complète (weekly: charge,OKR, et performance ) pour préparer la BU Review. Visibilité à 100 % sur la performance, réduisant de 30% le temps d’arbitrage du Top Management et accélérant les décisions. • Alignement Opérations – RH – Finance : Garantie d'une meilleure prévision de la charge, meilleure maîtrise des commits et préparation proactive des plans d'action pour sécuriser les trajectoires financières de la BU. • Processus avant-vente redesigné : Passage d'un workflow technique à un modèle opérationnel unifié et formalisé à 100 %, prêt pour le déploiement.

Renforcer la performance opérationnelle en fiabilisant les jalons, en améliorant la prédictibilité des délais (OTD) et en structurant un pilotage budgétaire consolidé grâce au suivi de l’EAC (Estimate At Completion). Missions principales • Analyse approfondie des jalons dans EPM pour fiabiliser les données, définir des conventions et harmoniser les jalons critiques. • Développement de rapports Power BI pour suivre l’évolution des jalons et analyser les tendances d’On-Time Delivery (OTD). • Mise en place d’un suivi consolidé de l’EAC global et par phase pour anticiper les dérives budgétaires et renforcer la maîtrise financière. • Accompagnement des équipes projet dans l’adoption des standards de pilotage et des KPIs. • Collaboration étroite avec direction, chefs de projets et équipes techniques pour améliorer la visibilité décisionnelle. Résultats clés : • Fiabilisation à 100 % du référentiel jalons : Standardisation multi-équipes et clarification entre les différents types de jalons. Élimination des incohérences de reporting. • Harmonisation du périmètre OTD (On-Time Delivery) : Définition commune des jalons de référence éligibles au calcul pour toutes les équipes. Impact : KPI rendu comparable, assurant un pilotage aligné de la performance de livraison entre les différentes entités.• • Contrôle budgétaire granulaire (EAC) : Passage d’un suivi global à un EAC par phase, permettant d'identifier précisément les sources de dérives et de sécuriser les trajectoires financières via des arbitrages plus rapides.

Pilotage et coordination de projets IT pour des clients internationaux et nationaux (télécoms, transport, administration). • Optimisation de systèmes de Business Intelligence (Teradata) et automatisation de workflows métier. • Mise en place de solutions de gestion et de dématérialisation (Java, JBPM, .NET). • Amélioration de l’efficacité opérationnelle à travers la rationalisation des processus techniques.

Développement d’un simulateur de trafic télécom SS7 pour la validation et les tests des infrastructures réseau.