Landry KATEU

Dans le cadre de la transformation de CCF Bank, l’objectif est d’accélérer l'adoption du cloud, d’onboarder les produits qui n'y sont pas encore et de facilite l'utilisation des services cloud pour maximiser la valeur de la plateforme, notamment via l’exploitation des outils d’IA. Rôle et responsabilités Piloter la vision et la roadmap DCP : priorisation des Epics et User Stories, arbitrage des demandes. Piloter la construction du le socle technique AWS et les outils permettant aux équipes de développer efficacement : Réalisation de POC et activation de services. Industrialisation des outils Data et IA (ex. via AWS Bedrock). Garantir la conformité et la sécurité : mise en œuvre des standards (IAM, tagging, CI/CD), intégration des recommandations issues des audits, alignement avec la réglementation DORA pour la résilience opérationnelle. Coordonner les parties prenantes : interaction avec les équipes Data Platform, IPA, SecOps et partenaires. Suivre la performance et la capacité : reporting sur la vélocité, suivi des coûts d’infrastructure et des charges Run/Build. Préparation des COPIL et COSEC Périmètre technique Cloud AWS : IAM Identity Center, S3, RDS, DirectConnect, Route53. Kubernetes (EKS) : sécurité (Pod Security Standards), monitoring, Helm releases. Outils DevSecOps : GitLab CI/CD, Terraform, Vault, Airflow. IA & Data : intégration et industrialisation via AWS Bedrock. Objectif Assurer que la plateforme cloud soit fiable, sécurisée, automatisée et conforme, tout en permettant aux équipes applicatives et Data de livrer rapidement et en toute sécurité.

Je guide les PME et TPE vers une automatisation intelligente grâce à la conception et l'implémentation d'agents IA et de workflows personnalisés. Mon expertise vise à simplifier vos opérations, accroître votre productivité et vous donner les moyens de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Avec une équipe agile composée de 9 développeurs et 5 analystes fonctionnels, j’ai piloté le développement d’une application métier stratégique pour le département des risques opérationnels. Le projet, mené selon les méthodologies SAFe et Scrum, impliquait une coordination internationale entre Bangalore et Paris, et l’application est aujourd’hui utilisée par plus de 10 000 utilisateurs internes à travers le monde. Compétences mises en œuvre : Gestion de projet agile : animation des cérémonies Scrum (daily, sprint planning, review, retrospective), gestion du backlog, suivi des releases et des livrables. Application des principes SAFe pour la synchronisation des équipes, la planification des PI (Program Increment) et la gestion des dépendances multi-équipes. Coordination transverse : organisation d’ateliers de co-conception, communication efficace entre les équipes techniques et métiers, gestion des risques et des priorités. Suivi de la performance : mise en place d’indicateurs agiles pour améliorer la prévisibilité, reporting régulier auprès des parties prenantes, respect des délais et de la roadmap. Accompagnement du changement : formation des utilisateurs, support à l’adoption de l’outil, documentation fonctionnelle et technique.

2019 - 2022 - Projet de refonte d'une partie du SI commercial, en collaboration avec le Product owner, le product Manager et les équipes métiers. Méthode : SAFe 2021 - 2022 - Conception d'une solution de supervision métier dans le cadre de la refonte du système d'information commercial de GRTgaz. Le projet visait à créer une application capable de suivre les processus critiques à travers plusieurs applications différentes.2019 Méthode : SAFe

Description : Participation au développement d'une application utilisant une architecture microservices. Travail au sein de l'équipe middleware, développement des microservices accessibles via des API. Environnement technique : Langages et Frameworks : Java JEE, Microservices (CRUD et orchestration) Plateformes et Outils : WSO2 ESB, API Manager, Docker Outils de Développement : JHipster, Postman Normes et Protocoles : SOAP, REST, JSON, XML Qualité et CI/CD : Sonar, Jenkins