Laura VERGES

🎯Ma mission : Pilotage de bout en bout d'initiatives et de produits stratégiques soutenant la croissance interne et apportant des solutions clients à forte valeur. 🌟 Mes initiatives clés : ••••• Agents IA ••••• 🧩 Situation : Reacteev souhaitait intégrer l’IA au cœur de ses opérations internes pour gagner en efficacité et en réactivité, tout en explorant de nouveaux leviers d’innovation produit. 🎯 Mission : Piloter la conception, le développement et le déploiement d’agents IA internes, depuis l’idéation jusqu’à la mise en production, dans une approche produit mesurable et scalable afin d’automatiser les processus internes (vente, AVV, AO, content). 🚀 Actions : Identification des opportunités IA, cadrage des cas d’usage prioritaires, définition de la vision et des KPIs de succès, pilotage et coordination des squads dans l’élaboration des workflows et l’entraînement des agents IA 🏆 Résultats : • +45 % de rapidité sur les cycles de vente et AO | +15 % de signatures. • 30 % du temps Content Manager | +12 % d’engagement web. • Un socle IA réplicable pour les futures offres clients. ••••• Reacteev Academy ••••• 🧩 Situation : Reacteev souhaitait valoriser son expertise Produit & Agile en créant la Reacteev Academy, une offre de formation à forte valeur ajoutée destinée aux leaders et équipes produit. 🎯 Mission : Concevoir, piloter et lancer cette nouvelle offre de bout en bout (de la stratégie au go-to-market) pour en faire un produit digital scalable et un levier de croissance stratégique. 🚀 Actions : Définition du positionnement et du business model, cadrage de la roadmap et des OKRs, discovery marché, conception des parcours d’apprentissage, pilotage des squads (content, design, tech, marketing), et mise en place du suivi de la performance (NPS, complétion, MQL). 🏆 Résultats : • +270 % de CA | NPS > 90 | 100 % taux de complétion | +76 % d’automatisation e-commerce & gestion. • La Reacteev Academy est aujourd’hui un produit phare, positionnant Reacteev comme acteur référent en excellence produit et agilité.

🎯Ma mission : Accompagner les équipes Produit/Projet et des programmes de transformation. Optimisation des pratiques et stratégies pour maximiser la création de valeur, l’impact business, le discovery, le delivery, l’innovation et la satisfaction utilisateur. 👉 Mes missions : • Naos : Optimisation du déploiement agile dans un département pilote “Data” pour initier la transformation du groupe • BNP Paribas Risk UK : Transformation agile à grande échelle pour le cluster MCL (Market Counterparty Liquidity) au sein de RISK Global Services • Philip Morris International : Évaluation de maturité et accompagnement du programme de transformation DCX • Sage : Stimulation de l’innovation et de la collaboration au sein du CX Lab, accompagnement de la recherche utilisateur et de l’amélioration continue • Musée du Louvre : Développement des sites web dédiés aux « Éditions » et aux « Expositions » du musée • Opéra National de Paris : Développement du site et de l’application de streaming “Paris Opera Play” 🚀Mes actions : • Stratégie produit : Définition de la vision, structuration des roadmaps, mise en place d’OKR, Value Stream Mapping • Équipe & delivery : Définition de modèles opérationnels, pratiques collaboratives, intelligence collective, amélioration continue, gestion des dépendances et autonomie d’équipe • Ateliers & facilitation : Conception et animation d’ateliers de co-création (personas, parcours client, résolution de problèmes, growth hacking, etc.) • Coaching individuel : Mentorat de Product Owners et Scrum Masters pour renforcer leurs compétences et leur autonomie • Formation : Agilité, Agile@Scale, Change Management, SM, PO, Chapter Lead, Jira, Jira Align • Audits : Évaluation de maturité agile et diagnostics d’équipes

AIRBUS et STELIA Accompagnement des équipes dans l’adoption des pratiques agiles, favorisant collaboration et delivery orienté produit. Renforcement de l’alignement, de la maturité des équipes et des workflows orientés valeur dans des environnements industriels complexes. 🚀Mes activités : • Product : Définition de la vision produit, alignement des roadmaps et déploiement des OKR • Agile : Mise en place de framework, pratiques et mindset agile, définition du modèle de delivery (TOM) • Facilitation : Conception et animation d’ateliers de co-création, pratiques collaboratives, amélioration continue • Coaching individuel :Product Owners, Scrum Masters, RTE et managers • Formation : Agilité, Scrum, Kanban, Agile@Scale, SM, PO, Jira • Audits : Maturité agile et diagnostics d’équipes • Organisation interne : Contribution active à la Guilde Agile et animation de séminaires transverses

AIRBUS Responsable du cycle de vie produit des outils de planification industrielle et de Supply Chain, et de l'adoption des pratiques et mindset agile dans les équipes. 👉 Solutions clés : • Integrated Allocation & Commercial Optimization : Application web de planification industrielle long terme pour les programmes A350 et A320 • cVault : Hub de données de planification industrielle • Integrated Planning Viewer : Visualisation de données planning industriel via Skywise • Audit & Surveillance – Quality PSL : Solution de gestion de conformité basée sur SAP pour la qualité Supply Chain • SAP4Planning : Refonte du processus end-to-end de planification Supply Chain sous SAP 🚀Mes activités : • Product Management : Identification des besoins utilisateurs, story mapping, définition MVP, rédaction de features et user stories, priorisation du backlog et définition de roadmap • Facilitation d'équipe : Coordination inter-équipes et animation de la collaboration, gestion des dépendances, amélioration continue • Delivery Management : Organisation des tests utilisateurs, suivi des déploiements, assurance qualité • Monitoring : Suivi et reporting de la performance produit