Laure AYMARD

Directrice des Opérations Senior | Tech & Business

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Mobilité : France

Freelance

Peut venir sur site

Expertises

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Langues

Français (Maternelle)Anglais (Courant)

À propos

Introduction

Directrice des Opérations freelance avec 25 ans d'expertise tech et business, spécialisée dans le scaling de scale-ups en hypercroissance. J'ai structuré les opérations mondiales chez LumApps et rationalisé 11 marques chez Dassault Systèmes avec des systèmes pérennes. J'aide les dirigeants à transformer leurs opérations en leviers de croissance durable, en optimisant efficacité et agilité sans surcoûts inutiles.

Liens

Expérience de travail

COO / Directrice des Opérations / Freelance / Fractional

avr. 2025 - Présent

1 an 7 mois

Paris, France

Après 25 ans dans des entreprises technologiques internationales, j’ai choisi de franchir un cap : mettre mon expérience au service des scale-ups pour les aider à se structurer et à relever les défis de l’hypercroissance. Mon parcours me permet de comprendre rapidement les enjeux d’une organisation et de proposer des solutions simples et adaptées. Il ne s’agit pas de “plus de clients, plus de coûts”, mais d’identifier les investissements opérationnels pertinents qui renforcent l’efficacité tout en préservant l’agilité. J’ai appris que la véritable valeur ne réside pas dans les moyens investis, mais dans la capacité à en tirer le meilleur parti. C’est pourquoi, aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants pour transformer leurs opérations en de véritables leviers de croissance durable.

Head of Global Operations

LumApps

févr. 2023 - mars 2025

2 ans 2 mois

Paris, France

Chez LumApps, j’ai eu pour mission de rendre les opérations mondiales plus fluides. Avec des équipes Sales, Marketing et IT dispersées à l’international, l’alignement était un vrai défi. En m’appuyant sur l’énergie d’une culture jeune et dynamique, j’ai apporté mon expérience pour mettre en place des structures communes, accélérant collaboration et prise de décision. Dans une scale-up, la complexité arrive vite : structurer tôt permet de gagner du temps et de l’argent. C’est pourquoi je me concentre aujourd’hui sur l’anticipation plutôt que la correction.

Dassault Systèmes

juil. 2006 - mars 2023

16 ans 9 mois

Région de Paris, France

Operations Director

janv. 2015 - mars 2023

8 ans 3 mois

Région de Paris, France

Quand j’ai pris ce poste, mon rôle était de rationaliser opérationnellement les 11 marques de Dassault Systèmes, en grande partie issues de la croissance externe, organisées matriciellement, tout en maintenant l’efficacité opérationnelle. De la prévision des ventes à la gestion des compétences, j’ai bâti des cadres solides — des processus encore utilisés plus de 10 ans plus tard. Ce n'était pas "résoudre des problèmes", mais créer des systèmes capables de grandir avec l'entreprise. Cette expérience m'a appris le vrai pouvoir de connecter stratégie et exécution mondiale. C'est pourquoi aujourd'hui je conçois des opérations pensées pour durer, pas seulement pour répondre à l'urgence.

Business and Product operations senior manager

févr. 2011 - déc. 2014

3 ans 11 mois

Paris Area, France

Lancer une toute nouvelle offre Cloud c’était comme construire une start-up au sein d’une entreprise mondiale. Nous avons tout mis en place en appréhendant les nouveaux enjeux du Cloud: intelligence de marché, définition produit, plans de croissance, pipeline commercial, indicateurs clés, déploiement, support, etc. J'ai coordonné des équipes pluridisciplinaires pour transformer une vision en offre opérationnelle. L’offre est devenue une plateforme reconnue qui a trouvé son marché avec succès. C’est là que j’ai appris à maîtriser la chaîne de valeur de bout en bout et ses défis opérationnels.

Business operations manager

juil. 2006 - janv. 2011

4 ans 7 mois

Paris Area, France

Créer un nouveau département stratégique à partir de zéro est une véritable aventure. Rattachée au directeur départemental, j’ai conçu et exécuté les opérations permettant de produire les livrables clés: analyse de marché par secteurs industriels, stratégie de mise sur le marché, vision produit, business plan 1/3/6 ans,... Ce département est devenu un pilier de la stratégie et la plupart des processus sont encore en place aujourd’hui. Cette expérience m’a profondément marquée : elle m’a appris à relier la technologie au business, à aligner des personnes issues de cultures très différentes autour d’objectifs communs et à créer des structures opérationnelles qui durent.

Technical Project Manager

DSKK

juin 2004 - juil. 2006

2 ans 2 mois

Nagoya, Préfecture d'Aichi, Japon

Ma mission était de déployer les logiciels industriels PLM dans les départements “manufacturing” chez Toyota Motor Corporation. Le défi : livrer des solutions pour l’un des fabricants les plus exigeants au monde. J’y ai appris la discipline, la rigueur, la communication et la collaboration interculturelle. Avoir livré ce projet dans les délais et conformément aux spécifications m’a donné la confiance nécessaire pour affronter les défis de gestion de projets complexes et à forte exposition.

Ingénieur développement logiciel

DS

juin 2000 - juil. 2004

4 ans 2 mois

Mes premières années professionnelles ont été consacrées à l'ingénierie de logiciels industriels. J’ai conçu, développé et maintenu des logiciels industriels complexes utilisés par des milliers d’utilisateurs dans le monde. Cette expérience m’a appris logique et analyse, mais aussi comment la technologie se construit et s’utilise. Aujourd’hui ma vision opérationnelle est toujours nourrie par ma compréhension de la technologie et de ses usages.


Formation

Ecole Polytechnique Executive Education

AI for Business, AI

2025 - 2026

9 mois

National School of Computer Science and Applied Mathematics of Grenoble

Engineer's degree, Applied Mathematics

1998 - 2000

2 ans 1 mois

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