Laurence HUET

Au sein de la direction Financière d'Edenred France, management d’une équipe de 65 collaborateurs et mon périmètre d'intervention regroupait : - La mise en place de projets de digitalisation de la direction Financière en collaboration avec la Direction des Projets Stratégiques : benchmark des solutions de marché, participation à des laboratoires de transformation digitale, déploiement d’outils d’optimisation des processus financiers, conduite du changement, sponsoring d’équipes projets. - Le respect des normes comptables française et IFRS dans la production des comptes mensuels, trimestriels et annuels. La supervision du pôle consolidation et interactions avec le contrôle de gestion et le groupe. - La supervision du pôle Cash management (flux de plus de 4 milliards d'Euros) de l'activité prepaid et postpaid d’Edenred France et de ProWebCE.

Elargissement de mon périmètre aux projets de transformation du SI Finance. Au cours de ces trois années, j’ai été sponsor de projets de digitalisation structurants : priorisation de la roadmap, choix des outils, transversalité avec les équipes métiers, projets et DSI. Revue des processus et accompagnement des équipes. • 2017 : Mise en place de la dématérialisation des factures clients avec l’adaptation de notre outil de valorisation et gestion de la relation avec notre partenaire DOCAPOSTE • 2018 : Optimisation du lettrage des encaissements (4 milliards d’€) et augmentation de notre taux de lettrage automatique (de 50 à 80 %). Passage sous Oracle e-business suite d’une filiale dans un délai très court (projet sélectionné pour les Deloitte Digital Awards) • 2019 : Mise en place d’Oracle e-business suite dans une filiale gérant l’activité e-commerce et voyage (ProWebCE) avec adaptation des middle office existants. Participation à l’étude d’un nouveau moteur de valorisation de facturation pour le produite Carte Ticket Restaurant • 2020 : Sponsor et déploiement du projet d’optimisation du cash avec l’outil SIDETRADE et CREDITSAFE. Réduction de plus de 4 jours du DSO la première année et de 4 jours la seconde année, ainsi qu’une diminution de l’encours clients de 30 %. Projet sélectionné pour les Ewards Groupe.

Management d'une équipe de 40 collaborateurs Reporting mensuel en normes IFRS à J+5 et consolidation trimestrielle. Suivi et optimisation des flux cash entrants et sortants (7 milliards d’€uros). Mise en place d’une solution innovante sous Oracle e-business suite pour le remboursement des restaurateurs suite au déploiement de la Carte Ticket Restaurant (obtention d’un Eward Groupe).

Suite à une réorganisation de la Finance au niveau Europe, un nouveau périmètre m’a été confié. Accompagnement et support juridique auprès des départements d’études ; réponse aux appels d’offres, validation des contrats, gestion des dépôts de marques, supervision de la correspondante informatique et liberté et gestion des contrôles CNIL. Suivi juridique de six sociétés, mise en place de la règlementation liée à la protection des données personnelles lors du lancement des études on-line. Support auprès de la Direction Financière pour l’optimisation fiscale, pilotage des dossiers de crédit d’impôt recherche en collaboration avec les départements d’études. Revue des dossiers de clôture annuelle, validation des options fiscales, relations avec les commissaires aux comptes. Gestion d’un troisième contrôle fiscal et interlocutrice de l’inspecteur. Redressement non significatif. Mise en place des procédures de contrôle SOX au sein de la direction financière, organisation des audits, relations avec le département audit interne du groupe. Certification « Green » obtenu et maintenu pendant 4 ans.

Etablissement du reporting mensuel en normes IFRS en collaboration avec le contrôle de gestion, analyse des cashflow, élaboration du package de consolidation groupe. Elaboration des liasses fiscales, gestion de l’intégration fiscale et plaquettes des comptes annuels, relations avec les commissaires aux comptes Suite au rachat du groupe TNS par le groupe WPP en Novembre 2008, prise en charge de l’intégralité du processus de fusion : validation des rapports d’échanges et des parités, réconciliation comptes sociaux et reporting groupe Gestion de deux contrôles fiscaux consécutifs ayant abouti à des redressements non significatifs Mise en place de l’ERP NAVISION. Membre de l’équipe projet en qualité d’expert, élaboration du Core system, management du projet. Conduite du changement au sein de l’équipe comptable (process, formation, support) Création d’un département Credit Management afin de répondre aux objectifs d’optimisation de cash du groupe. Réduction du DSO de 12 jours en 18 mois