Laurence Nicolas

En charge de la Finance, des Affaires Juridiques, des Systèmes d’Information, des Services Généraux et du service Paie du groupe – (CA 130 M€ et 1300 collaborateurs) • Accompagnement de la croissance du CA x 2,5 en 6 ans grâce à la structuration de la fonction finance et au management de 45 collaborateurs • Structuration de la fonction finance et création du service juridique : pilotage de la performance mise en place de clôture mensuelle, d’un plan analytique, et digitalisation du process P2P, • Optimisation du cash : réduction de 30% des encours de facturation et de 50% des échus. • Elaboration et mise en place d’un plan de transformation : Migration de l'ERP, de la comptabilité, de la Paie et mise en place d’un SIRH en 12 mois seulement ( 2020 période COVID). • Fusions & Acquisitions : Participation au processus de sélection des cibles, entretien avec le management, analyse des Data room, coordination des conseils, revue des SPA et intégration post acquisition d’une société au Maroc. • Restructuration Juridique : TUP et création de filiales en France et à Singapour, constitution de VDD et cession de participation d’une filiale SaaS dans les communications unifiées, contribution LBO

Missions d’accompagnement en part time des PME – ETI • Structuration des fonctions financières : clôture comptable, analyse performance, pilotage budgétaire • Audit des processus de contrôle de gestion et mise en œuvre de plan d’actions • Optimisation des processus de facturation, recouvrement et gestion du cash

Responsable activités Telecom et Services B2B groupe (8 sociétés, CA 2,0Mds et 3600 collaborateurs) avec management de 80 personnes. • Structuration de la fonction finance du nouvel ensemble (KPIs unifiés et contrôle budgétaire consolidé des 8 sociétés). • Elaboration et mise en place d’un nouveau plan de rémunération variable unifié (1000 collaborateurs). • Contribution et mise en œuvre de la stratégie vis-à-vis du réseau de distribution : implémentation modèle courtier, et modèle avec déploiement (gain 20j de CA) et arrêt de la vente indirecte sur le haut de marché. • Restructuration juridique: 3 fusions en 12 mois. • Harmonisation des processus financiers et migration comptable avec réduction de 50% des délais de clôture et rédaction du livret IV du PDV suite au rachat par Altice. • Valorisation et suivi du plan de transformation (45M€ de synergies).

Responsable activités Télécom B2B (CA 1,6Mds, 2000 collaborateurs) avec management de 40 personnes. • Pilotage financier du réseau de distribution (170 Distributeurs, 560 points de vente) : Elaboration et mise en œuvre nouveau plan de rémunération, contrôle de la performance et de la fraude, analyse financière et risk management • Modélisation et bilan économique des 40 offres au catalogue (pricing, optimisation, délégation commerciale) • Business plan à 5 ans et analyse des dossiers d’acquisition • Conduite de la transformation avec réduction de 30% des effectifs.

Responsable activités Telecom Opérateur (CA 1,2Mds, 250 collaborateurs) avec management de 40 personnes. • Création et pilotage de la direction avec prise en charge des activités facturation, revenue assurance et MOA. • Développement vision achat/vente et coordination des actions avec le réglementaire vis-à-vis du régulateur. • Contribution au succès de l’appel d’offre La poste Mobile avec un montage en JV (CA 300M€ sur 5 ans) • Maitrise et optimisation des coûts (30M€ de synergies réalisées)

Support vente et marketing de l'offre hébergement ( faisabilité, costing, pricing) Réalisation des business plan pour lancer les projets d'extension