Laurent Bocquillon

Contrôle des achats (PR), reporting, analyse, pilotage stratégique, formalisation de process Fort enjeu d'accès à la data et de qualité des livrables, environnement complexe en transformation

Analyse documentaire (données financières, de gestion, RH, liasse fiscale…). Audition des directions d'entreprise. Entretiens avec les salariés. Production de rapports de situation économique et financière et de politique sociale. Présentation en assemblée plénière de CSE. Note de synthèse sectorielle.

Participation à la transformation de PwC pour les entrepreneurs en PKF - Arsilon

Refonte de l'architecture analytique (P&L, BU,…) pour piloter le changement stratégique. Intégration des données dans un nouvel ERP, paramétrages et tests. Conseil et alertes auprès des associés responsables de région. Planification du travail et encadrement de l'équipe contrôle de gestion. Audit qualité des data, mise en place de process pour les fiabiliser. Elaboration du budget, clôture, corrections comptables et suivi du P&L complet. Création d'un reporting de masse salariale par salarié, réel et prévisionnel.

Construction et suivi du budget, clôtures mensuelles, analyse des écarts, commentaires. Clarification des engagements contractuels. Affinage de l'analyse de rentabilité. Optimisation et fiabilisation de la gestion des redevances : calcul, facturation, reporting. Encadrement de 3 contrôleurs. Accueil et intégration des recrues.

Création d’une méthodologie d'analyse Sell-in Sell-out. Pilotage des plans d'actions de contrôle interne. Préparation d’audit.

Business modèle, business plan, création de la structure. Réalisation du site internet, catalogue, prospectus. Prospection commerciale.

Participation au business plan, business model, sensibilisation aux aspects financiers. Budget, trésorerie, comptabilité, démarches administratives et bancaires.