Laurent CAZALIS

Créée par Michael Bright en 1994, avec un siège social en Angleterre et une présence dans 13 pays, IMSM bénéficie de la reconnaissance EFQM (European Foundation for Quality Management) avec une Excellence 5 étoiles. C'est une société spécialisée en ISO pour les TPE et PME (mais aussi les autres), avec plus de 20.000 clients dans toutes les industries. Sur le terrain, une équipe commerciale et une équipe d'experts IRCA (International Register of Certificated Auditors), tous spécialistes. IMSM s'appuie sur une méthodologie spécifique (forfait clé en main ou spécifique) et accompagne les entreprises avec un package qui comprend la certification et les audits des 2 années suivantes —> "Fixed Fee, Trouble Free". Les 5 étapes ISO avec IMSM : 1) La réussite selon vous : s'adapter à votre entreprise. 2) Un système ISO personnalisé : dans un manuel au niveau ISO exigé. 3) Un support pédagogique : comprendre, s’approprier et utiliser efficacement un (nouveau) système par une formation continue aux personnes en charge de ce système, pour une meilleure compréhension et surtout optimiser l’efficacité de la mise en oeuvre. 4) Audit externe : prouver que l’entreprise est confirme à ISO, fait par un organisme externe. 5) Certification : demande faite par l’auditeur IMSM, objectif d'être confirmée ISO, puis réception du certificat et promotion interne/externe. IMSM vous apporte les certifications ISO connues et reconnues : 9001 (qualité), 14001 (environnement), 20000 (technologie information), 26000 (RSE), 27001 (système information), 27701 (techniques sécurité - inclut RGPD), 45001 (Santé et sécurité au travail), 50001 (énergie). Mais également des certifications ISO spécifiques métiers : 9100 (qualité aéronautique), 13485 (dispositifs médicaux), 16949 (qualité automobile), 17025 (compétences de laboratoire), 22000 (sécurité alimentaire). Et complète son offre avec ISO 22301 (continuité de l’activité), la formation (ex. audit interne), le support en certification seule, etc.

Activité de temps partagé, de conseil et de formation. Focus sur la direction d'entreprise, la direction commerciale et MarCom, mais aussi sur les autres services de l'entreprise (dans la limite de mes compétences). Un oeil extérieur pour aider les entreprises (dirigeants et équipes) avec bienveillance et sans complaisance. Une expérience de groupe et de PME et des compétences métiers pour comprendre vos problématiques, donc être en capacité de vous apporter outils, méthodes et moyens, pour co-construire le plan d’action adéquat, matérialisé en solutions opérationnelles. Le format du temps partagé sous 3 modes de fonctionnement : Mission : un sujet et un livrable écrit pour vous approprier la méthodologie Fonction : par exemple, pilotage et responsabilité d’activité, management, animation et motivation d'une équipe, négociation grands comptes, prospection, développement des outils de vente, etc, en résumé les livrables et le reporting Transition : par exemple, remplacement d'un directeur/responsable d’équipe le temps d’une absence, d’un départ et/ou recrutement, d’une évolution en interne, etc, en résumé le pilotage complet du service, la gestion des priorités et le reporting Une zone géographique de proximité sur la Gironde (33), les Landes (40) et le Pays Basque (64 ouest)... et le reste, si besoin est ! Depuis fin 2018, des clients dans des secteurs d’activités variés : Automobile / Industrie / Informatique / Fournitures de bureau / Grande distribution / Scierie, négoce et transformation du bois / Exploitation forestière / Fabrication de remorques / Vini-Viticulture / Conseil en QHSE et en Excellence Opérationnelle / Soudage-EPI-EPC / Pépinières / Emballages et Etiquettes / Nettoyage / Imprimerie / Conserverie / Fabrication de moyens de production / Métrologie / Chambre de Commerce et d’Industrie / Chaudronnerie-Tuyauterie / Luminaires et décoration / Bâtiment / Mécanique de précision / Appareils de mesure / Elevage de volailles, etc

80% des dirigeants d’entreprise reconnaissent que le développement de leur entreprise est leur principale priorité... Mais, par manque de temps ou de compétences, 20 % seulement s’en occupent vraiment ! Et vous ? Expert de la fonction, talent au vécu riche et varié, je vous permet de : - Définir ou affiner une vraie stratégie de développement - Faire mieux avec des moyens commerciaux optimisés - Stimuler les compétences commerciales internes - Mettre en œuvre les actions et en mesurer les performances - Vendre mieux et plus Faire appel à votre Directeur Commercial externalisé présente de réels avantages : - La souplesse du temps partagé et de son modèle économique - La mise à disposition rapide d’une ressource expérimentée - Un renfort opérationnel concentré sur le développement de votre entreprise Et très concrètement, vous apporte : - Un gain de temps et d’efficacité - La possibilité d’accéder à une expertise de proximité - La maîtrise d’un budget d’investissement d’entreprise sans contrainte salariale

Direction et co-gérance de la filiale française, activités informatique, industrie et automobile, stratégies de groupe international, reporting en Anglais Compétences en : - Direction d’entreprise : Optimisation du P&L, déménagement de site, changement de business model, management d’équipes, stratégies de groupe international. - Développement Business : Prospection et négociation grands comptes, prescription clients finaux, stratégies de développement dans des secteurs d’activités différents. - Commercial & Marketing : Objectifs et plans d’actions, mise en place de politique commerciale, marketing, tarifaire et de communication, mise en place d’un outil de CRM, participation à la stratégie Europe du groupe. - Finance & Comptabilité : Développement du contrôle de gestion, mise en place des stratégies de groupe (cash pooling, consolidation fiscale, analyse de trésorerie, etc). - Ressources Humaines : Recrutement et descriptions de postes, réorganisation de l’effectif et aspect social, gestion interne ou sous-traitance de la paie. - Social & Légal : Pilotage AG, nomination CAC, cessions de clientèles, co-gérance S.A.R.L. - Informatique et Télécom : Optimisation des outils IT et de la sécurité IT. - Logistique & SAV : Organisation du stock et du transport, SAV et service client. - ADV & Achats : Changement des outils de gestion commerciale, mise en place des tableaux de suivi, orientation 100% clients, gestion des contrats fournisseurs.

Mise en place de la Business Unit KENSINGTON (produits informatiques) chez ACCO France et développement de l'activité dans le canal informatique et fournitures de bureau

Chef de Secteur 17-33-40 de janvier 1991 à décembre 1993 Responsable Formation & Merchandising de janvier 1994 à juin 1994 Chez de Région Ouest de juillet 1994 à juin 1995 Directeur de Zone Ouest de juillet 1995 à décembre 1996