Laurent Cessac

"LE DSI des chefs d'entreprises qui n'en ont pas..." – Accompagnement des Notaires de France dans la Transformation Numérique de la Chaîne de Valeur (M. Porter) : – Manager de Transition sur des sujets "un peu urgent" et "important"... qu'il faut déléguer de façon transitoire – Directeur des Systèmes d'Information en temps – Consultation Projets Transverses : Construire et suivre les RFP avec les fournisseurs de solutions – Cyber Sécurité : Accompagner avec ISO27001 et développer la sensibilisation – Infrastructure virtualisée: La Transformation dans un monde Cyber Ready – Data Architecture ... Data Protection et PRA / PCA et Souveraineté – Intelligence Artificielle, mon assistante, Claude, mes analyses et défintion de trajectoire Approche initiale via la Chaine de Valeur de Michael Porter pour identifier les activités de mon client au travers du Prisme PPTR pour chaque activité: • Parties prenantes • Process • Technologies • Réglementation ... avec l'aide de Claude.ia

– Management de la Transformation du Business Model de l'Unicnam en redéfinissant la Raison d'être.., en alignant l'organisation en Pôles associés aux Axes de la nouvelle Mission – Manager les équipes en dynamisant les Projets et les Talents d'innovation. – Encourager le Développement de la Cause Sciences et Technologies auprès des adolescents.

– LA Data: Du questionnaire de collecte au Marketing opérationnel de la Chaine de Valeur. – Création d'une offre commerciale et d'un Business Model pour les entreprises, les écoles et les Alumni. – Making things done !

– J'accompagne les Chefs d'Entreprises et les cadres dirigeants à libérer leurs rêves pour changer le Monde en devenant Mécène dans un domaine d'Intérêt Général. – Je recherche les OSBL correspondant à leur Cap. – Je propose d'utiliser des moteurs d'impact comme le RSE, Le Mécénat de Compétences, ... – Je propose une démarche en 8 étapes : – Rêve & Cap d'une vie – Liberté dans l'Intérêt Général – Choix des domaines tendances – Pouvoir de changer le Monde avec l'entreprise – Formes du Mécénat d'Entreprise – Moteur d'innovation avec la RSE – Levier fiscal pour accélérer l'impact – Convention pour formaliser les contreparties

– Business / Développement Commercial – Analyse du marché potentiel Grand Compte – Strategic Account Plan avec le Global Account Manager – Gestion du portefeuille des entités mondiales du client global. – Suivi de l'objectif annuel de 20 M$ Monde – Mise à jour hebdomadaire du Forecast à 6 mois – Relation Client – Organisation des évènements type Executive Briefing – Pilotage et Reporting des projets avant-vente et delivery globaux – Analyse Marketing des persona: CTO, CISO,CFO, DISC – Organisation Rendez-vous client on site (EMEA-FR-GE / USA-NJ) – Prise en compte des exigences et réglementations Métier – Être un Trusted Advisor / Consultative Selling – Partenariat stratégique avec l'équipe Globale – Microsoft Cloud Azure: ELA – Aws Cloud: ELA – VMware: ELA – Computacenter : Border Resell – Contrat – Conception et Validation global avec les silos: Legal / Finance – Suivi de clauses contractuel dans tous les pays de delivery. – Statement of Work Consulting / Service – Communication et Marque – Plan de communication enquête Ingénieurs 2024 avec IESF – Plan de communication annuel Alumni – Gestion de Projet – Définition règles et principes d'architecture – Animation des Projet technologiques : Sprint – Intégration des Spécialistes Technologiques et Services / Consulting – Validation des process Legal / Finances pour Global Approval – Piloter le projet Avant-Vente avec les équipes internationales – Incident Management – Technologies et outils – VMware, ESX, vSAN, Stretched Cluster, Azure VS, vCenter... – Azure: Marketplace, Storage Colocation / Faction, Azure Stack HCI, – Dell Technologies portfolio: Laptop, Server, Stockage, Network, Backup, Custom Deployment, ...

– Désormais, membre de l'équipe comptes mondiaux. – Quand les compétences du MBA prennent tout leur sens pour la DatScience, la Digitalization du modèle d'entreprise et la transformation du cloud. – Statement Of Work / LOE / Marges / Approval / Projet / Delivery / Risques

– I moved to EMEA Consulting organization, part of EMC² Global Professionnal Services – Infrastructure Transformation Projects qualification and design for : – Larger projects : France and EMEA – Federated Enterprise Hybrid Cloud Solution (Solution inludes VMWare, VCE, Pivotal, ..) – People and Operation Transformation – Risk and Margin mitigation – And very aware of People Tranformation issues, which is the main part related to culture transformation; – My direct boss is German and dotted boss is French.

– Responsible to define Services Proposal for Technology delivery (Project Organization, Phases, Workload estimation by profil and initial pricing) – aka : Also Known As the "Good Sizer"... – Year after Year, I was involved in more complex, larger and pan European Projects... – I work now for large french and EMEA Projects ; Mainly for large French Accounts like Banking and Insurance Companies (Crédit Agricole, BP2I, ...). I am also involved in Oil&Gas companies.. – Innovation, Sense of Urgency and Customer Focus are my 3 weekly "Gibbs' rules". – Customer satisfaction and known as Trusted advisor are my sustenable goals.

– I am responsible to sell Services around technology and Consulting around organization. – Services is Valuable Customization when products do not fit...

– Hired by Data General the week EMC² announced it bought Data General, I kept on track for a long journey. – After being Project manager within Data General, I was promoted to SE for PSA PEUGEOT-CITROEN Account. – IT Projects around Infrastructure technology refresh and SAP IT Deployment. – Filer knowledge helps me to manage many FileSharing Project like CADCAM...

– Hired by Intersolv as Consultant around SCM, I moved to Microfocus 18 months later. – Then, Microfocus an Intersolv merged into Merant.