Laurent De Burghgrave

Temps partiel - 500 salariés - Mise en œuvre d'Horquartz

Temps partiel - Logiciels étudiés dans les processus d’achat : SIRH : ADP – CEGID – NIBELIS – CEGEDIM - TALENTIA Paie : SILAE - ADP – CEGID – NIBELIS – CEGEDIM - TALENTIA GTA : KELIO – OCTIME – ASYS – HOROQUARTZ GRH : LUCCA – SUCCES FACTOR – WORKDAY – ORACLE – FOEDERIS - TALENTSOFT

Temps partiel -1 500 salariés - Audit d’une mise en œuvre d’HCM d’Oracle rencontrant quelques difficultés. Analyse de la situation – Diagnostic. Proposition de plan d’actions

Temps partiel - 700 salariés - Audit du SIRH et propositions d’évolutions futures – Achat d’un logiciel de paie – Direction de projet de la mise en œuvre de Nibelis – Achat d’un logiciel de GTA – Direction de projet de la mise en œuvre de Kelio

Temps partiel - 900 salariés - Audit du SIRH et propositions d’évolutions futures – Achat d’un SIRH – Direction de projet de la mise en œuvre de Nibelis

Temps partiel - 2 000 salariés - Audit du SIRH et propositions d’évolutions futures – Achat d’un logiciel de GTA – Direction de projet de la mise en œuvre de Kelio – Achat de logiciels de Paie, Gestion administrative et GRH – Direction de projet de la mise en œuvre d'HR Ultimate et Talentsoft de Cegid

Temps partiel - 1 200 salariés - Assistance dans la procédure de choix d’un SIRH

Temps partiel - 2 500 salariés - Audit du SIRH et propositions d’évolutions futures – Coaching du DRH sur l’optimisation de l’organisation de la fonction paie dans le groupe. Mise en œuvre du plan d’action

Temps partiel - 1 500 salariés - Audit d’une mise en œuvre d’HR ultimate de Cegid rencontrant quelques difficultés. Analyse de la situation – Diagnostic. Proposition de plan d’actions. Direction de projet de la mise en œuvre du plan d’action

Temps partiel - 1 000 salariés - Directeur de projet implémentation de Decidium GE et Decidium PME d’ADP/GSI (GA, GTA, Paie). Etude de la reprise des données GTA. Etude de l'interfaçage avec Succèss factors pour la corp monde.

1 600 salariés - Direction de projet pour finaliser la mise en œuvre d’ADP Decidium GE (Paie), d’Octime (GTA), Succèss factors (GRH) et des interfaces associées. Audit du SIRH et propositions d’évolution pour le futur.

Temps partiel - 2 500 salariés - Assistance à l’achat d'un SIRH (Rédaction appel d'offres, négociations, rédaction du contrat). Etude approfondie de Cegid Ultimate

Temps partiel - 5 000 salariés -Conseil du DRH et du responsable paie - Direction du projet de mise en œuvre de la GTA (e-temptation d’Horoquartz) et de ses liens avec la paie (ADP/GSI) - Analyse de l’intégration France de Workday - Suivi et validation des travaux sur la paie monde - Audit de la conduite du changement lié à l’arrivée de Workday et à sa connexion avec ADP et Horoquartz sur les équipes RH France.

3 000 salariés - Conseil du DRH et du DSI - Audit du SIRH (Teams de Cegedim, Chronos d’Asys et Talentsoft) - Proposition d’optimisation de la productivité du service RH - Conception et suivi des travaux d’une transaction d’automatisation des contrats de travail - Conception de la stratégie de recette, déroulé de la recette

Temps partiel - 4 500 salariés - Transformation numérique de la fonction RH - Plus de 150 personnes impactées (Management, RH, Exploitation). Connexion Pandore avec TimeDisc Web et outils maison – Déploiement et optimisation de Timedisc web (GTA) – Conduite du changement – Interlocuteur direct de la direction générale.

Temps partiel - 15 600 salariés - Etude et mise en œuvre de la transformation numérique de la fonction RH du groupe – Acquisition et mise en œuvre d’un logiciel de GTA (e-temptation d’Horoquartz) et de ses connexions avec Time-disc et SAP.

Temps partiel - 6 000 salariés - Achat d’un progiciel de Ressources Humaines – Direction de projet et conseil auprès du chef de projet junior interne pour la mise en place du logiciel.

3 000 salariés - Direction du projet de changement de périodicité de la paie des intérimaires - Refonte totale du système de paie et développement d’un système de demandes d’acomptes automatisé - Coordination d’un groupe de projet SIRH de plus de 70 personnes - Reporting au comité de direction.

18 000 Salariés - Directeur du projet d’intégration d’HR ACCESS - Coordination d’un groupe de projet de plus de 50 personnes - Animation des ateliers de conception générale - Coordination de la recherche d’un progiciel RH - Animation des groupes de travail nationaux pour l’étude différentielle d’une maquette sur le progiciel Peoplenet de Meta4.

Analyse et mise en place du logiciel de Paye et de Gestion du Personnel GESPER (Zadig) pour des clients